爱华网“今天为止我还在跑道上，跑了一半还不到，不知道还要拐多少个弯，还要面临多少次挑战、困难、压力，这个只有坚持，没有别的选择。”
喜欢在网上看视频的人，大抵没有几个人不知道PPStream(以下简称PPS)，这是一款在网民间流传甚广的软件。然而，知道PPS的人，却未必知道其CEO雷量。 几年前，一次偶然的机会，聊天时我说起用PPS看电视。朋友指着一个男生说，这就是开发这个软件的人之一。那时的雷量，中等个子、沉默、腼腆，看起来很普通。现在熟悉他的人说，他是个很有内涵的人，轻易不说话，一旦说起来，就极有逻辑。 事不难，无以知君子 雷量长于“蜀北重镇”——广元。这里是女皇武则天的诞生地，这里的市树是柏树。荀子言：岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子。雷量个性中的坚韧也许不是偶然。 雷量出身自动化专业，接触计算机，最开始只是喜欢，但喜欢上了竟一发不可收拾。他凑钱买了台电脑，并把大部分心思都花在了上面，结果由学习委员变成了老师眼中的差等生。 1999年大学毕业后，雷量到一家单片机公司工作，一年后辞职，开始专心写软件。他说，“辞职后做了不少东西，但不是很成功。有次花半年时间，做了一个网吧管理软件，拿出去卖，只卖掉了一套，200块钱。”而那时他所有的积蓄已经花光，就又找了家软件公司去上班。也就在那时，他开始接触P2P技术，做了很多相关软件程序。“当时工作中有些想法，想跟别人交流，但大家都比较忙，不能一起去做。”他说，“那个时候最大的感触是，个人软件英雄的时代已经过去了，必须依靠团队。”彼时的他，内心隐隐觉得创业的念头越来越难实现，于是给自己定了目标：要是27岁前不能创业就读研。结果26岁时发现确实扛不住了，就去西南交大考研了。 时光走到2004年，那一年雷量遇见了他现在的创业伙伴张洪禹。回忆起与张洪禹的相识，雷量仍是感慨：“我跟他很投缘。两个人一起做东西，经常有火花。我庆幸找到了一个好伙伴，好伙伴是创业成功的基础，不光解决技术上的问题，双方还可以互相支持。” 认识张洪禹以后，两人一起做了一些软件，但未能很成功。PPS的开发也是出于偶然，有段时间雷量在做一个BT下载边下边看的软件时，在一个论坛里认识了熊华锋，熊华锋给他看了一个P2P流媒体直播软件，看了后雷量跟张洪禹都觉得好，在市面上很新，应该会受欢迎。他们三个人决定合作，但两周后因没找到创业资金而流产。雷量笑着说：“后来大家都意识到找钱是最困难的。” 但是雷量和张洪禹并没有就此放弃。两人觉得初期已经做了很多东西，加上之前做的相关产品，积累了些经验，应该继续做下去。从2005年3月15日开始写程序到2005年6月12日上线，PPS最初版本不到三个月时间就推出来了。 现在回忆起当时的情形，雷量依然记忆犹新。PPS是头天晚上上线，第二天一早，张洪禹叫雷量，“快看，现在有很多人。”雷量一看，已经有97个人同时在线。雷量说：“那一刻很振奋，辛勤投入做的东西有那么多人认可你，说明努力没白费，也是前进的动力。” 接下来的顺利众所周知， PPS刚好赶上了一系列直播事件。如德国世界杯、神州六号火箭发射、超级女声、嫦娥奔月卫星发射等重大事件。这些直播事件让PPS迅速发展壮大。“没有人比你更蠢”
“没有人比你更蠢，你能想到的别人一定能想到。”采访中雷量不止一次说到这句话，这话展现了他的趋前意识。“现在发现，以前的一些火花，自己认为很聪明，很了不起，别人却已经做过了。”他说，“能体现差别的有两点:一是大家想的事很多，重要的是先做哪件事；二是把握住战略机遇点。” 谈起选择，他说，“自己当时也不知道哪个对，但是如果你真的在关心用户，了解用户，用户会告诉你他需要什么。”2005年的时候，P2P和视频分享并存，2006年差别还不大，2007年视频分享一下就起来了。通过观察，雷量发现有很多因素。首先是美国有YouTube，我国对视频分享网站相对来说较了解，风投也更青睐他们；二是视频分享网站的观看方式比较简单。打开就可以看，不用下载，同时内容海量化。雷量还发现了一个细节：2006年视频分享网站就获得了很多风险投资，但并没有立刻火起来，而是网站上影视剧多了后，才开始火。分析后，他觉得对用户来说，内容和观看方式很重要，观看方式必须简单，让大家想看哪里就看哪里。 正是因为细心的观察和对用户的体贴， 2007年PPS率先推出点播节目。这一步使得他们不但赶上了对手，甚至把对手甩在了后面。 雷量把市场上的竞争机会比作赛车，他说：“有的时候一圈两圈还好，但一两个弯下来就掉队了。走直道的时候大家肯定都是很快的，关键是转弯道。这个弯道就是战略机遇点。”PPS 出来时，已有企业在市场上领先了，他们追了将近两年，一直处于落后状态，但是2007年3月，点播产品的出现让他们反败为胜。2007年PPS总安装量已达2.2亿，月活跃用户近6200万，并被美国《红鲱鱼》杂志评为2007亚洲最具潜力科技创新公司。此后，PPS更是频频获奖。精准的分析能力让雷量获得了成功。
管理，谋定而后动
钱、投资人、产品、市场都有了，接下来便是管理的问题。雷量没有专门学过管理，主要靠看书和摸索。 公司成立初期，管理问题是个挑战。因为雷量和张洪禹都没有这方面的经验。多头管理、越级管理是经常发生的事，这让员工很困惑，幸运的是他们找到了解决的办法。 雷量说：“一方面是自查，另一方面是积极和员工互动，听取反馈。因为我们有个优秀的团队，正是他们对这个事业的热爱，才能够开放地讨论问题，快速解决问题。”PPS的员工早期时基本上是他们的用户，走到一起是对产品和服务的接受。大家常常一起讨论，再改进。很快管理方法和产品定位、策略都得到了及时的调整。 如果说前几年的雷量是个充满激情的腼腆小青年，如今的他，已收放自如，对于技术和管理都能娓娓道来，浑身上下充满自信。“PPS刚成立起来时，有了团队，却总是放心不下，担心他们做不好，效率低，会手把手地教。当时自己经常熬夜到凌晨两三点，基本上做的是程序员的工作。”雷量说，“后来逐步发现，人员越来越多，产品越来越复杂，自己做不下了，就牺牲时间和效率跟团队讲理念，慢慢地他们的想法就会跟我的越来越接近。现在我只要讲讲目标、计划，他们就可以行动。” 现在的雷量不会轻易地对员工发出指令。他明白领导每天一个想法不行，“有时候你的想法很简单，但员工操作后，万一错了，可能就错过了发展机遇。谋定而后动，考虑清楚，才能指导企业”。 坚持“没有人比你更蠢”的雷量，眼光总是放在将来。他能理性地越过现实的成功和繁华看到未来的危机与挑战。他说：“今天为止我还在跑道上，跑了一半还不到，不知道还要拐多少个弯，还要面临多少次挑战，这个只有坚持，没有别的选择。”
