爱华网个人档案：
段永基
1970年毕业于清华大学化工系
曾担任四通集团董事长
他在文革中度过了自己的清华人生。他的人生充满了悲剧意味，在巅峰时期，他曾掌控三大上市公司，创造过产业辉煌；但他也无数次陷入败局，每次都是竭尽全力，才勉强得以脱身。他是中关村最知名的老企业家，骨子里却像一个有几分赌徒气质的投机商人；他对朋友很讲义气，但也善玩权术。有人尊称他“中关村村长”，也有人戏称他为“赌徒”
离开新浪之后的段永基，消失在了茫茫人海之中。
2008年3月31日晚，新浪网技术（中国）有限公司对外宣布：董事长段永基离职，并辞去在董事会及薪酬委员会委员的职务，汪延出任代理董事长。上述人事变动自宣布之日起生效。
这之后，媒体就再也没有了关于段永基行踪的报道。这位中国非公经济的领军人物、四通集团的创始人之一恍如人间蒸发一般，神秘消失在了大众的视野之外。
2007年11月，段永基辞去上市公司中关村科技副董事长和董事职务的时候，曾经有传言说老段要去非洲淘金，理由是在香港上市的四通控股当年6月曾经发布公告称，其与泛海集团等多家国内企业成立了一家合营公司，主要从事中东地区、非洲及其他国家的矿产资源勘探及其他配套业务。
在这家合营公司里，段永基个人占股20％以上，再加上四通控股持有的该公司16.67％的股份，段永基拥有绝对主导权，这正是2007年年底一度盛传“老段将要去非洲淘金”的消息源。然而是否真要去非洲淘金，并未得到段永基本人或他身边其他人的证实。
在痛苦中领悟清华精神
四通集团自创建以来，高层管理团队基本上都是清华大学的毕业生，段永基也不例外。段永基生于1946年7月，1965年考入清华大学化工系学习，不过，清华带给段永基更多的是一些痛苦的回忆。
据段永基回忆，他进入清华之后，只在第一年上了不到10个月的课，文革就开始了，他们也跟着“闹革命”去了，学业全部被荒废了。刚开始段永基还是罢课闹革命的积极分子，但一段时间之后，段永基就对文革中的一些极端做法感到不满，成了逍遥派，成为革命小将们排挤的对象。
因为批评工宣队的一些做法，1970年，段永基从清华大学毕业的时候，意外地被分配到了甘肃省武都县工作。
对于这样一个下放边远地区的决定，段永基感到非常气愤，他坐在西去武都的火车上，前思后想，最终做出了一个改变自己一生命运的决定，他决定“抗拒”组织的安排。于是，段永基跳下火车，“逃”回了北京。为此他付出了8年没有户口的代价，而这个代价的直接后果便是无法领到粮票，只能花高价买粮票，然后再去换粮食。当年段永基在北京，陷入山穷水尽地步的时候，偶尔得到了一位“贵人”的帮助，这位“贵人”推荐段永基去北京的一所中学担任代课老师，这样才解决了他的生存问题。
1978年，段永基和这个国家一起走到了命运的转折点。这一年，32岁的段永基考上了北京航空航天大学的研究生。考上北航研究生，对于他的意义不仅仅是“补课”，更意味着段永基重新获得了一个稳定的“铁饭碗”。毕业之后段永基被分配到了航天部621所，并很快被提拔为了一个研究室的副主任。
虽然清华带给了段永基很多痛苦回忆，但段永基还是对清华有很深厚的感情。2006年6月，段永基应邀在清华大学经济管理学院演讲时就表示，创业需要“自强不息、厚德载物”的清华精神。“在创业的过程中，肯定会遇到困难和挫折，这时候就需要用清华精神来鼓励自己坚持下去，永不言败、永不屈服，自强不息，这样才能走向真正的成功。”段永基说。
段永基还表示，虽然自己在运动中遭受排挤，学业、工作被耽搁了，但在那个特定年代的锻炼，也让他变得坚韧、耐压和沉稳。
从春风得意到几乎跳楼
1984年，中科院的万润南、沈国钧等人向北京市海淀区四季青乡借了2万元钱，创办了四通新技术开发公司。这一年从中科院下海的柳传志也在中关村的一间小房子里，创办了中国科学院技术研究所新技术发展公司，也就是今天的联想。
段永基参与了四通的创建，但由于有多年“无业游民”的经历，他舍不得立刻丢下航天部的“铁饭碗”。然而一年多之后，由于带着研究室里的同事搞创收，却遭受到上级的批评，血气方刚的段永基一气之下离开了研究室，正式加盟四通公司。
段永基在运营四通办公自动化业务期间，他主持生产的打字机系列产品，曾经囊括了当时中国办公自动化市场85％以上的份额，支撑了四通早期每年300％的高速增长，使四通集团在20世纪80年代中后期和90年代初期收入雄踞中关村科技公司的榜首。
1989年，段永基临危受命，全面接管了四通公司，他带领四通公司进行了“二次创业”，四通基本实现了集团化、国际化、产业化和股份化。1993年的段永基可谓春风得意，此时他领导下的四通公司仍然坐在国内电子企业百强的首席上。这一年8月，四通旗下的四通电子(0409.HK)在香港联交所上市，一共发行了1.5亿股股票，募集资金2亿多港币。四通电子是第一家在香港上市的大陆民营IT公司。
然而，好景不长，短暂的辉煌之后，四通很快就陷入了经营的低谷。段永基后来总结说，四通的问题主要出在产品研发上，他们没有找到一个能够给四通带来快速增长和更大贡献的新产品，却在市场定位方面犯了两个错误。
1992年，四通集团一年的净利润达4亿元，段永基开始主动转型，为四通公司寻找新的拳头产品。他们下大气力研发出激光照排技术，并将其产业化，开发出了国内领先的产品。在客户细分上，四通将产品定位为科技书刊出版社，而没有定位为报纸，由于科技书刊出版社当时没有钱购买四通的新产品，于是，这个先进的技术只能胎死腹中，没有走向市场。
1993年，四通开始生产用于增值税系统的收款机。该产品的主要作用一是计费收款，二是开票就自动缴纳增值税，就像飞机的黑匣子，砸烂了，增值税交多少都还有记录。
但在推广这项技术时，却遇到了困难。用段永基的话说就是：“遇到了全国人民的强烈抵抗。”四通在沈阳做试点，有人往收款机里面倒茶水、倒咖啡，弄坏了说不能用了。其后，国务院曾经三次下令在全国推广这款收款机，结果都不了了之。
实业玩不转了就去玩金融。1997年，四通曾经允许一位金融学博士承包四通财务公司北京证券营业部驻武汉的派出机构，结果这位金融学博士以四通名义在武汉发行债券，骗走了2.4亿元，四通一直蒙在鼓里。直到中央下令关闭武汉的金融债券市场，这件事才败露。但因为是以四通的名义进行的诈骗，同样也是受害人的四通还得赔偿这笔巨额债务。
“直到2002年我们才摆脱了财务危机，这三次失败是血的教训。”段永基坦言，“最困难时我甚至想到了跳楼，那段经历，让我理解了小说《上海的早晨》当中，描写的解放前上海滩企业家生意失败之后，跳楼的心情。”
