爱华网现在的管理者应补充什么知识？
这两天在台湾，看了基隆、台北几个文化团体，想起了上个月，台湾“盘石会”组织四十多家上市公司的老板，到福建泉州的中国闽台缘博物馆参观。
那天，与这四十多位老板交谈，有这么个印象：这些大公司的老板有一种充实文化内涵、学习艺术的紧迫感。
带队的会长、台湾车王电子公司的董事长蔡裕庆、达芙妮国际公司总经理陈贤民、管理着45万名员工成霖公司董事长欧阳明对我说，前不久，他们这帮老总在香港搞个集体活动，其中有一项内容是打鼓。“打鼓可不容易，不仅是培养文艺细胞，还要练配合。没有练出听的本事，光顾自己敲是敲不整齐的。”下次集体活动要安排看书画。”
我说：我在研究感应管理时，在闽南一些企业、事业单位aihuau.com对老板的艺术感作了专题调研，结果发现：人们对老板们的艺术感普遍不满意。这些台湾的企业老板说，别的地方也是如此。
随着社会的发展，人们强烈地期望领导者、管理者多一些艺术细胞，文化、艺术的作用渗入管理的理念将会有更大范围的共识。
当然，仅具有很好的艺术感而其他方面素养一般的人，可能成为某个方面的艺术家，但肯定不能成为很好的企业家。但是，作为管理者，作为老板，不富有艺术感，就肯定不会有大作为、大成就，必定会被新的形势所淘汰。这是我们研究得出的一点近于呼唤的共识。
如果我们把中国改革开放前三十年分成两个阶段，那么，第一阶段这十五年，许多创业者文化知识不高，但照样能让企业生长，用冯仑的话来说，叫“野蛮生长”；第二阶段这十五年，那些文化知识没过关的老板，相当一部分被淘汰了。许多创业者有了学习文化的危机感，很重视补课充电。福建晋江、浙江义乌的老板们培训班，用官方语言来说，是蔚然成风。
那么，今后，就说今后三十年吧。老板们不仅要重视文化知识的学习，还需要重视文艺知识学习，重视艺术修养。这是我的一点预见。我相信，有这种意识的人会越来越多。
这一两年出现的一些老板新星，有些方面素质比以往多了，一些艺术家一看就有一定的艺术修养。
今天下午在台北看一家书画展览时，又一次把艺术与企业老板想到一起，也想起上次课后，有一位老板来信息问了这个问题还没有回答。今天，把想到的这些写于此，算是作个答复交流，与大家共勉。（十二月十七日晚写于台北）
