爱华网具备“Can Do（我能）”态度的人是很稀缺的，但也只有这类人才能把一件别人没有做过的事情做成功。很久之前就看到一些关于Can Do态度的论述。最近则更加深深地感受到这一点的重要性。
经常有人问我，你们公司面临的最大困难是什么？我非常认真的思考过这个问题，我很清楚最大的困难是：缺乏足够的能够满足公司快速发展的Leader。这些Leader最基本的一项要求就是具备“Can Do”的心态。
一个连自己的工作目标都不敢相信的人，我们还能期望他/她有什么作为？
而具备“Can Do”的人有一个最大的特质――他们多谈责任与贡献，很少谈权利。因为他们明白没有责任的权利，根本不是权利；它是不负责任。我们的目标应该是使人们负起责任。我们应该问的是，“你应该负什么责任？”而不是“你应该有什么权利？”在以知识为基础的组织中，管理工作不是使每个人都成为老板，其任务是使每个人都成为贡献者，成为那个敢于喊“Can Do”的人。
[为什么我的车总是不如别人的亮？实际上，缺少的不是车的亮度，而是良好的心态；缺少的不是资源，而是发现；缺少的不是外部的支持，而是自己主动的把握。]
为什么我总是感觉我的车不如别人的亮？是不是我太无聊了才提出这样看似无聊的问题？不是。在我们每个人的工作生活中，无论对人、对物、对自己所在的企业（以下统称为“资源”），都经常会遇到类似的问题：
》俗语“老婆总是人家的好”；
》一个人没有招聘进公司之前觉得才华横溢、出类拔萃，招聘进来之后就觉得不过尔尔；
》没到一家企业之前憧憬万分，到了之后觉得远非自己想象；
》福利总是别的公司好；
》战略总是别的公司明晰；
》管理总是别的公司完善；
》项目总是别的公司更多；
》盈利总是别的公司更丰厚；
》公司没有流程的时候觉得公司管理混乱，公司有了流程之后却不愿意遵守，比如填写工作日志的流程，总是有些同事不愿意填写；
》在小办公室里围着大桌子办公的时候嫌太吵，在大办公室里办公觉得太压抑；
》平时觉得同事之间缺乏交流，公司组织各种集体活动的时候却有种种理由不参加；
》没有研究院的时候觉得公司的业务缺乏研究的支撑，有了研究院的研究报告却很少有人认真看；
》缺乏资料的时候觉得做事情都要从头做起，有了大量资料之后却仍然习惯重新发明轮子；
》用台式机的时候觉得需要笔记本电脑，有了笔记本电脑之后大部分时间放在办公室里。
还有很多很多……
那车不亮的真正原因又是什么呢？
上面这些问题的原因是什么？我觉得客观原因是次要的，主要的还是主观原因。具体来说：
＊ 因为自己已经拥有了
“这山看着那山高”，拥有了的资源就容易不被珍惜，不被珍惜就不会被充分享用，不被充分享用就很难做到充分使用。
＊ 因为自己对其太熟悉了
越是熟悉，越容易看到其缺点，越容易对优点熟视无睹。
＊ 因为不以数据和事实为依据
习惯于凭感觉，习惯于道听途说。不愿意通过自己的脑子进行深入的思考，不愿意根据具体的数据和事实为判断的依据。
“车不亮”所带来的问题
“车不亮”所代表的这类问题对于个人的发展、对于企业的发展是极端不利的。这类问题使得我们：
＊ 不愿意脚踏实地的工作，而是好高骛远；
＊ 不能从现有的资源中找到满足感，缺乏上进的动力，长此以往，人会越来越消沉，企业前景会越来越暗淡；
＊ 不会最充分的利用现有的资源。一个不会最充分的利用已经拥有的所有可能的资源的人/企业，是很难有大的作为的，他们的时间都浪费在寻求和等待那些还不拥有的资源和机会中。这是极其可悲的。
如何解决“车不亮”问题？
实际上，缺少的不是资源，而是发现；缺少的不是车的亮度，而是良好的心态；缺少的不是外部的支持，而是自己主动的把握。
对于“车不亮”这类问题，我建议大家用下面三种心态来解决或改善：
＊ 尽心（take care of it）
珍惜现在拥有的资源。在埋怨现有的资源之前，先问问自己：在没有这份资源之前自己是怎么看待的？如果现在没有了这份资源会怎么样？
＊ 尽享（enjoy it）
充分享用现有的资源。让自己有感恩的心态，让自己从现有的资源中获得满足感。在此基础上，再去追求更新更高的目标。
＊ 尽用（make full use of it）
充分使用现有或者很容易就获得的一切可能的资源。执行任何一项任务的时候，先想想：我是不是把现在拥有的一切可能的资源都用上了？我是不是把一切可能的方法都尝试过了？
