成功企业家的素质 成功企业家谈创二代的苦与乐(一)



记星、橡果,很多人并不知道这三个品牌的创始人是同一个人,现在,这个人又开始重新创业,他就是乐到家网络科技有限公司CEO蒋宇飞;和他一样,优酷网CEO古永锵也先后创立过三家公司;拉卡拉(北京)有限公司CEO孙陶然则已经是第四次创业了。

11月22日,在由上海市大学生科技创业基金会和《创业家》杂志社共同主办的“2009创业周暨全球创业周中国站”闭幕式暨2009年创业家年会上,几位被称为“创二代”的企业家坐到了一起,共谈“创二代”的苦与乐。

聚成资讯集团董事长刘松琳认为,创业者一般在企业的经营过程中,会有一种路径依赖的模式,就是以前做的事情会形成一种惯性思维,这种思维在重新创业的时候,也许会有一种正面的影响,正如李嘉诚所说,经验是资产;但另一方面,如何摆脱路径依赖,重新把心态归零,重新做起,也是“创二代”需要面临的问题。

“创二代”心中老有理想的冲动

虽然古永锵笑言自己是“创三代”,孙陶然更是自称“创四代”,这几位企业家的共同点是每个人都曾经有过辉煌的成功,但是他们放下了过去的成功,现在重新开始艰难的创业,孙陶然甚至被朋友称为“习惯性的创始人”。

今年50岁的陈平曾经一手创立了国内知名的物流业公司——宅急送,今年1月,他离开原来的公司,重新创立了一个公司北京星晨急便速递有限公司,并亲自担任董事长。虽然陈平离开宅急送,是家族和董事会的矛盾所致,但他却认为自己选择第二次创业真正的动力是“不安分”,“创业家的天性都是与生俱来的,是打死不收摊,不到黄河不死心,见到棺材都不掉泪。”

回想当初作出离开宅急送的决定,陈平坦言,那时家族成员就公司是否继续改革存在着很大的分歧,结果他选择了离开,“我要是留下,我改革的梦想就夭折了,如果我出来,我的改革梦想还可以存续。”

在陈平看来,“创二代”心中老有理想的冲动,这个理想不变为现实的话,会坐立不安,这种理想也是一种躁动,“在我的身上显得比较明显,如果你不让我创业,我可能是寝食不安的一个人。”

Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮的分析似乎更加理性一些。他说,经过研究发现,“创二代”之所以能够放弃已经有的天地走出来是因为都有一个梦想,“这个梦想是超越了赚钱,超越了他们自己本身短期的东西。”

陈玮认为,“创二代”都有两个共同的特点,一是有自己的梦想,二是都能够找到一个价值链中的缺口。

再次创业也会面临尴尬

“创二代”再次创业,会有很多客户、资源积累,但也会面临尴尬,因为也许以前的合作伙伴现在变成了竞争对手,也许之前的竞争对手现在变成了合作伙伴。再次创业时如何处理好和过去合作者的关系,也是“创二代”面临的一个现实问题。

古永锵现在正面临着这样的尴尬。他原来的老东家搜狐在今年9月召开新闻发布会,向优酷网索赔5000万元到1亿元人民币,优酷网也不甘示弱,已正式起诉搜狐严重侵害其版权和名誉权。

 成功企业家的素质 成功企业家谈创二代的苦与乐(一)

面对主持人的提问,古永锵并没有直接回答,只是强调从创业公司出来,跟以前的公司需要达成两个承诺,第一,先不要跟以前的公司竞争;第二,不要直接从以前的公司里挖人。他表示,自己当时和搜狐的承诺是一年不挖人,而“为了诚信,我两年多没有挖人”。

但古永锵还是婉转地表示,实际上不是自己和以前的公司竞争,而是搜狐选择了和自己竞争,“你可以做到跟以前的公司不竞争,不代表这家公司选择跟你不竞争。”

古永锵说,在很多方面,尤其是在互联网行业,这样的一些“斗争”确实不是第一次,也不是最后一次。从“创二代”的角度来讲,出来创业的目的是希望创新,是跟一个新的团队开拓一个新的天地。“以前的公司都是历史了,我们必须面向未来、面向新的领域,去开拓新的天地,我觉得这些才是重要的,是我们的创业团队每天在想的。”

陈平也很认可这一点,虽然新创立的公司还是在物流业,但他更认为自己是在按照电子商务的未来趋势在做,“电子商务前5年做信息、后5年做交易,未来5年要做什么呢?应该是做集成和整合,正好我有整合的经验和整合的条件。所以,我觉得我可以整合一个新的模式。”

