李开复:创业成功四要素(二)



系列专题:李开复离职

 每个人都是兼职产品经理

  记者:如果有应聘者没有什么背景,也没有做过成功的产品,但他可以提出一大堆产品计划,有没有可能被选拔出来呢?

  李开复:我们的申请表上有自我发挥的机会。如果填了非常多内容,我们的程序会判断出来,我们会阅读。所以假如你不是名校毕业的,你也没在一个有名的公司工作过,也没得过什么大奖,你的表格什么也不填,那有可能直接被排除。所以,当你填履历申请的时候,一定要让自己的优势显示出来。

 李开复:创业成功四要素(二)

  记者:面试的时候你会问哪些问题?

  李开复:比如我们会问产品经理:你最喜欢的一个产品是什么,这个产品的核心竞争力在哪里,他的不足之处又体现在什么地方?我觉得这一个问题往往就会看出来应聘者思考的轨道是否是对的。对于一款你最常要的产品,如果不能很好的评估出他的核心优势和挑战的话,那就是最大的问题。

  对工程师来说,我们还是会出一些这种比较实际的问题,跟算法还是有关的,但不是完全围绕算法,而是看你写代码的时候,是否易读性好,思路是否清晰,考虑是否周密,不会漏掉细节。

  记者:您原来在微软研究院、Google 有很大部分的工作职责是招人,现在的侧重点和原来有什么不同?

  李开复:微软、Google 更多的是希望每一个人都是创新实践者,微软研究院可能看创新多一些,Google 可能看实践多一些。

  工程师有几种:一种是沟通能力很强、想法很多,喜欢讨论,很外向,比较美国式的工程师;还有一种就是非常脚踏实地、努力工作的中国式工程师;第三种是点子很多的,但不见得是一个最好的项目完成者。

  微软研究院可能最喜欢第三种,因为研究院是做启动、创新的,Google 可能会喜欢第一种,谷歌公司里的硅谷血液是很强的,有年轻人那种冲劲、小飞侠的感触。

  对于创新工场,我们不像Google那样重视算法,而是会重视他对市场和产品的敏感度怎么样,编程能力如何,是否做过真正的产品。因为这么小的团队,不可能每一个人的工作职责划分的非常清晰,不可能像大公司那样,只需要产品经理懂用户,其余的人去编程,不用接触用户。

  我们希望每个人都是兼职的产品经理,我们希望那些敏感度更强的工程师,有一天真正成为一个主导创业者。

  创意孵化成功率有多大

  记者:创业者进来之后,他们面对的是一个怎样的创业环境,项目是怎样的流程?

  李开复:我们有点像Google 的那种模式,先去网络上证实一件事情,再去逐步启动它,然后看每一步自己的假设是否正确。我们不会非常急迫的组织团队和扩张雇人。

  我们更多的可能先去研究一下某个方向,别人有没有做过,别的国家有没有做过,有没有类似的公司,用户是谁,竞争对手是谁,可不可以去访问几个用户。如果说能很快做出一个原型,看看它的流量如何,用户群怎么样,有没有在增加,来监测这个方法是不是比别的方法更好,总之要用数据说话。

  记者:我们知道,在常规的创业项目中,成功的几率是很小的。那在创新工场这样完整的机制下,您认为创新的项目的成功率会有多大?

  李开复:从一个点子变成项目再到一年后拿到A轮融资,我们预估孵化成功率约在1/4 左右,然后从A轮到融资上市,从市场的经验来说,也许再1/4。因此,整个项目成功率应该是在1/8 到1/16 之间。当然,很多项目不上市也可以成功,比如出售、合并等。

  另外我想补充的是,这不代表创新工场只有1/16成功的可能性。因为一个项目一个月、两个月失败了,但做第二个项目可能成功了,可能多做几次就碰到一个成功的项目。而且还有一个可能:你参与的项目没有成功,但另外项目成功了,成功的项目可以从我们母体里挖人。这里除了我之外,谁都可以挖。很有可能,你作为一个很优秀的工程师,你的项目不妙了,但另外一个公司拿到了A轮融资,他们给你offer,你也可以自己决定。

  记者:创业项目中,母公司要占到多大的股权比例?

  李开复:会给创业者很大的一个比例,这完全要看团队和带头人的资历,我们最小的例子是20%,但更多时候会多一些。

  记者:创业团队是否不需要担心资金问题?

  李开复:资金也要担心的,因为如果做得不妙,我们就不给资金了。资金是在你的项目合理的假设之下的。

 创业成功四要素

  记者:你认为创业成功最关键的因素是什么?

  李开复:我认为创业最关键的因素第一是团队(包括带头人);其后是经验、执行力;最后才是点子。

  现在绝大多数的所谓创业者,都完全把这四者搞糊涂了。他们认为“我有点子,我就是发明家、创业者,然后你给了我钱,进了我的帐户,我就可以去做一切自己喜欢的创业了”。但是,你有团队吗?没有。你有执行力吗?没有。你负责过项目吗?没有。你做过商业吗?没做过。那注定是要失败的。

  所以,我们要找那些真正拥有创业者潜能的人。他们自己有执行力、有经验,有能力带团队。如果他们带着项目进来,我们也欢迎。当然我们也欢迎他脑子里的点子,拿出来大家讨论。行的话,我也支持你的点子。

  记者:大家现在最期待的就是你们什么时候开始对外发布产品?

  李开复:请帮我们降低期望值。希望大家对我们有点耐心,给我们一点时间。三年之内,做出一两个酷东西是绝对可以的,但第一个产品就要改变世界,这个期望值是没有人可以达到。

  

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