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应邀吹牛，说的是管理的事，吹牛而已，纸上谈兵，简录于此，贻笑大方。
朋友技术出身，曾经时髦的IT行业，江苏很有知名度的品牌企业供职，花了几年的时间试图实现从技术到管理的“位移”——年底了，有了新动向，兴许是驿动的心碰上了野性的血，跳槽在即，还是想找些支持的观点和理念，以促使自己更好更快的打定主意催马赴任。
如此想来，倒是无所谓劝解和鼓励了。赤裸裸的谈论管理的话题，着实有些突兀，还有些大学生一般的生涩。大概是从“管理”十几个人到“管理”上百号人缺少了点底气，返回头来深究管理的本源和过程了，倒也是见得朋友的认真和虚心。也大概是从技术人员到管理人员的心理转型需要一定的时间积淀和锻炼，所以需要在这个既定——大家都心知肚明的时间内彻底明了这样一个“事务”的真谛。
我胡乱写过一篇《技术骨干距离职业经理人有多远》的文章（http://www.aihuau.com/2009/284828.shtml ），有感而发，技术人员到职业经理人，要经历的阵痛远不是书本来的简单和理论化。强调技术出身，是这一类人职业发展的缘起，就像“三好学生”有可能理所当然的被老师任命为班干一样，技术领域的权威、骨干天然的有着领导技术团队冲锋陷阵的本领，这不是人们刻意为之，而是基于对本行业本领域业务的了解、理解的结论，优势积累成强势，也只有这样的权威才有可能动员足够的资源和力量完成团队的工作，否则谁也不会信服谁，结果只是文人相轻，互相否定，形如乱麻，就算个人是条龙，捆在一起也只是一撮麻绳而已，形不成集约生产力，当“带头大哥”一声吼，往往就会有群山呼应，群起而赢粮景从。
但这也仅仅局限于某个部门的工作，一旦升级为全局工作，就力难从心了。
朋友突然发狂语，引用了毛主席的话，与天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷。我一听茫然不知所措，他的重点是强调的与人斗，这可如何与“管理”二字沾边呢？信奉这一套哲学的人竟然让我看出了点滴法西斯的雏形来。与人斗可能其乐无穷，也许适得其反，未斗过人，反遭人斗，别人也会觉得其乐无穷的罢？
把管理与“斗人”划等号，我一时语塞。提到毛主席，我便想到孔庆东评议民航的时候说的这样一些话，拿来借鉴一下：
“……就是让我们的思想回到毛主席时代。一切为人民服务，真心建立人与人之间的关系，人活着既是为自己也为别人，而不是为了利益、金钱。因为现在整个社会都向着这个方向在发展，其他一切的种种，什么管理啊，都是虚假的。各行各业种种不好的现象，大家一说都能说出一大堆来，但是说到最后又觉得没劲，没法改变。因为大家的根都是那样的，所以就想了各种办法，只能互相监督，互相看着，但因为根就是错的，看也看不住，道高一尺魔高一丈。”——孔庆东
这又和“管理”有什么关系呢？有！太有了！说管理是“斗人”似乎也有那么丁点儿道理，管理的对象不就是人吗？管理人，狭隘一点讲，就是斗人啊，因为人默认行为都是不老实的，都是难以伏法、遵从法规条例的，所以需要和他们斗智斗勇——其实管理者也是人，所以还aihuau.com会有更高一层的人在和他们斗，“道高一尺魔高一丈”，这也是荒唐的管理逻辑了。可要说到管理的实质，教科书上有，一堆一堆的，很抽象，懒得去拾人牙慧。我倒是认为，最高境界是“无为而治”，虽是确实的存在，又若有若无。《中国广播》杂志刊发拙作《全息式管理的江苏交通广播网模式初探》，里面提及“全息式管理”的一些基本要素，也无非这样的属性和定位。这样我们就可以很好的解释为什么职业经理人可以在毫无关联的公司之间跳来跳去毫无不适感，他也许对此行业一无所知，这不要紧，具备了管理的精髓和素质，要做的仅仅是按照特定的秩序和逻辑推进某个战略意图而已。
很显然，距离“职业”二字还有不小的距离，这也该是朋友的奋斗目标。与技术相关，就有技术的怀旧和归属感，但又要彻底与之分离，就要勇于“舍得”，提升管理素质，而不是发扬那一套“斗人”和“整人”哲学，如果赴任伊始便是这样的心态和作为，不难断定其前途有量。遍读商界要略和经典故事，人者，是核心；是合作，不是对立；是团结，不是拒绝；是吸引，不是排斥，诚心以待，方有回报。如果不是坦诚相待，使唤骡子马一样的施行资本家的剥削伎俩，“什么管理啊，都是虚假的”，命难长也。