路径依赖可避免走一些弯路

华兴资本董事长兼CEO包凡曾经在与《创业家》总编辑牛文文聊天时说过,自己不爱投资“创二代”,因为,“这些人成功惯了,有大爷脾气,创业的时候都搞得很豪华,成本降不下去”。牛文文也认可这一点,“成功过一回是挺难的,摆脱路径依赖忘记过去的自己,重新搞一个自己,这个事挺难的。”

“第二次创业实际上不是从零开始,而是从二和三开始。”陈平很同意这一点,“出来以后,资金、人脉、市场、干部,还都有一个延续性,我不是从零开始的。”实际上,陈平的新公司发展迅猛,几个月的时间,员工已经达到七八千人,网络达到了1400多个。“这个时候切记,最怕的不是困难,就是怕你骄傲,就是怕你沾沾自喜,我觉得最重要的是要冷静。”

蒋宇飞也认为,“创二代”一定会路径依赖,而且一定要路径依赖,“比如你过去10年是做培训的,将来你公司上市以后,你再去做一家企业,如果你完全跳到一个新的领域,那个风险是很大的”。他认为,本身创业成功是小概率的事件,不管是第一次还是第二次,成功的企业都是寥寥无几的,“所以一定会这样做,也一定要这样做”。他强调,行业和商业模式是可以依赖的,“尽量不要转行业,尽量不要轻易地改变商业模式。”

孙陶然同样认为“创二代”一定要路径依赖,但他认为的路径依赖是指创业者以前形成的一些经验,比如说管理上的经验,或者是在前面工作中对公司的股权架构、组织架构的一些体会和心得,“在新的创业过程中,会事先按照已经获得的经验去构建新的东西,避免走一些弯路。”

在陈玮看来,借势对于“创二代”未来的成功是很重要的。“如果你什么势都借不到的话,等于是完全从头开始,困难和挑战是很大的,当然也有一些成功的例子,完全不借势,完全不依赖过去成功的因素、知识、积累的经验,但这不是一个最明智的做法。”

陈平则表示,第二次创业一定要问清楚为什么创业,不能赌气,不能为一时争个高低,而且再次创业的时候要想好成功的机遇有多大,“如果你觉得你出来创业的机遇很大,就可以了,如果暂时没有想清楚,还是要寄人篱下,或者是学越王勾践,以后还是有好处的。”

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/262924.html

更多阅读

市场拓展计划 三四级市场的特点与拓展(2)

-以海南为例在文章《三四级市场的特点与拓展(1)—以海南为例》中,我们分析了三四级市场的特点。这些特点影响了家电厂家开拓三四级市场的思路与方法。本篇文章中,作者就三四级市场的拓展提出自己的观点。第一:选择家电一条街的客户三四

创二代的苦与乐:心态要归零

本报记者 周凯 背背佳、好记星、橡果,很多人并不知道这三个品牌的创始人是同一个人,现在,这个人又开始重新创业,他就是乐到家网络科技有限公司CEO蒋宇飞;和他一样,优酷网CEO古永锵也先后创立过三家公司;拉卡拉(北京)有限公司CEO孙陶然则

汽车4S店的现状与发展(一)

      随着改革开放和中国汽车市场的需求不断的增加,国内汽车4S店的得以蓬勃发展。回想10年当汽车4S店进入中国时,全新的销售模式和服务模式令消费者感觉耳目一新。一时间,汽车4S店会取代传统的定点经营和大卖场经营的说法广为流

司法独立的神话与现实 关于鞋业品牌的神话与现实(一)

  品牌是一个一直不能被确切定义而又一直被热烈谈论的概念,有点像是“人生的意义”、“幸福是什么”之类的哲学话题。也许它也像“人生”、“幸福”一样,要在定义上达成共识既无可能也无必要,因为每一种貌似客观的定义都不过是一种

服装陈列:现实中的进步与痛楚(一)

   虽然业内业外对于陈列的认识正在加深,但在现实中,痛楚和误区始终伴随着进步      曾在多家服装品牌管理机构任职的高源现在在深圳开了自己的陈列工作室,仅仅在几年之前,在谈到服装陈列时,高源仍然是感慨颇多。“起初这个领域

声明:《成功企业家的素质 成功企业家谈创二代的苦与乐(一)》为网友离散聚合分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除