英特尔40年成长记:吹尽黄沙始见金(四)



  第四章开创数字生活

  2005年10月20日,在与英特尔公司总部相隔一条街的宾馆礼堂内,英特尔300多位高管紧张地看着格鲁夫。一阵沉默之后,格鲁夫大声宣布:“这一计划是对英特尔价值的最好体现,我完全支持它。”这标志着,英特尔正式开始第二次转型,向数字时代核心企业的目标进军。

  自2002年以来,个人计算机市场趋向饱和,连续三年产业销售收入的平均增长速度为13%.难道芯片就到此为止了?英特尔不得不开始新的探索。

  探索新出路

  在即将离职的时候,格鲁夫郑重地告诉克瑞格。贝瑞特:“我们目前在市场上的占有率已经创下历史最佳。但是,随着整个产业逐步向服务器、低端客户和掌上电脑转移,进一步拓展市场将会变得更加艰难。”

 英特尔40年成长记:吹尽黄沙始见金(四)

  英特尔开始了新领域新应用的艰难探索。

  最早的一次尝试可以追溯到1994年。虽然当时互联网尚未兴起,但是格鲁夫认为芯片在通讯领域潜藏着巨大的商机。既然利用数据交换可以实现通话,为什么不能实现视频通话?一贯认为只要技术上可以实现,产品就能获得成功的格鲁夫说干就干。

  1994年1月,英特尔隆重推出了视频会议系统Proshare.格鲁夫满心期望这一系统会重演英特尔在PC产业的辉煌,他并未如愿。英特尔投入近7.5亿美元的这个系统后来连格鲁夫自己都不再用了。

  看来,进入通讯领域为时尚早,完善互联网应该是正确的吧。1997年,英特尔推出更强大的奔腾II处理器,以提供更好的上网体验。沉浸在新芯片兴奋中的英特尔依然没有等到预想的效果,反而遭到13%的利润降幅,比经历奔腾缺陷风波的1994年更严重。贝瑞特不得不承认:“我们忽略了低端市场需求的增长,因此被它打了个措手不及。”

  此时,习惯了以技术指挥世界的英特尔对市场的认识依然不够深刻。在1999年给股东们的信中,摩尔、格鲁夫和贝瑞特满怀信心地写道:“我们正改变着英特尔,力图把它从PC行业的中心打造成未来互联网经济的中心。”

  英特尔从此走上多元化道路,接连推出15款针对不同领域的奔III微处理器;以60亿美元的代价收购了12个公司,大部分是互联网和通讯公司;向350家有关公司投资近80亿美元……

  这一策略分散了英特尔在传统微处理器领域的力量,竞争对手AMD逐渐逼近。2000年,AMD推出的Athlon(阿斯龙)芯片性能超过奔腾Ⅳ,得到市场欢迎,一举占领全球个人电脑处理器市场17%的份额。

  无奈,2001年,贝瑞特取消了家用电器部门、流媒体部门和电子商务部门,并减少了对英特尔在线服务的进一步投资。与此同时,他将公司重组为三个部门,即PC和服务器部门、网络设备部门和手机部门。但是,这并没有阻止英特尔的下滑。2001年,英特尔遭遇了15年来第一次销售额下降,利润仅为13亿美元,比2000年下降88%.

  英特尔终于意识到:进入数字时代,计算、通讯和娱乐正变成消费者重要的需求,但英特尔的优势在于微处理器,战略应围绕这一中心开展;在互联网时代,消费者不仅仅看重技术,还看重体验,技术需要与市场更紧密的联系。

  2005年,在美国佛罗里达州举行的英特尔秋季IDF大会上,贝瑞特宣布放弃研制4GHz奔腾Ⅳ处理器的计划。市场出身的欧德宁正式被推向台前,他将把英特尔带向何方?

