“红蜻蜓”钱金波:要做中国的奢侈品(一)



 

 

 

 

 

 

 

  

        人物:钱金波

  红蜻蜓和奢侈品的距离有多远?

  钱金波给出的答案是:如果红蜻蜓是一个处于青春期的美少女,那么奢侈品则已经是一个成熟而魅力十足的知性美女;

  钱金波和时尚的距离有多远?

  给出的答案是:零距离。

  第一眼见钱金波,你可能会觉得他和罗嘉良有些神似。

  第二眼见钱金波,你会觉得他的笑容带有些共和国某位领袖的神情。

  当你和他充分交流之后,你会觉得,这是一个生长在中国,却有着强烈的世界梦想的人。

  要做中国的奢侈品

  和中国所有的第一代创业家有着共同的履历,但和同时代的温州商人又有着明显的不同。当一群温州商人还在津津乐道他们的产品是如何成为隐形冠军,分得世界有力市场之时,钱金波已经开始走上自主品牌之路;当另一群温州商人开始觉得品牌也很重要的时候,钱金波开始考虑一个品牌的文化传承了;当所有的温州商人明白文化对品牌的重要性之时,钱金波说,红蜻蜓有一个梦想,那就是要做中国的奢侈品。

  有些人会嘲笑钱金波的梦想有些像痴人说梦,但在钱金波却让认为,光彩耀眼魅力多情的白天鹅,最初都是一群受人鄙视的丑小鸭。

  所以,在完成了最初的文化洗礼,钱金波希望红蜻蜓10年、20年甚至30年之后,真正成为全球皮具行业的奢侈品。只要我们有梦想,时间就能造就一切,钱金波说。

  从13年前,钱金波靠着自己拼搏8年积累的500万元创办了红蜻蜓皮鞋,到今天这个拥有员工20000余人,下辖9大子公司的产业集团,钱金波和其他成功的温州商人一样,将他最好的时光和全部的精力都用在企业建设上。

 “红蜻蜓”钱金波:要做中国的奢侈品(一)

  “我的思想非常奢华”钱金波这样概括目前的状态,“但做企业不同,那是生意。”

  红蜻蜓还是一个青春期的美少女

  “我喜欢的品牌通常都不是最贵的,但是最有性格的。”作为中国时尚的打造者,钱金波丝毫不掩饰对Armani、Dior、萧邦等品牌的追逐,“在欧美,Armani老板是所有少女的偶像,女人们爱他胜过比尔盖茨——盖茨创造了财富,Armani却创造了品位生活。”

  自从钱金波在一次采访中放出豪言,立志“要做中国的LV”,媒体就抓着这句话不放——红蜻蜓与LV之间的差距,是否是今天的钱金波可以度量的?

  “单纯拿只有13年历史的红蜻蜓和那些欧洲百年品牌相比,其实是有点不公平的。”钱金波笑着说,“欧洲百年品牌好像是一个成熟、魅力十足的知性美女,底蕴、气质、身份——什么都有了。我们呢?还是个青春期的少女,一切都在成长阶段。所以,我只能说,红蜻蜓已经具备了奢侈品牌的基因和气质。”

  “时间是奢侈品最大的成本。”钱金波的思路很清晰。在刚刚走过改革开放30年的中国,几乎从未经历过充裕的物质文明。在奢侈品之都意大利,一个富足的手艺人可以将他独创的制鞋工艺一代又一代地传下去;但在中国,物质文化的断层使得短时间内培养奢侈品品牌成为泡影。

  于是,从红蜻蜓品牌诞生伊始,钱金波就赋予了它更多的内涵,儿时生活的美好记忆,创始人与红蜻蜓的不解之缘,中国五千年的鞋履文化,都被他统统拿来,倾注在红蜻蜓的品牌文化中。

  

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