郎咸平:危机中抗压企业需具备的条件



    如果以2008年9月美国银行放弃收购雷曼兄弟公司为标志,来计算此次全球金融危机爆发的时间,到现在已经有一年多了。全球经济由于美国金融危机走向了衰退。但是,在经济危机的背景下,我们发现,有一些行业还是比较抗压的。如电子商务业、网络业、典当业、培训业、娱乐业等。即使是在同一行业中,有的企业仍能够发现商机,在危机中寻找到市场的暖流。那么,在经济萧条的背景下,为什么有些企业仍然能够逆市发展呢?这其中有些什么样的新思维呢?

    有品牌的企业

    我记得在前几个月,我去福建晋江演讲,晋江市的领导告诉我晋江的出口制造业有60%以上遭到重创,但是晋江一些有品牌的企业目前经营状况还可以,还比较抗压。他说,整个晋江有品牌的企业全部零售网点加在一起有23万个,这些企业经营状况还可以。当时我就说,你的观察是对的,但你的解释是不对的。

    事实上,这些企业之所以抗压,不是因为它们是名牌企业,而是因为它们有23万个网点。你知道在23万个网点之前还有什么吗?还有一系列的工作要做。网点之前有没有批发?批发之前有没有仓储?仓储之前有没有运输?运输之前是不是要处理订单?还有,送去仓库的产品总得先制造吧?制造之前还要有产品设计吧?牽雌鹄春孟袷且蛭阌?3万个零售网点,所以比较抗压。实际上这些名牌企业之所以抗压,是因为它们有23万个网点之外的一系列东西。

    掌控整条产业链

 郎咸平:危机中抗压企业需具备的条件

    我以服装业为例给各位一点提示,什么样的企业在金融海啸的冲击下能够抗压。我用刚刚进入中国的两家外资企业为例,ZARA和H&M,也是做服装的。它们不但打败了美国的GAP、日本的优衣库和香港Esprit,而且在经济萧条时期竟然越做越好。它们值得传统劳动力密集产业关注。

    这两家公司有什么特点呢?就是价格低,款式时尚,但产品品质一般。可是价格低和产品外观时尚两个优点,就大幅度地提高了性价比。

    80%产品在欧洲生产的ZARA的吊带衫,才卖100块钱一件,这是什么道理?而且燴ARA和H&M的衣服非常简单,可是即使是一件简单的吊带衫,都有很时尚的艺术感。为什么?

    我们过去认为,产品便宜一定是因为使用廉价劳动力,成本低;产品时尚则一定是用最好的设计师。可是ZARA并没有大牌设计师,它的几百人设计师团队中全都是20多岁的年轻人。

    一个没有大牌设计师的时装公司,它的产品为什么特别时尚?跟我们想的完全不一样。它们的公司理念是什么?只有放弃创新,产品才会时尚。像我们这样天天喊着自主创新的民族,通常是没有什么创造力的民族。能够想到放弃创造力,那需要多大的创造力?一个既不靠中国的廉价劳动力,又不靠产品创新的公司,它不但能扛住金融海啸,而且业绩还不错,它们的产品既便宜又时尚。到底是什么原因?

    ZARA和H&M成功的原因是,通过产业链的高效整合,大幅降低价格并提高外观时尚度,从而提高性价比。ZARA的成功,与晋江这些企业的成功,原因是一样的,就是掌控了整条产业链。我前面说的晋江企业,在23万个零售网点之前还有批发、仓储、运输、订单处理、制造、产品设计等环节。只有掌控了整条产业链,才能控制定价权,产品才会便宜;只有掌控了整条产业链,产品才会时尚。

  

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