pplive下载 PPlive的故事(三)



        姚欣的英文名字是比尔,我去他屋子挂的都是比尔。盖茨的照片。

        主持人:看来你们两位都很崇拜或者都很喜欢比尔。盖茨。

        姚欣:我的一个梦想是成为华人的比尔。盖茨

        姚欣:我小学的时候,英文老师说给自己都起个英文名,我写了一个比尔在上面,他说我还没有教这个词呢,你怎么知道,我说我很崇拜一个人比尔。盖茨,老师也不知道计算机怎么回事,93年,从那一路我的中学同学、大学同学都知道我比尔姚,那时候很冲动,小时候很喜欢计算机嘛,我相信每一个小时候用计算机的人都知道比尔。盖茨,都很希望有朝一日成为比尔。盖茨,我说我的其中一个梦想是成为华人的比尔。盖茨。

        陶闯和姚欣手拿小狐狸合影(查看所有现场组图)

        陶闯:你是读了一个硕士退学,比尔。盖茨是读本科退学。当时我给比尔。盖茨第一次汇报,我当时准备的不得了,很紧张,我给他谈我这个东西,后来他的TA跑过来看一下,说陶闯我们比尔不堪PPT,我说那我怎么办啊,他说我们比尔是这样,把你已经完成的和你想做的都用一个带子演示给他看。就是说他让你不要去谈这些框架上的拍拍脑袋思维的东西,让你把它给秀出来,我发现如果IT公司、互联网企业也好我们经常谈的可能是大的概念,既然有这个概念你把它讲深一点,就做一个将来到底长的什么样子,是这样一个行为,我觉得当时对我的震撼是蛮大的,真是需要想的非常深。

        主持人:姚总刚才也谈到了,创办了PPLive,获得了风投,应该看起来一切进入正规了,我们大家都有一个问题就是,从一个学生到一个企业的管理者,当中有很大的转变吧?

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        姚欣:这个绝对的,实际上很多认识我的人都讲,半年不见你就像变了一个人一样。

        陶闯:对,我第一次见到他没有想到他是80后的。

        姚欣:我是觉得这样几点,第一个,一个人你的潜力是无穷的,实际上一个人完完全全当你放到一个环境里面来讲的话,对于非常开放和学习性的人会主动的去适应这个环境、适应这个挑战,而且你会很喜欢这种改变。其实我觉得这几年时间的一个发展来讲,我的确变化很多,影响很大,一方面来讲,从你思想的理念和模式上得到很多的变化,因为我觉得过去最开始的时候,我也是技术出身,包括PPLive的第一行原代码,一行一行写下来,第一版推出,自己开始写这个程序,我很喜欢写这个程序,我觉得就像自己去规划、设计、实现一个东西一样的。但是当你拉到一个商业层面来看的时候,实际情况很多就已经不一样了,你在商业跟在做程序有最大的一个我的体会就是,你不可能是得到一个最完美的结果。在我们做技术来讲,我们总是想追求最完美、最完美的结果,但是在商业的时候,其中非常受限于你的时间、你的决策,你必须在当下作出一个当机立断的决策,我之前一直在讲,黑猫白猫逮住老鼠就是好猫,有时候必须冲上去,不能等太多,时间是非常非常重要的因素,我觉得这是对我影响改变的一点。

        另外,一个人的综合素质能力,你的思考方式,你的思维逻辑,实际上甚至影响到你的一些人生观、价值观。我就觉得,从创业的时候,最开始大家可能简单的一个学生创业,首先追求的可能就是想把一个理想,信把一个理想的事情做大,做的很能够影响别人的关注,其实这也是一种炫耀的心理,人多多少少都会有炫耀的心理才能做。但是真正当你做大一定程度,做到商业的时候,其实你要综合的层面考虑,不仅是站在自己的角度,而是站在这个企业的角度,站在全体股东的角度,甚至站在产业、行业的角度去看很多事情,一方面要由远及近,一方面是由近及远,你作为带头人必须要给大家指出明确的目标,而且让大家能看到下一个山头就是大家的胜利之处。但同时,你要非常务实的、踏实的由近及远,让大家牢牢的关注好接下来的3到6个月内我们要执行什么、我们要达到什么,这个可能也是一种体会吧,的确创业的经历我觉得是非常非常锻炼一个人的综合能力,就像陶闯博士一样的,我相信他第一阶段的创业阶段对他影响很多,同样我也觉得人生能够有一次创业的经历,事业已经无憾了。

        主持人:我们知道很多公司,特别像您这样的公司,一开始可能只有6、7个人,5、6个人,扩张之后有200人的情况下,这样的沟通,包括内部的管理,你是怎么样来完成的呢,通过学习一些课程,还是经过有人指点,还是自己慢慢去捉摸呢?

