爱华网无论在任何时代、任何企业，一个杰出的领导者必定是高明的授权人。创业者如果学会了这一招，就好比有了“分身术”，从此办事便可应付自如，游刃有余。
授权是指企业的经营者授予下属各部门及员工一定的权力，使其在企业经营者的指导和监督下，自主地对本职范围内的工作进行决断和处理。如今的创业者在授权方面尚存在三个问题：不会授权，不敢授权，不愿授权。
要实施有效授权必须做好授权前的准备工作。首先是确定授权的内容：原则是该独揽的独揽，该授权的授权。对那些即使出现失误也不会影响大局的日常性事务，应当尽量授权让有关部门或人员去做；而对那些关系到企业的命运的工作，则应持慎重态度。然后要确定授权对象，凡是职能部门或员工能胜任的工作，就应充分授权给他们；对于他们不能胜任的工作，也不可随意施加压力，硬要员工去做。
在授权的形式上可以实施充分授权、不充分授权、弹性授权、制约授权四种形式。无论哪种形式的授权，明确职责是授权的前提。应把各层次、各岗位的责任、权利和义务搞清楚，干什么活、负什么责，有什么权；不要越级授权，即不可授权于下属的下属，也不可代替自己的下属把权力授予他人的下属。授权时应交代明确授予权力的性质、目标、范围、责任以及完成任务的时间和质量，并把权力与任务同时交予，公布于众；授权后还应该放手让下属运用所授的权限来完成任务；同时也不能忽视通过有效的控制方法，对授权对象加强考核、协调和监督。
专家认为，实施有效授权的另一重要问题是如何把握授权限度。如果授权过分，无异于授权者放弃了权力；如果授权不足，授权者仍将被杂乱的事务所困扰。而对企业的核心权力，如决策权、集中指挥权、财务审批权、人事任免权等是不能授予下属的；企业的投资人及经营者不能任意授权，否则，企业将失去控制。
充分授权被认为是创业者成功创业的最佳手段之一。它使企业的每个人都感到受重视、被信任，进而整个团队才能同心合作，企业才会有新鲜活力授权者仍将被杂乱的事务所困扰。而对企业的核心权力，如决策权、集中指挥权、财务审批权、人事任免权等是不能授予下属的；企业的投资人及经营者不能任意授权，否则，企业将失去控制。
充分授权被认为是创业者成功创业的最佳手段之一。它使企业的每个人都感到受重视、被信任，进而整个团队才能同心合作，企业才会有新鲜活力。
