爱华网系列专题：《第一打工皇帝成功学：像唐骏那样》
2002年4月2日，唐骏在北京的上任媒体见面会上，微软亚太区总裁罗迈克、大中华区总裁黄存义及微软大中华区的高层前来助阵。这时，有记者问唐骏：“相比黯然离去的前任，你的命运会怎样？” 唐骏大声回应： “如果大家都以任期长短来判断我干得好坏，那我一定设法使我的任期超过前面任何一任。既然我已经出任这个职位，我就是最好的。” 唐骏就是这样一个对工作既勤奋又负责的员工，他只要对一件事作出了决定，就必定全力以赴地把这件事做好。 在微软(中国)就任第一年，唐骏就以出色的业绩向微软总部展示了自己的能力。 从数字上来看，第一项就是销售业绩，在全年的业绩中，唐骏所领导的微软(中国)是所有分公司中增长最快的；第二项就是员工满意度，无记名投票得出的员工满意度从71%提高到了79%，这在微软的历史上可是最高的业绩。因此，微软(中国)也成了迄今为止微软82家分公司中业绩最好的公司。 至于整体形象，更是有了很大的改善。在唐骏任职期间，从最开始的“春耕计划”，到“护航计划”，以至未完成的“军乐团计划”，唐骏都尽心尽力地为微软做事。至今，仍有很多员工还记得当时那个头戴白色舰长帽、身着白色舰长制服的唐骏在雄劲的音乐声中和台上穿着海员服的同事们一起表演的情景。 微软是一个看中结果的公司，只要通过量化的结果就表示你取得了好成绩，就会受到嘉奖。在就任期间，唐骏两次获得 了微软公司的最高荣誉奖项—— “比尔?盖茨最佳员工”奖。对此，唐骏也深有感触，他说：“我的两次受奖都是因为我在管理、销售上所取得的业绩，这也是对我努力工作的肯定。因为这个奖项每年只会给5万名员工中的几位，我觉得我很幸运，也很值得。” 唐骏从1994年加入微软，到2004年2月8日从微软(中国)总裁任上“退休”。微软的10年，也是唐骏成长的10年，这10年的业绩也为他赢得 “中国第一打工皇帝”称号打下了坚实的基础。后来，他出任盛大CEO，只用了4年时间便把盛大推向了一个历史的高峰。 唐骏说：
我觉得一个职业经理人到另外一家公司去做，不能用时间长短来衡量这个人的成功与否。关键是你到一个新的企业，包括从外企到民企，你给这个企业带来的是什么。如果说带来的是一种变化，一种新的管理模式，因为你的加入使得这个产业有了一定的进步，我就说这种加入是一个成功的加入。如果你加入一个民企做了3年、5年或者10年，没有给这个企业带来新的理念、新的变化，时间再长也不能证明你是成功的。 要做就做最好，这就是唐骏对自身作为一名职业经理人给企业许下的承诺，同时也是唐骏作为一名“打工者”对自身人格的最好诠释。 在一个企业里，尤其是在企业最基层工作的员工，如果你不比别人多付出一点努力，可以说你是很难改变你自己当前的处境的，如果你不努力使自己成为最好的员工，也许你永远都只会在那个层次上默默无闻地做着最平凡的工作。所以，不管你是最基层的员工，还是中层的管理者，只要企业给你分配了工作，你都应该想办法以最快的速度做到最好，这种出色的成就不仅会对企业有益，也会对你的成长和提升有益。 一个人成功与否在于他做什么都要力求做到最好。成功者无论从事什么工作，都绝对不会轻率疏忽。因此，在工作中你应该以最高的标准要求自己，能做到最好就必须做到最好，能完成百分之百就绝不只做百分之九十九。只要你把工作做得比别人更完美、更快、更准确、更专注，你就能引起人们的关注，实现自己心中的愿望。 勇敢迎接挑战，立志让自己的工作随时保持在巅峰状态，让自己每天都站在别人无法企及的位置上，相应的，你也将拥有精彩而幸福的人生。 就像唐骏一样，当有人问你时，你也可以自豪地说：“我最好！”
