我成功的秘密 海尔成功执行力的秘密



  海尔成功执行力的秘密到底是什么?一句话:靠海尔企业文化!让企业文化打造企业执行力,让企业文化培育员工创新意识!

  管理无小事,海尔就是从身边小事抓起,通过一些载体比如说内刊,企业电视台,广播站等等内部宣传媒体不断的造势,不断的报道,而且还要做到PDCA,对于企业文化来说就是有目标,有计划,有跟进,落实效果,真正通过多种形式让企业文化落地,需要通过企业文化打造执行力,就是说到做到,进行跟进,做对了给于表扬,做错了给于批评,用舆论导向和企业的价值观来说话。如果说海尔的创新意识和执行力,前提都得益于海尔的企业文化。很多企业执行力差就是没有自己的执行力文化。高管说到做不到,下面的人更不用说了。执行力很简单就是说到做到,言行一致。快速的执行,彻底的执行。没有什么灵丹妙药,差别就是在人的执行力和执行文化上的区别。

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  一个优秀的企业文化氛围=榜样+体系+方法+激励+艺术。(这些恰恰是海尔的强项)海尔是一个会造文化的企业,用文化育人,用文化塑人,用文化激励人,用文化培育创新意识和打造超强执行力,海尔这些方面是“全能冠军”,而且做的有声有色,树榜样,做典型,有激励,有机制,有模式,有方法,有工具。(我也有专门这样一门课程“用企业文化经营人心”讲的就是借鉴海尔经验,如何用文化打造执行力、培育创新意识,留人用人,塑造人)

  企业文化落地有三部曲,战略执行,全员认同,全员参与。离开哪一点都不行,因为文化是一个企业所有员工共同遵循的价值观和行为准则,不是一个人两个人的文化,而是全员的问题,首先每个人要去认同企业的文化,如何去认同呢?首先要理解,要透彻每一个文化理念的内涵,做到价值观高度统一。

 我成功的秘密 海尔成功执行力的秘密

  理念落地的具体方法:讲故事、抓案例、树典型、做目视、造氛围、植人心。这些在打造执行力的同时有根植到员工的内心里,激励和价值观起到好的作用,干好了就表扬,表扬就激励,激励就树立榜样,对人的价值的认可也是海尔文化的一个很鲜明的特色,物质激励做保障,精神激励创文化。具体表现就是:

  内化于心——理念传播有方法。讲故事,抓案例,树典型;固化于制——制度面前人人平等。企业的文化必须融入到企业的机制和人才的经营上,管理制度,人才机制,通过企业文化确保制度执行落地,企业文化起到制约作用。

  外化于行——自我经营言行一致,企业的价值观确定以后,员工就要按照企业倡导的方向去做,做事方式符合企业文化要求。

  显化于物——氛围营造。氛围营造对企业文化的落地和推进起到渲染作用。把企业倡导的理念故事,创新的典型作成看板的形式上墙,或者内部通过一个平台、板报、刊物、广播等载体进行推进,让员工感受到这种浓厚的文化氛围。

  另外还要增强凝聚力,通过不定期的开展各种活动,符合企业文化倡导的主题,配合企业战略推进举办各种形式的技能比武,征文比赛等等各项丰富活动推进这种氛围,为企业文化宣传进行造势。企业文化是企业制胜的法宝,但是很多企业虽有文化,但是不落地,成了花拳绣腿。企业的活力来自于企业的文化,创新力和执行力也是如此,企业文化是企业打造执行力不可缺少的工具。而海尔,这一点做的比别的企业或许更鲜明,文化更有特色,所以他的执行力也更强,因为海尔的文化已经渗透到每个海尔人身上,创新的企业文化是海尔人的基因。

  

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