  技术市场双轮驱动

  2008年1月22日,英特尔公司总部的诺伊斯大楼4楼,温暖的阳光欢快地洒在贝瑞特脸上。这个身材高大的老人一脸满足:“我想他(欧德宁)的成绩单是让人满意的。”他对英特尔的转型给予了充分肯定。

  1年前,贝瑞特可不一定这么认为。

  2006年1月4日,英特尔全球同步宣布,彻底变革为一家拥抱最终企业应用和消费者生活方式的公司,而不仅仅是一家技术公司。

  支撑这一变革的是“平台战略”。2003年,贝瑞特将CPU、无线模块和芯片组打包,内含延长电池使用时间、无线局域网集成等多项技术。名为迅驰的这一打包方案大受欢迎,接下来的几年里,迅驰横扫了整个笔记本电脑市场,并且让这个原本只有少数厂商问津的高端市场,变成了PC领域最大的增长推动力量。

  欧德宁决定,将“告别单一CPU,拥抱平台”这一战略复制到其他产品线上去。

  2005年1月开始,他推动英特尔架构进行了前所未有的改革:打破了按产品线划分的传统,将英特尔的业务重组为移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部和数字医疗事业部,并先后出台了Viiv(欢跃家庭娱乐平台)和vPro(博锐商用平台)等一系列平台解决方案。

  然而,2006年第一季度开始,英特尔收入连续5个季度同比下滑,净利润委靡不振。欧德宁太希望实现变革目标,而忘记了英特尔的立身之本——芯片。连续6年没升级的Netburst微处理器架构终于让用户厌倦了,他们纷纷投向能耗更低、兼容性更好的AMD皓龙芯片。

  欧德宁不得不对英特尔的转型重新考虑。他砍掉所有与计算机微处理器和存储器无关的业务,迅速推出更快、更强的芯片而夺回市场,平台战略隐居幕后。事实再一次表明,市场和技术的双轮驱动才是英特尔的王道。

  2006年6月,英特尔推出首款基于“酷睿”(Core)架构的服务器处理器——它们能耗低、性能强、体积轻小。从单核、双核到四核,从第一代发展到第二代,一年半内,英特尔推出的酷睿处理器产品至今已达50余款,正式终结了Netburst微体系架构长达6年的历史。英特尔推出新产品的能量与速度,令整个行业和众多用户重新看到摩尔定律衣钵传人的力量。

  在技术领先的同时,英特尔并没有忘记寻找新的市场,成为数字时代的核心企业。针对商用机的博锐(vPro)发展下来了、面向娱乐的个人电脑提供更新版的“欢跃”计划开始了。杨叙向《IT时代周刊》透露,2008年4月在上海召开的IDF大会上,将推出划时代的通讯产品:MID.这依旧是一个多种技术集合的平台,比笔记本电脑小、比智能手机功能强。工作、聊天、娱乐甚至医疗,无所不能。“这将建立真正的数字时代啊!”杨叙兴奋地感慨道。

  作为英特尔全球副总裁、英特尔中国区的总经理,杨叙感到,“英特尔的历史都是关于创新,不管是荣耀还是失误。它的基因就是创新,它的血液也是创新,它唯一坚守的传统就是创新。”

  格鲁夫曾被问到,英特尔是什么时候才不再有初创公司的感觉,他当时的回答是:这种感觉至今还未停止。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/262361.html

更多阅读

英特尔微博式生存:世界没有陌生人

酷营销英特尔微博式生存:世界没有陌生人 文/本刊记者闫芬 发自北京与往年一样,今年春运受到了各界人士广泛关注。然而,在人人感慨“一票难求”的时候,却有这么一群人已经完成了他们春运期间特殊的归乡之旅。当2012年1月20日最后

英特尔40年成长记:烈火燎燎炼真金

2008年1月12日,美国旧金山圣克拉拉,英特尔总部。   在一幢如同迷宫一般的大楼里,到处是小隔间、咖啡杯和出入证。突然,向导在一个普通的小隔间门口停下,神秘地问《IT时代周刊》记者:“知道这是谁的办公室吗?”  灰扑扑的隔板,中间摆放

投资SP:淘尽黄沙始见金

回顾从2001年到2006年这5年间,电信增值业务市场随着中国手机用户数量的增加快速增长,但又由于自身运营不规范、操作中反向定制、恶意扣费、捆绑沉默用户等非法操作,最终导致信息产业部、电信运营商对此行业进行整顿。最新消息,网易163.

高科技创业 从英特尔创业看中国高科技企业成长

  深圳证券交易所发审监管部副总监   冯小树    在我国即将推出创业板的时候,研究在美国NASDAQ上市的高科技公司,对于我国高新企业的上市以及发展具有十分重要的意义。英特尔公司是众多NAS-DAQ上市公司的优秀代表,它由技术人

声明:《英特尔40年成长记:吹尽黄沙始见金(四)》为网友何必太天真分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除