对话英特尔CEO欧德宁:危机怎样变成转机



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 对话英特尔CEO欧德宁:危机怎样变成转机

欧德宁接任CEO,英特尔已经经历了两次危机,一次源于产业内,英特尔因为战略调整,更换芯片架构,单核向多核发展,产品研发周期过长,被竞争对手AMD追赶,第二次危机,则是全球经济危机的同时,上网本和云计算冲击英特尔芯片霸主地位,这些都影响了英特尔营收。

欧德宁则认为:危机要化为转机,方式之一就是投入。很多企业持类似观点,但却没有一家企业像英特尔一样投下这么多真金白银,2008年,英特尔用于研发与并购投入合计106亿美元,投入芯片厂改造70亿美元。

英特尔能进入如此巨额投入的前提是在金融危机之前,成功向互联网、云计算转型,其中包括产品战略调整,也包括组织架构调整。欧德宁认为,要获得将危险转化为机遇的能力,需要必须拥有对行业,对经济大环境的洞察力。

英特尔的机会

《21世纪》:金融危机前,英特尔采取了许多积极的行动,使英特尔成功度过危机,你是如何获得这种预见能力的?

欧德宁:英特尔是率先走出危机的公司,整个计算机行业也将率先走出危机,今年第一季度,PC行业已经触底反弹,第二季度PC行业已经开始回暖,英特尔刚刚公布的第三季财报,则更给全球经济带来了信心。

这种判断力来自于英特尔在产业链中所处的位置。英特尔位于PC产业链的上游,这次经济危机中,我们的大多数客户(PC、服务器制造商)没有库存储备太多的英特尔产品。2008年11月,销售出现重大下滑趋势,但产业链中没有存货,这基本上反映了当时的销售状况。

英特尔是一家数据驱动型公司,非常靠近客户和市场,能够实时看到渠道的销售情况,这让我们能够评估全球的消费需求。

《21世纪》:经济危机对IT业的表现主要有哪些?

欧德宁:这场经济危机在多个方面体现了信息技术的意义所在。计算机的核心是提高生产力,工厂的生产力、帮个人更加有效率。在世界上没有任何一个其它行业能够带来这样的回报。

在这场经济危机面前,我们可以看到PC产业与其他产业的不同表现。与2008年相比,PC市场销量在增长,其他硬件产业却在走下坡路,比如像汽车、消费电子产品、家用电器甚至是手机的销量都在下降。

原因在哪里?因为PC已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。你们记者没有电脑不能工作了,十几岁的孩子都用电脑相互沟通了。

《21世纪》:经过这次经济危机,IT产业将会获得哪些机会?

欧德宁:将努力把英特尔架构的产品扩展到新的市场,如移动设备、嵌入式设备以及医疗设备等。这些领域将成为危机后的增长点。在未来,每个电子产品最终都会跟互联网互联,互联网会成为沟通的方式,会成为内容的来源,会成为娱乐的来源,也会成为社会关系的来源。空调、电网、安全等设备也会变得更加智能。更便宜的计算机、嵌入式计算设备将让一切更好、更高效地运转。

英特尔目标就是要制造低成本芯片,满足包括PC在内的各种计算需求,包括智能手机、电视、机顶盒、DVD播放机以及工厂控制和电网自动化所使用的嵌入式设备等等。甚至,可以把汽车与互联网相连,来减缓交通的压力。

危机过后,对于英特尔而言是个机会,英特尔在危机中的投入将发生作用。

中国更加重要

《21世纪》:2010年是英特尔进入中国25周年。您认为英特尔对中国作出了什么贡献?

欧德宁:未来,英特尔会在中国继续投入。

中国目前是仅次于美国的全球第二大计算机市场,而且在未来几年会超越美国。不仅从销售的角度,从技术发展趋势的角度来说也是这样的。IT趋势会越来越多由中国的消费者所决定,英特尔必须了解这个市场。这也是英特尔不光注重中国的销售,更注重研发的原因。

《21世纪》:PC用户数量已经达到10亿,手机用户数量超过了10亿,你认为第三种和第四种可能有10亿以上用户的产品是什么?

欧德宁: 我认为下一个最重要的领域是嵌入式系统,其目前的销售额每年达到了几十亿美元。其中有一些是智能化产品,例如自动柜员机(ATM)、墙上的供热系统等。所有这些未来都会变得更加智能,都会与互联网连接,并嵌入计算能力。

《21世纪》:未来一两年内,英特尔在中国有什么具体的投资计划?

欧德宁:我们将会继续在中国市场投入。大连投资25亿美元的工厂已经建设了好几年,将在明年上半年投产。这是我们在中国最大的一笔投资,创造上千个就业机会。我们也在扩大成都封装与测试工厂的产能。随着业务的发展,我们也希望扩大研发方面的投入。

欧德宁:2005年5月18日现任英特尔公司总裁兼首席执行官。自2002年起,担任英特尔公司总裁兼首席运营官,同年入选英特尔董事会成员。

欧德宁自1974年加盟英特尔公司,期间担任过多项职务。1998年至2002年,欧德宁担任英特尔架构事业部执行副总裁兼总经理一职,负责公司的微处理器和芯片组业务,以及台式机、笔记本电脑和企业计算的战略划。1992年至1998年,他担任销售与市场推广部门执行副总裁。在此之前,他曾担任微处理器产品事业部的总经理,并于1993年领导推出了英特尔 奔腾 微处理器。他还负责管理过英特尔与IBM公司的业务,担任过外设组件业务部门和Folsom微型计算机部门的总经理,负责公司的芯片组运营工作,他还曾兼任英特尔公司总裁安迪·格鲁夫的技术助理。

欧德宁1972年毕业于旧金山大学,获得经济学学士学位,并于1974年荣获加州大学伯克利分校工商管理硕士学位。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/262959.html

更多阅读

英特尔微博式生存:世界没有陌生人

酷营销英特尔微博式生存:世界没有陌生人 文/本刊记者闫芬 发自北京与往年一样,今年春运受到了各界人士广泛关注。然而,在人人感慨“一票难求”的时候,却有这么一群人已经完成了他们春运期间特殊的归乡之旅。当2012年1月20日最后

英特尔40年成长记:烈火燎燎炼真金

2008年1月12日,美国旧金山圣克拉拉,英特尔总部。   在一幢如同迷宫一般的大楼里,到处是小隔间、咖啡杯和出入证。突然,向导在一个普通的小隔间门口停下,神秘地问《IT时代周刊》记者:“知道这是谁的办公室吗?”  灰扑扑的隔板,中间摆放

英特尔金童杨旭:从实习生到全球副总裁(三)

国内PC企业起步不久,他们渴望去了解国外成熟企业的技术理念、管理模式。与杨旭的沟通,成为他们获取这些信息的方式。在交流中,杨旭也成功地将英特尔的文化、对未来技术的看法告诉合作伙伴。这为进一步促进业务合作,打下了良好的基础。

斯纬尔:能影响英特尔CEO决策的人

        与CEO早上5点交流   《中国经营报》:作为英特尔公司的首席法律顾问(CLO),你自从1995年加入公司后便一路晋升,一定是在法律方面为英特尔公司做了很多事情。能否先谈谈你在英特尔一天的工作是怎么安排的?  

声明:《对话英特尔CEO欧德宁:危机怎样变成转机》为网友我心应该放哪里分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除