        姚欣:我引用一下陶闯的话,这个当然也是从学校到工作一个很大的不同,学校我们总是期待有人教、有人带、有人讲,周围有人可以交流去讲,我真的商业环境里面很难这样做,所以我们公司内部有一个721法则,就是真的你要想去有一种改变、有一个成功的话,首先70%是靠自己,你自己要去领悟、要去感悟,因为我觉得这是人的一个EQ,就是你要能够非常快速的学习、了解事情、事物的分析,能够举一反三,能够触类旁通。另外20%,可能是靠你的一个团队,你的左膀右臂,你非常好的氛围。最后的10%,可能是系统的培训,包括一些外面可以交流的培训。我觉得从技能上来讲,基本上这样的一种情况。当然在一个优秀的团队里面,成长无疑会快得很多,就像陶闯加入之后,我说我几个月时间来讲,感觉起来过了几年一样的,我说的增长速度会更快的。实际上当你身边有一位非常好的良师益友的时候,你的这种领悟和你的这种成长会更加的快,当然这也要有自己的一个基础,自己要努力。

        陶闯:在微软学到最关键理念的是强调规模化

        陶闯:我刚加入团队的时候,大家说陶总,你赶紧告诉我们下一步怎么怎么做,我就跟他们写,我说“721”的理论,实际上很多东西你去讲,很多人可能不一定会领会到,为什么很多人有经验,或者包括我接触像比尔。盖茨,我就感觉到他有想到很多东西为什么你没有敢想到的事情,实际上是非常深刻的,大家都以为我跟对了一个人我今天就成功了,实际不是那么回事,这个7完全是你自己的领悟,这个领悟要非常沉下心来学习为什么这件事我没做成,为什么这件事我觉得很对大家没支持我,这些问题你自己思考,过程中间把这些问题解决,7强是完全靠你自己,2是靠我们周围,1是书本上的知识,可能我以前读书读了很多,后来我发现还是实践出真理。

        主持人:这也是您从创业加入微软之后得到最大的一个体会吗?

        陶闯:实际上到微软以后,最大的一个体会,当然这是其中的一部分,微软确实让你学到了很多,毕竟微软大家知道,目前现在应该说这么成功的公司,像微软、Google这种IT业的公司,确实学到了很多方面,无论人士方面、商务方面、销售方面、市场方面等等这些有很多,实际上在微软我学到最大的东西,就是强调了一种叫做规模化,在微软当时比尔。盖茨说好你做这个事情,你给我一个提议,我当时说那我们这个部门要做,我要招人,我要做什么事情,比尔。盖茨说没有问题,你招多少人都可以,但是陶闯你记住一件事情,在微软招一个人,你要给公司带来至少一年一百万美金的收入,我说你这个不是有点问题,我当时没这么想,给我的冲击很大,我说这个算盘我好想没怎么算过,但是后来我坐下来一算,我非常诧异,微软目前大家如果做一个简单的计算,去年微软是超过600亿美金,全球人数是在7万多,如果像我们产品线的工程师恐怕只有3万多,实际上一个工程师按人头来算已经超过100万美金,像目前微软当然比较有优势的部门,比如操作系统,微软操作系统每个部门,包括他的助理,包括他的秘书,包括他的技术支撑,包括他的销售、营销等等加在一起,每个人头是300万美金,给公司带来的收入。

        微软每个员工也自己认为,我一个人今天要做事,不是说给公司产生这么一点价值,每个人也都有一个理念,我要做的就是能不能在我非常有效的时间里真是为公司带来超过100问美元的价值,这是很大气的一想法,就是我们所说的规模化效应。实际上在大型公司里学到一点,包括大家知道一些国际比较品牌的企业,像现在比如说麦当劳也好,像星巴克我们觉得不可能在中国成功的,中国人怎么可能喝咖啡呢,还有麦当劳汉堡包,等等都是非常规模化的效应,规模化的尺度。做规模化的时候要求你什么意思呢?一定是抓大放小,只做大的小的不做,不是说他不会做,可以做,但是浪费了时间。如果不大就不要去做,这是你在决策中间,我经常跟我的团队说,一定抓大放小,不要每个东西都抓,一天就是一个脑袋两个手,一天就24小时,要说你做20件事情的话,每件事都可能想的不好,干最放弃一些事情,人家做就人做,我们做最强的东西,这是最关键的理念,就是规模化。

        主持人:陶总,当时在微软干应该还是学到了很多东西,为什么会想到要加入PPLive,是什么样的机缘让您作出这个决定?

  

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