寻求帮助 如何寻求 IT 帮助?



        你是否在 IT 事项上花费了太多的时间?也许你应该雇用别人。我们的专家给出一些建议。 

         做为一个小业主,通常都是自己管理公司的IT。在公司还比较小的时候,这样很好。

         一旦公司发展壮大了,你是否还应该自己管理这个部分呢?还是说需要雇用其它人?

         大多数情况下的答案是 "no." 。你的时间应该更多的用于将自己的商业同竞争者区别开,创造顾客忠诚,制造新产品或服务上,从而促进商业的发展。

        当然没有一个固定的时间确定是否要寻求IT帮助,然而如果公司增加新员工或者总是花时间在IT上的话,就说明你需要专门的IT人员了。

外部资源vs雇用

      

        一旦决定寻求IT帮助,就要考虑怎样得到?是利用外部服务供应商这一资源还是雇用 IT 员工?两者相比,前者有很大优势。

        第一,外部资源有更高的灵活性,在你需要帮助的时候可以得到,譬如说要转变一个新的软件或技术。同样,如果不需要技术就可以不需要服务。

        第二,外部服务供应商有复杂的客源,你就可从中得到多方面的指导,而私人无法提供这人服务。

 寻求帮助 如何寻求 IT 帮助?
        第三,外部资源更便宜,不用像支付员工那样还要支付福利、培训费及其它成本。

        第四,IT员工仅为你公司服务,这样当然可以加强他对公司的文化,目标和挑战的了解,甚至更有利于了解公司的长期目标。但是也有劣势,例如缺勤,休假或者别的情况都会直接影响到公司。

        你是否还无法做出决定?雇用前仔细考虑。除了上面所说的灵活性外,外部资源还具有一个好处:能让你真正明白自己的需要。 另外还有一个选择:雇用IT员工并且在必要的时候向提供商进行相关咨询。

如何利用外部资源?

         你必须要完成下面几个内容。

        ? 四处询问。问问你的朋友、同事、合作人和技术供应商,让他们给你建议一个好的服务公司。

        ? 找一个长期合作伙伴。不要光看价钱,要找一个能真正解决问题可信的IT咨询,关键在于找到博学的合作人。

        ? 像一个老板那样思考。面试服务供应商就像面试职位申请人一样,要选最好的。通过你们两者的协商达到一个对你有利的合同。每年都要检查服务供应商是否达到公司要求。

如何雇用?

        以下给出几点建议:

      ? 描述工作。在开始寻找员工前,仔细描述一下你设定的岗位需要的资格、文凭和经历。越具体越好,既要说明硬件要求又要说明  软件要求,例如,具有清楚表达的能力。如果需要帮助可以借助网络等资源。

      ? 开发员工的评估体系。你的员工评估体系越完整,越容易做出决定。例如,技术知识,个人技巧和申请人的级别。

      ? 不要随意忽视任何人。可能你已经有一个非常适合的员工,但是他接受的培训可能还不够。

      ? 不能仅仅看重技术能力。你的 IT 员工既要个性完整,又要技术好而且要了解你的行业。

底线

???不可否认,寻找 IT 帮助是一个极大的挑战,而如何制定需求战略也是一个很大的问题。这是小公司定期要做的事情。

    一旦得到IT帮助,你就可以花更多的时间在你的强项上。这不正是一个小公司应该专注的目标吗?

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/263669.html

更多阅读

嘉兴企业it外包 企业如何进行IT外包

   美国著名的管理学者P.杜洛克曾预言:“在十年至十五年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采用外包形式。”随着市场竞争的加剧,企业为获得生存和发展,越

工程监理质量评估报告 企业如何开展IT监理与评估

   什么是IT监理与评估  监理这个职业来源于建筑行业,目的是为了规范土建工程,因为建筑质量的好坏往往关乎民生。随着信息化产业的迅猛发展,信息化系统的重要性也日趋提升。在企业信息化建设过程中引进IT监理机制,这已逐渐成为了现

马克华菲:外包的三大收益

     对于一般动辄成百上千家遍布全国的专卖店或加盟商,该如何利用IT手段帮助它们制定准确的配货计划?如何实现对各个店的销售情况进行快速、准确地汇总、预测和分析?IT怎么样才能更好地支持业务发展?这些问题每天都在拷问着马克华

声明:《寻求帮助 如何寻求 IT 帮助?》为网友黛尽青丝分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除