第8节:第一大因素:勤(8)



系列专题:《第一打工皇帝成功学:像唐骏那样》

  有问题就意味着有希望,只有敢于正视问题、解决问题,才可以不断前进。遇到难以决策的问题时,最好提出自己的几个方案,并分析它们各自的优劣,与主管商议。这样一来,一方面开拓了主管的思路,帮助主管制定出更好的决策;另一方面,主管对你也会有所回馈,也会使你的思路调整得更加明晰。相反,如果总是被动地、勉为其难地去解决问题,而内心深处并不相信自己能解决它们,那就很难有足够的决心坚持到底。没多久,你就又会回到抱怨、推脱的老路上去。

  要令自己与众不同,要让上司感到你是一位出色的员工,就要处处表现出你可以独立处理问题,可以为公司找出解决问题的方案。只有这样,才能凸显自己的责任感、主动性和独当一面的卓越素质。

  能够解决问题,就会有更多发挥潜能的机会。为你的老板带去好的解决办法,而不是林林总总的问题,不仅是你在工作中该做的事,而且能建立起自己强大的职场信誉和形象。其实,这其中所蕴含的就是机遇—— 你会被老板认可,为自己带来提升!

  5. 让做一就做到二、做到三

  很多人讲到执行力的时候,是指让你去做一你就做好一,而我是让我做一我可以做到二、做到三,这是我觉得我在微软最成功的地方。

  —— 唐骏

 第8节:第一大因素:勤(8)
  永远做非常需要做的事,而不必等待别人要求你去做。

  人们常说:“凡事需用心。”当一个人真正用心做事的时候,他就会一丝不苟地把事情做到最好。

  无论你在哪里工作,无论你的老板是谁,管理阶层都会期望你始终运用个人的最佳判断和努力,为了公司的成功而把需要做的事情做好。每一个老板要找的人,基本上都是同样的,就是那些能够主动积极地去工作的人,不等老板吩咐就做该做的事的人,其实这就是职场上出类拔萃的标志。

  唐骏说:

  我在微软改进了Windows系统中文版和英文版的研发步骤,使两个版本能同步发行,改变了微软几十年的开发模式。如果我不通过这种方式,而是循规蹈矩地做一个技术人员,肯定没有机会成功。

  我的执行力很强,后来来到微软(中国)分公司,我也一直保持了对每件事总多想一步的风格。当时,一个方案拿到我这里,总部告诉我在中国要推行什么样的战略,而我在这个战略之上又会再包装一下,做出更大的东西。可以说,我把执行力做到了一个境界:很多人讲到执行力的时候,是指让你去做一你就做好一,而我是让我做一我可以做到二、做到三,这是我觉得我在微软最成功的地方。

  这就是唐骏,他做事时总会比别人想得多一步,这也是他成功中最主要的因素,也是他的核心竞争力。  

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