爱华网系列专题：2009中国营销
他们富有远见，并有优秀的决策力
巴菲特的最佳搭档—芒格，在伯克希尔股东大会上称：“我知道人们普遍认为沃伦和我投资比亚迪看起来是疯了，但我不认为是这样。你看到比亚迪的汽车，就会明白这是什么样的一种汽车，我认为他们做出的一切非同一般。比亚迪可能是个小公司，但它有很大的野心。”
选择项目向来极为挑剔的巴菲特和芒格，他们对比亚迪的投资，正是看中了在全球汽车业陷入困境的时期，王传福领导的比亚迪顺应了科技、环保、创新、新能源的全球趋势，正在改变世界汽车行业格局。
王传福只是在危机时期中国众多的企业家中表现最出色者中的一位。
《经理人》杂志评出的10位“2009中国最佳企业家”—任正非、王传福、马化腾、张近东、何享健、沈文荣、张学斌、李宁、周成建、王正华，是金融风暴冲击中中国企业的风雨舵手，是中国最优秀企业家的代表，他们所领导的企业，在此次危机中业绩非但没有下滑，反而表现出优秀的获利能力；他们富有远见，并且有优秀的决策力，对形势有前瞻性的把握与布局；他们时刻牢记创新图存；他们深谙企业社会责任，认真履行对社会、对环境等所承担的义务。
这是《经理人》杂志第四个年度对“企业家表现”进行评选，涵盖了40大类行业中数千家企业的领导者。我们认真研究了这些企业披露的财报等公开的财务数据，研究了这些企业家所带领企业的年度经营状态，以及所涉及的重大经济、社会影响事件等，最后，从业绩、远见与决策力、创新精神、社会责任四个纬度，综合评议出“2009中国最佳与最失意企业家”。
“最佳企业家”们的优秀体现在哪些方面？“最失意企业家”们又缘何失意？这是《经理人》认真探究并向读者展示的。
富有远见，决策准确
能否根据自身所处的行业情况，准确预测到行业发展方向、适时为企业制定经营决策，成为检视企业家综合素质的重要标准。
最后评选出的10位“最佳企业家”，有一个共同的特点，他们都是该行业长期的领导者，善于运用个人经验和对行业的把脉能力，为各自的企业制定出准确的战略或者新的利润点。
面对金融危机带来的钢材市场跌宕起伏，原辅材料价格居高不下，产品出口严重受阻，增本减利因素大幅增加的严峻挑战，沈文荣领导沙钢集团实现2009年度2000多万吨钢材销售计划，其实早于去年底就全部落实到位，而在实际战略部署中，企业以年度协议量为基础与经销商商定，将年度总量再分解到月度进行实物交货，保证了有序组织和经济效益稳健增长。
苏宁领导人张近东则制定了“积极防御”和“主动出击”两手抓的市场战略。“积极防御”是指加强内部的成本集约和效率提高，而“主动出击”则是从苏宁三年攻略目标和当前的连锁布局出发，在一二级城市继续大力推行以旗舰店为核心的旗舰店战略，在三四级市场则加快布点，继续保持前两年的增长水平，争取超额完成200店的全年开店计划。
而“最失意”的10人中，部分企业家缺乏远见的同时，更缺乏应变能力，使企业成为竞争中的大输家。
创新驱动成长
衡量企业家始终有一个最基本的考核指标，就是业绩。我们发现，由创新驱动的业绩成长，在“2009中国最佳企业家”中形成了主流。
华为从客户需求出发，提出“多路径演进下的齐头并进”，在不同的产品领域提出创新方案。重点创新项目上，如在全球首家推出CDMA20001XEV-DORev.B商用系统，帮助CDMA运营商网络的平滑演进，充分保护了现有投资。而正是类似的创新力，使得华为在移动网络设备市场上，以17％的市场份额首次排名全球第三。
而王传福领导的比亚迪，也是基于创新驱动，推动了企业业绩新一轮提升。通过5年的积累创新，比亚迪新能源技术已经成熟，其F3DM在中国乃至世界的新能源汽车领域具有里程碑的意义。
追求务实经营
风险控制，必然会让企业谨慎发展，因此这也是考验企业家领导能力的重要一环。
在危机中合理控制企业经营现金流，成为企业家领导能力最重要的环节。何享健领导的美的上半年经营活动现金流量净额达到24.51亿元，同比增加33.69％，在严峻的生存环境中，体现了优秀的风险掌控能力。
而春秋航空董事长王正华，成立了航油节约、航材、会计、创收等8个委员会，通过群策群力进行各个环节的降本增收。
“最失意”的10位企业家，部分人高额举债经营，不仅拖累业绩，而且将企业推入绝境。
为业界树立标杆
危机时刻，我们看到了10位“最佳企业家”对于社会责任的坚持，并且将社会责任的范围拓展到节能环保、教育事业、社会就业等更多领域。
任正非和王正华分别在各自领域中主张节能减排、环境保护，前者重点针对接入网、兼顾端到端网络产品进行全面的产品优化，后者通过设立“春秋航空环保委员会”提出了“绿色航空、科技春秋”36条措施。
沈文荣领导沙钢则以投资30亿元建设循环经济项目，全面推进节地、节能、节水的资源回收利用和环境保护。
教育事业方面，王传福领导的比亚迪出资1240万设立中南大学比亚迪奖学金；在救灾扶贫工作方面，马化腾领导的腾讯成立慈善公益基金会、何享健领导的美的将“美的集团扶助基金”调整为总额3000万、张近东领导的苏宁则专项捐款扶助贫困山区孩子开展“冠军课堂”活动；在解决社会就业方面，张学斌领导的创维优先录取贫困高考新生、周成建领导的美特斯邦威承诺未来5年内，为自身和上下游合作伙伴新增10万个以上的就业岗位。
遗憾的是，“最失意”企业家们不仅缺失社会责任，部分还因道德、诚信等问题陷入经营危机。
