爱华网你是否在 IT 事项上花费了太多的时间？也许你应该雇用别人。我们的专家给出一些建议。 做为一个小业主，通常都是自己管理公司的IT。在公司还比较小的时候，这样很好。 一旦公司发展壮大了，你是否还应该自己管理这个部分呢？还是说需要雇用其它人？ 大多数情况下的答案是 "no." 。你的时间应该更多的用于将自己的商业同竞争者区别开，创造顾客忠诚，制造新产品或服务上，从而促进商业的发展。 当然没有一个固定的时间确定是否要寻求IT帮助，然而如果公司增加新员工或者总是花时间在IT上的话，就说明你需要专门的IT人员了。
外部资源vs雇用
一旦决定寻求IT帮助，就要考虑怎样得到？是利用外部服务供应商这一资源还是雇用 IT 员工？两者相比，前者有很大优势。 第一，外部资源有更高的灵活性，在你需要帮助的时候可以得到，譬如说要转变一个新的软件或技术。同样，如果不需要技术就可以不需要服务。 第二，外部服务供应商有复杂的客源，你就可从中得到多方面的指导，而私人无法提供这人服务。
第三，外部资源更便宜，不用像支付员工那样还要支付福利、培训费及其它成本。 第四，IT员工仅为你公司服务，这样当然可以加强他对公司的文化，目标和挑战的了解，甚至更有利于了解公司的长期目标。但是也有劣势，例如缺勤，休假或者别的情况都会直接影响到公司。 你是否还无法做出决定？雇用前仔细考虑。除了上面所说的灵活性外，外部资源还具有一个好处：能让你真正明白自己的需要。 另外还有一个选择：雇用IT员工并且在必要的时候向提供商进行相关咨询。
如何利用外部资源？
你必须要完成下面几个内容。 ? 四处询问。问问你的朋友、同事、合作人和技术供应商，让他们给你建议一个好的服务公司。 ? 找一个长期合作伙伴。不要光看价钱，要找一个能真正解决问题可信的IT咨询，关键在于找到博学的合作人。 ? 像一个老板那样思考。面试服务供应商就像面试职位申请人一样，要选最好的。通过你们两者的协商达到一个对你有利的合同。每年都要检查服务供应商是否达到公司要求。如何雇用？
以下给出几点建议： ? 描述工作。在开始寻找员工前，仔细描述一下你设定的岗位需要的资格、文凭和经历。越具体越好，既要说明硬件要求又要说明 软件要求，例如，具有清楚表达的能力。如果需要帮助可以借助网络等资源。 ? 开发员工的评估体系。你的员工评估体系越完整，越容易做出决定。例如，技术知识，个人技巧和申请人的级别。 ? 不要随意忽视任何人。可能你已经有一个非常适合的员工，但是他接受的培训可能还不够。 ? 不能仅仅看重技术能力。你的 IT 员工既要个性完整，又要技术好而且要了解你的行业。底线???不可否认，寻找 IT 帮助是一个极大的挑战，而如何制定需求战略也是一个很大的问题。这是小公司定期要做的事情。 一旦得到IT帮助，你就可以花更多的时间在你的强项上。这不正是一个小公司应该专注的目标吗？
