爱华网世界级CEO的10项指标，你符合几条？
所有靠模仿、后发优势发展的企业，不论其规模如何，都不足以成为世界级的企业。自由思考、创新精神才是世界级CEO的基本功，而人格的独立性管理才是世界级企业的根基。有世界级CEO才会有世界级企业。
什么是世界级CEO？不久前，美国小布什总统考虑停止征收遗产税，可是有两人登广告反对，一个是微软的比尔。盖茨，一个是巴菲特。他们说：“我不能允许我的第二代不劳而获。”这就是世界级CEO.最简单的广告，而其背后是支撑美国近百年发展的强大人文精神。简单讲，世界级CEO就是能创建世界领先企业的CEO.
这个领先，是指首创与第一，而不是第二，是带领全球行业进步的龙头，在他的前面没有可模仿的现成模式。按照这个定义，所有靠模仿、后发优势发展的企业，不论其规模如何，都不足以成为世界级的企业。自由思考、创新精神才是世界级CEO的基本功，而人格的独立性管理才是世界级企业的根基。
有世界级CEO才会有世界级企业。中国一定会出现世界级的CEO，这是不容置疑的，但究竟是谁，这可不好说了，但是， 至少现在还没有出现。而要成为世界级的企业和CEO，必须要突破以下10点：
第1项指标：厚脸
做企业就是战争， 只是这个战争不用枪和炮， 改用媒体和嘴。如果一个企业很小或不成功，我相信永远不会有人关注，大公司或高速成长的公司才有人关注，媒体不会报道默默无闻的公司的新闻，因为报道了没有人看，就好像电影需要大牌明星来保证票房一样。
媒体喜欢什么？ 大公司和商界名人！ 最好是大公司出危机了，或名人有什么丑闻了。我相信任何大牌CEO都会有被别人羞辱和媒体抹黑的时候，遇到这种情况怎么办？ 需要冷静， 特别需要脸皮厚！因为你跳起来和媒体或小人物或竞争对手战争，吃亏的是你，因为他们希望你跳起来，这样才能达到他们目的。科龙的顾老板就是吃的这个亏！
第2项指标：诚实
CEO可能很聪明、有创意且很会替公司赚钱，但是如果他不诚实，则他不仅一文不值，而且对公司而这是个相当危险的人物。诚实的另一个定义是对所有事情的承诺能不计任何代价去达成，例如当经理人发生事先未预料到的事情而无法达到承诺时，他必须尽可能通知对方，解释未能达成之原因，并竭尽所能去减少对方的损失。在内部， CEO最好不要做虚伪的事情， 免得留下后患， 譬如， 如果你是网络公司的CEO， 千万不能让技术人员去做攻击其它网站的事情（事实上很多公司这么做）， 更不能在流量上作弊。
第3项指标：冒险
的确，冒险并不好玩，什么事都小心翼翼的人当然就不会闯出大祸。但是如果在经营上经理人做事老是讲求安全第一，公司是不太可能快速成长的。企业要创造一种环境让经理人勇于去冒险，是经过深思熟虑的风险，不要因为怕失败或受责备而不敢冒险。CEO如果总是让竞争对手去冒险，然后再跟在竞争者的脚步后面，那么这种CEO的公司将永远是二流公司，永远无法成为业界的领导者，不敢冒险的经理人只能算是个看门者。
第4项指标：赚钱
由于企业要对社会有所贡献，仍需要靠利润来达成。因此，企业仍需要会赚钱的CEO.CEO的赚钱能力是由许多方面的才能组合而成的。这些才能包括激励员工、快速行动、洞悉趋势以及其它有形的要素。此外再加上CEO人个人魅力与幸运等无形因素，而成为会赚钱的经理人。
有人说要了解CEO的赚钱能力，最好看他过去的工作表现，然而事实并不尽然如此。对于环境变迁与赚钱能力的关系要特别注意。例如1946年美国旧车的买卖可以大赚其钱，但是到了1962年即使是商场奇才，想要靠卖真空管、收音机赚钱也是难如登天。有时商场的激烈竞争使得CEO要赚钱，除了到外面去招摇撞骗外，根本无法获利。在此种情况下企业应该结束营业，不可让CEO以偷窃、欺骗或撒谎等手段来赚钱。
第5项指标：创新
卓越的CEO必须能够创新而且能使创意反涌而出，次之的CEO则要能奖励与支持部属的好点子。企业必须不断有新创意流入。这些创意不单是科技方面，在管理、沟通、市场行销及其它任何与企业经营有关的技巧上也都要能日新月新。然而创意必须能付诸行动，否则空有创意也是于事无补。企业内能产生好创意的人为数不少，但真正能使创意发挥功效的人却凤毛麟角，经理人应该具有使创意成为事实的能力。要创新，要造成世界级的企业，就要懂得如何充分利用全球科研人员的脑袋。在国内，不具备创新条件的东西，可以放到全球最好研发水平的地方去研发。他们还要懂得利用和发挥全球科技人才为企业服务。
第6项指标：判断
判断力是一种重要的思考能力，使CEO能根据事实、数据、发现以及感觉来评估人员、计划、方案和建议的价值。虽然良好的判断力与聪明才智有关，但是聪明的判断力不一定就佳。例如美国电机工程奇才斯坦因米奇是个卓越的科学家，但他晚上回家却经常迷路。马克吐温是个文学巨擎，而他却曾宣告破产。至于爱迪生和克德林二位发明家虽不是绝顶聪明，但他们成功却是受惠于良好的判断力，因此他们可算是成功的CEO.
