爱华网陶闯：加盟PPlive花了4个月时间调查
陶闯：这个很有意思，也有缘份，这里头有两个东西，待会儿可能姚欣再补充一下。
当时因为一直做互联网，我负责亚太区的互联网，各个互联网模式我看过很多，当时在微软我也参与收购过11家公司，所以对企业的价值是很清楚的，如何评定一个企业的价值我觉得还是看的蛮准的。在收购互联网里面，我首先在微软干了这么多年，感觉到以前创业的东西还想去发挥一下，觉得今天还可以再闯一次，所以当时也想再找一个机会，是不自己再来做一点事情。当时自己想想也没有多少选择，第一，要么在大企业里待，我现在也待的非常舒服了，大企业我想也就不去了，是不是去另外的人，是不是自己开一个公司，比如在美国再做一个公司，但是我想时间很长，即使卖掉我觉得又重复一件事情，没什么意思，因为在国外大家都知道，做技术性的创业公司，它的大的可能性一般都是被人家收购掉，要做IPO实际上是很长的过程，没有7、8年这种机会不多的。当时我想再去做一个机构，如果即使被并购，也觉得这一辈子又做重复一件事，没有太大意义，当时就觉得是不是做一个在创业企业上能够帮一把，因为创业企业我知道，因为以前创业过，一般来说不太清楚最后到底什么方向，左看右看不太容易找方向，当时就决定去一个创业企业。当时大方向我在判断，实际上很清楚，PPLive我可能加入，大家问我实际上就这么几个原因。
第一个原因很简单，我当时还是要看，如果进一步体验我觉得有三个东西最基本。第一个，这个企业在这个行业里头，就是这个企业处在这个行业应该是高速增长的，有些企业虽然也非常盈利，但是这种增长性不强。中国互联网企业大家想想看，互联网企业的如果从广告收入情况来看，我们主要有三种类型的广告，一种就是我们所谓的文字链广告，他就是搜索广告，第二种就是图形广告，第三种就是视频广告，在整个广告行业里头，互联网行业基本上是把传统的广告一点一点的往互联网上搬，搜索搬的是以前的黄页和分类广告，这是常规的广告，在搜索上做的非常漂亮。
我们门户网站，搬的是我们传统的纸媒的广告，就是平面媒体，报纸、杂志这种广告往上搬。大家知道，传统广告里面老大哥是电视广告，以前基本上百分之五六十，现在可能百分之三四十，而电视广告现在还没有看到往互联网上去转移，这就是我们说的视频广告类型，而视频广告类型是大众也好、广告主也好最认可的一种。如果我们要去把一个东西卖出来，成龙再去讲一讲，拍这个视频广告是最有效果的，这个是巨大的一种广告市场，而没有上到互联网上，要上互联网一定要有一个媒体去承载这种广告形式，这就是网络电视的东西，所以我当时就想找一个视频的东西，但是不是短视频，我就想长视频，就是倾向于电视这种类型，就是看片之前有一个前贴片、中贴片15秒、30秒的广告类型。这是一个爆发点，而这个爆发点基本上去年在美国已经看出来了，最成功的模式是呼噜，去年第一年挣了7500万美金，今年估计是2亿美金，不到一百人，大家知道我们互联网现在老大哥，今年实际上超过YouTubo，这种广告形势基本认可。当时我们在微软的时候，我看到这个曲线自己就觉得坐不住了，就觉得应该找一个视频的，但是是电影、电视长篇的新媒体进去。
第二个问题，要支撑这种强大的视频，大家知道YouTubo能够承载一年基本上在7亿8千万美金，实际上中国任何一家互联网公司没有任何资本资源，包括微软我估计也不能这么做，所以又很有意思。这件事情，包括在海外，我第一次接触PPLive是因为要看春晚，当时觉得这个东西很新奇，实际上慢慢慢慢大家觉得，目前P2P技术做的最好的在中国，中国有技术性公司的真是不多，而且被海外认可的实际上更不多，而PPLive实际上在微软还有海外的这些我们分布计算的含量里面总是提到PPLive，作为一个成功的标志能把P2P用的这么好，能够服务于中国上亿人群的。
姚欣：我们一篇论文，大家知道Google有两篇最重要的论文在北美广泛使用，但是还没有在学术会议上获得，我是没有毕业的研究生，结果我们PPLive的论文是直接获得了北美计算机学会ACM的最高奖，我们当时是唯一的一篇入选的P2P的论文，后来这篇论文基本上被哈佛、MIT，包括全球各地做P2P研究的高校、研究机构，包括微软研究院广泛引用，所以这也是我们非常大的一个成功，我当时还没想过，都已经退学了居然还有一些论文被广泛引用。
