爱华网“郑永刚虽然对服装不懂，技术也不懂，但是闲不住，总要给自己找事。” 这是郑永刚给自己的评价。
《长江》： 你曾说过“杉杉”想做日本综合商社的这种模式，这种模式对“杉杉”来说是不是可以复制或者模仿的？
郑永刚：企业的模式可以仿照，但是内在的文化和机制要有自己的独创性。我们企业是从服装起家的，并且成为国内知名品牌，规模和效益都是领军企业。但是服装业是竞争性领域，很难做到垄断，品牌也是只针对目标消费群体，属于个性化消费，跟汽车、化工、石油开采这样的行业不同，不能做到无限大。因此1999年以后，我们就开始思考，全力做服装并不合适，而且我们的财力和精力都还有剩余。
所以，我们把优秀的专业化人才和团队都留下做服装，通过跟世界名牌的合资、合作，开始做一些世界名牌的代理，并且参与研发、参与运营，而且基本上我们是控股的，在中国运营。所以我们有好多世界级品牌，包括玛珂8226;爱萨尼、大公鸡乐卡克（Le coq）等等，在服装领域基础打得比较扎实，团队也比较专业化。像我这样的综合性人才就多出来，所以我就带一部分资本，开始寻找新的产业。因为我也不懂其他产业，但那恰恰是我的强项和优势，因为我会思考，会配置资源。
《长江》：为什么会选择锂电池材料这种与服装毫不相关的产业作为投资对象？
郑永刚：1999年的3月份，一个关于锂离子电池负极材料的研发信息吸引了我，这是鞍山热能院碳素研究所的一个“863”课题，国家也给了这个中国唯一的碳素研究所一笔经费做研究，而这个研究所也正在寻找产业化的出路。我当时觉得这个“新技术”、“新能源”在未来中国将会很有前景。锂离子电池负极材料实际上就是从焦炭中提炼出来的。
我们就投资了8000万元在这个课题上，并且把科研人员和他们的老婆孩子都请到上海，为他们在浦东安家，因为安居才能乐业嘛。从此，我们第二个产业就开始了。2000年我们就收购了中科英华这家中科院的上市公司。因为我认为要做高科技产业，一定要把跟国家的科学院、研究院所结合起来，所以我们一直跟科研院所合作。
《长江》：除投资高科技新能源之外，还有哪些领域？
郑永刚：开辟了第二个产业之后，我又觉得我没什么事做了，我这个人是要给自己找事的人。在新科技领域投资之后，我又不懂科技，也不想学那些专业知识，而且也不好学，所以就没有进入到这个高科技行业里面仔细研究。但是投资之后，我们就形成了两大产业：服装产业和高科技新能源产业，并且各有一家上市公司。那我后来就开始投资金融，主要是金融和土地开发，但是我们不做房产，只做一级市场，就是跟政府的合作，联合开发土地一级市场，做基础设施，为政府做规划，做设计。
《长江》：和哪些政府合作过？
郑永刚：和廊坊政府合作设立廊坊科技园区，和宁波政府合作设立宁波科技园区。我们的重点就是做科技园区，因为我们有科技产业，所以就帮政府做科技园区。后来还与安徽芜湖市政府合作，现在我们正在与郑州政府洽谈。其实我们做事很小，没做什么其他大事。
《长江》：金融投资方面，杉杉投资了几家银行，收效怎样？除了分红之外还有哪些益处使得杉杉对投资银行很感兴趣？
郑永刚：我们对宁波银行、徽商银行、浦发银行都有所投资。你拥有银行，就等于你是银行的股东，银行的老板。首先从形象上看，别的企业问银行借款，而你是银行的老板，你自然形象会很好。第二，做了银行老板以后，进入董事会，那就会对金融知识和规则有更多了解，也会提升你个人对金融的认识；更重要的，就是赚钱，比如说我投资1.8个亿到宁波银行，如果赚了20个亿，岂不是很好？赚钱的事是最好的事，做实业哪有那么好做，对吧？除了银行外，我们还做金融服务业，正在通过合资合作成立多只私募基金，进行二级市场投资，目标是成为管理规范、业绩领先的阳光私募基金。
《长江》：杉杉未来重点方向是什么？还是说每个领域都是重点？
郑永刚：重点就是以这两个主要产业为基础，以投资为手段，越做越大，到2018年争取公司市值能够上千亿。“杉杉”上市公司主业就是服装，中科英华上市公司就是能源高科技，这是两个在不同主业的不同公司，不存在可比因素。
你只是这些公司实际的控制人，你是投资人，但是它们的产业是独立的，团队也是独立的。你拥有贸易、产业、投资等这些领域的公司，最后就可以形成相当于有中国特色的“综合商社”。
《长江》：成为“综合商社”这样的想法是不是来源于与伊藤忠，包括和三井的合作？
郑永刚：我们有些相似性，但是中国的公司都会这样做，李嘉诚先生也是这样做的。他就是多元化投资专业化经营的成功典范。
“杉杉”服装全部是由最优秀的专业人士来做，郑永刚也不会做，但郑永刚可以做投资人，比如新能源、锂电池正极、负极材料。我们做到中国第一，郑永刚又不会做，但是他的团队所集中的科学家、研究人员是中国甚至全球最优秀的人才。所以投资可以多元化，但是经营一定要专业化。
郑永刚都不会做，但是有特别专业的优秀人才就能够做好，就这么简单的道理。做企业家非常非常的简单，简单就是科学，企业家是“大家”，“大家”就是要把最复杂的事情简单化，这样才能有效率。
《长江》：杉杉引入伊藤忠商社这个外援大半年来，取得了哪些进展？
郑永刚：第一个从管理上来讲，杉杉的企业管理在国内纺织服装这个产业当中可以说是最优秀的，但是跟日本企业在内控管理、机制管理、制度化管理等很多方面还是有距离的，通过这大半年的合作，伊藤忠商社全球最先进的管理理念已经全方位纳入了杉杉的管理里面，尤其是内部控制和风险控制，这对“杉杉”来讲尤为重要。现在还需要有时间，能够在细节上再提高，由粗放型管理变为更加注精细化的管理。
第二个好处，就是产业合作，与国际上一些品牌和技术的对接，现在与伊藤忠的产业和技术的对接正在运营之中，一两年以后，“杉杉”的高技术产业会达到世界级的水平，品牌也是同样，能够提升到国际化的水准。依靠伊藤忠给我们介绍资源和信息，我们锂电池材料产业将会跟世界第一、第二的企业进行技术合作，或者合资。
这个是两个比较大的好处，这也就是所谓的“整合全球资源”，在长江商学院学习的时候，我的这个想法也得到了印证。
第三个好处，引入伊藤忠商社提升了杉杉的经营和管理的理念，开始从全球化的思维方式来考虑问题，这是虚的，但“虚的”其实也很重要。
《长江》：杉杉与三井合作的奥特莱斯，现在进展到什么程度？
