爱华网第四章开创数字生活
2005年10月20日，在与英特尔公司总部相隔一条街的宾馆礼堂内，英特尔300多位高管紧张地看着格鲁夫。一阵沉默之后，格鲁夫大声宣布：“这一计划是对英特尔价值的最好体现，我完全支持它。”这标志着，英特尔正式开始第二次转型，向数字时代核心企业的目标进军。
自2002年以来，个人计算机市场趋向饱和，连续三年产业销售收入的平均增长速度为13％.难道芯片就到此为止了？英特尔不得不开始新的探索。
探索新出路
在即将离职的时候，格鲁夫郑重地告诉克瑞格。贝瑞特：“我们目前在市场上的占有率已经创下历史最佳。但是，随着整个产业逐步向服务器、低端客户和掌上电脑转移，进一步拓展市场将会变得更加艰难。”
英特尔开始了新领域新应用的艰难探索。
最早的一次尝试可以追溯到1994年。虽然当时互联网尚未兴起，但是格鲁夫认为芯片在通讯领域潜藏着巨大的商机。既然利用数据交换可以实现通话，为什么不能实现视频通话？一贯认为只要技术上可以实现，产品就能获得成功的格鲁夫说干就干。
1994年1月，英特尔隆重推出了视频会议系统Proshare.格鲁夫满心期望这一系统会重演英特尔在PC产业的辉煌，他并未如愿。英特尔投入近7.5亿美元的这个系统后来连格鲁夫自己都不再用了。
看来，进入通讯领域为时尚早，完善互联网应该是正确的吧。1997年，英特尔推出更强大的奔腾II处理器，以提供更好的上网体验。沉浸在新芯片兴奋中的英特尔依然没有等到预想的效果，反而遭到13％的利润降幅，比经历奔腾缺陷风波的1994年更严重。贝瑞特不得不承认：“我们忽略了低端市场需求的增长，因此被它打了个措手不及。”
此时，习惯了以技术指挥世界的英特尔对市场的认识依然不够深刻。在1999年给股东们的信中，摩尔、格鲁夫和贝瑞特满怀信心地写道：“我们正改变着英特尔，力图把它从PC行业的中心打造成未来互联网经济的中心。”
英特尔从此走上多元化道路，接连推出15款针对不同领域的奔III微处理器；以60亿美元的代价收购了12个公司，大部分是互联网和通讯公司；向350家有关公司投资近80亿美元……
这一策略分散了英特尔在传统微处理器领域的力量，竞争对手AMD逐渐逼近。2000年，AMD推出的Athlon（阿斯龙）芯片性能超过奔腾Ⅳ，得到市场欢迎，一举占领全球个人电脑处理器市场17％的份额。
无奈，2001年，贝瑞特取消了家用电器部门、流媒体部门和电子商务部门，并减少了对英特尔在线服务的进一步投资。与此同时，他将公司重组为三个部门，即PC和服务器部门、网络设备部门和手机部门。但是，这并没有阻止英特尔的下滑。2001年，英特尔遭遇了15年来第一次销售额下降，利润仅为13亿美元，比2000年下降88％.
英特尔终于意识到：进入数字时代，计算、通讯和娱乐正变成消费者重要的需求，但英特尔的优势在于微处理器，战略应围绕这一中心开展；在互联网时代，消费者不仅仅看重技术，还看重体验，技术需要与市场更紧密的联系。
2005年，在美国佛罗里达州举行的英特尔秋季IDF大会上，贝瑞特宣布放弃研制4GHz奔腾Ⅳ处理器的计划。市场出身的欧德宁正式被推向台前，他将把英特尔带向何方？
技术市场双轮驱动
2008年1月22日，英特尔公司总部的诺伊斯大楼4楼，温暖的阳光欢快地洒在贝瑞特脸上。这个身材高大的老人一脸满足：“我想他（欧德宁）的成绩单是让人满意的。”他对英特尔的转型给予了充分肯定。
1年前，贝瑞特可不一定这么认为。
2006年1月4日，英特尔全球同步宣布，彻底变革为一家拥抱最终企业应用和消费者生活方式的公司，而不仅仅是一家技术公司。
支撑这一变革的是“平台战略”。2003年，贝瑞特将CPU、无线模块和芯片组打包，内含延长电池使用时间、无线局域网集成等多项技术。名为迅驰的这一打包方案大受欢迎，接下来的几年里，迅驰横扫了整个笔记本电脑市场，并且让这个原本只有少数厂商问津的高端市场，变成了PC领域最大的增长推动力量。
欧德宁决定，将“告别单一CPU，拥抱平台”这一战略复制到其他产品线上去。
2005年1月开始，他推动英特尔架构进行了前所未有的改革：打破了按产品线划分的传统，将英特尔的业务重组为移动事业部、数字企业事业部、数字家庭事业部和数字医疗事业部，并先后出台了Viiv（欢跃家庭娱乐平台）和vPro（博锐商用平台）等一系列平台解决方案。
然而，2006年第一季度开始，英特尔收入连续5个季度同比下滑，净利润委靡不振。欧德宁太希望实现变革目标，而忘记了英特尔的立身之本——芯片。连续6年没升级的Netburst微处理器架构终于让用户厌倦了，他们纷纷投向能耗更低、兼容性更好的AMD皓龙芯片。
欧德宁不得不对英特尔的转型重新考虑。他砍掉所有与计算机微处理器和存储器无关的业务，迅速推出更快、更强的芯片而夺回市场，平台战略隐居幕后。事实再一次表明，市场和技术的双轮驱动才是英特尔的王道。
2006年6月，英特尔推出首款基于“酷睿”（Core）架构的服务器处理器——它们能耗低、性能强、体积轻小。从单核、双核到四核，从第一代发展到第二代，一年半内，英特尔推出的酷睿处理器产品至今已达50余款，正式终结了Netburst微体系架构长达6年的历史。英特尔推出新产品的能量与速度，令整个行业和众多用户重新看到摩尔定律衣钵传人的力量。
在技术领先的同时，英特尔并没有忘记寻找新的市场，成为数字时代的核心企业。针对商用机的博锐（vPro）发展下来了、面向娱乐的个人电脑提供更新版的“欢跃”计划开始了。杨叙向《IT时代周刊》透露，2008年4月在上海召开的IDF大会上，将推出划时代的通讯产品：MID.这依旧是一个多种技术集合的平台，比笔记本电脑小、比智能手机功能强。工作、聊天、娱乐甚至医疗，无所不能。“这将建立真正的数字时代啊！”杨叙兴奋地感慨道。
作为英特尔全球副总裁、英特尔中国区的总经理，杨叙感到，“英特尔的历史都是关于创新，不管是荣耀还是失误。它的基因就是创新，它的血液也是创新，它唯一坚守的传统就是创新。”
格鲁夫曾被问到，英特尔是什么时候才不再有初创公司的感觉，他当时的回答是：这种感觉至今还未停止。