陶闯：P2P的名字在微软里面听到很多，在去年首次我们才发现一个很大的问题，为什么？去年在美国，美国带宽是非常好的，在去年美国发现08年视频的流量是美国05年全美国所有带宽视频流量，消耗互联网的资源是05年全美互联网带宽的综合，而且有一个预测，说2010年所有的贷款不能顶住增加的互联网视频用户的需求，就是带宽顶不住了。为什么呢？第一，现在视频用的人越来越多，第二，视频越来越清，大家现在上的是高清的电视、电影，这是很间大的道理，就像大家修高速公路，高速公路再怎么修，只要是有人流一上来马上就塞车。
怎么办呢？这个时候必须采用一种新的分流技术，当堵车了以后是不是让它从其他的道，小道、周围的街道走，要有一种实时分流系统，这种系统就是P2P技术，这个技术实际上在分布式计算领域的专家也好、技术权威也好，非常的清晰知道，P2P是解决未来带宽资源处理或者网络资源调度的一个核心技术。所以当时我看到，这是一个技术型的公司，实际上自己我要去做一个，因为我本身就是技术型出身，所以比较欣赏一种技术型的企业，所以当时由于我刚才谈到的这么三个原因，一个是互联网视频广告，我认为是一个爆发点，上次人家问的时候，我深知冒昧的说我认为可能是互联网的第三次浪潮，从广告行业来看，第一次是我们的门户网站，打的是展现广告，第二是我们的搜索广告，打的是文字广告，而第三就是视频广告，我想这个浪潮应该是出来了。所以当时看到这个行业的大方向非常合适，同时PPLive一直做长视频，就是做电视、电视剧是非常吸引广告主的，我觉得盈利模式应该没有问题，第三，成本低，因为解决了在大视频环境下、大人流情况下，尤其是中国，服务众多网民，能够在这种很低的成本下运营的一种模式，这是我非常看好的，所以三个原因，实际上还有第四个原因，就是当时跟姚欣见面，姚欣当时见我的第一句话说了，我想找一个搭档，当时这句话让我非常感动，因为我见过中国非常优秀的创业者，很少有跟你谈到我要找搭档的，要么说陶闯你过来帮我一下，我这边差一个CEO或者什么样的一个东西，但姚欣说我是找一个搭档，当时我觉得真是可以很容易接触的人，当然我做调查也做了4个月将近半年的时间。
姚欣：他做的调查比VC调查的时间还要久。
陶闯：我是深入的，包括姚欣的女朋友都谈过了，全方位360度的，因为对我来说风险很大，包括我们很多杂志说，这是一个空降，大家知道一般空降CEO估计也就摔了半死，没摔半死加上水土不服很多东西听不清楚，恐怕也得得了疯牛病，恐怕也得病死，所以当时我想，这两个很危险的，要往下跳的话，所以我做了很长时间的调查。
陶闯：我们要打造最有品牌价值的网络电视平台
主持人：最后能不能给我们简单的，比如说用两三分钟的时间给我们介绍一下PPLive您制定的方向，或者两位共同制定的一个方向？
陶闯：实际上这个方向是我们两个人一起来搭建的，姚欣这个方向实际上是一直有，我觉得我的经验就是，在微软的情况下看到的企业非常多，或者跟我当时比较，区别在哪，小企业是凭感觉走，大企业是凭数据走，这两个恐怕都有问题。
大企业凭数据走什么意思？就像我刚才说的，我们首先把所有的就像打仗一样的，山头一看，哪些山头大，哪些山头小，微软打仗就这样，看看小山头，没意思，你们小企业杀来杀去没有意思，这个山比较大，我们修修马路，坦克开始开，攻打，这是微软的战略，分析的很清楚。这种当然很有好处，基本上八九不离十，大的方向知道，但是缺乏爆发性的模式，有些山头可能大家都没有看清楚出一个新的山头，在我们目前的方向，从刚才我谈到的情况下，我们实际上目前就是，回来以后我就跟创业团队一起，我就说大家就把这个方向定清楚，然后就沿着这个方向，其他不要想，有一句话大家知道，就是如果你坚持，实际上是条条大路通罗马，每条路都走得通，不用担心，基本上坚持就可以走得通。我们实际上方向还是很清楚，还是以前的方向，没有变化，我们打造的就是最有品牌价值的网络电视平台。
关于互动环节问答以及视频录播请关注下周第34期专题报道。
