春风得意江南春:期待人生的另一场“婚礼”



 

 

 

 

 

 

  谁都未曾料到,分众传媒董事长兼CEO江南春当下一件的大事,竟是一场炫目的婚礼。

  7月26日在台中的婚礼,弥补了他多年富贵却单身的缺憾,当然,每天16小时的工作方式也将一去不复返。这场婚礼,他旋即得到了一种幸福。另一场与新浪的婚礼却遥遥无期。

  如果说生活方式的重新选择,刚好契合观念的转变,那么江南春显然在寻求更加切合其创意精神的商业模式,而分众现阶段已沦为某种过度的产物。

  好事多磨

  分众的发展速度一度被视为业界神话。

  从2003年组建到2005年登陆纳斯达克,分众仅用两年时间完成资本的华丽转身,事实上,在上市的后两年中,分众的扩张速度亦未减缓。

  从分众的并购史可看出,其在短短2到3年之间,收购了广告、媒体产业链的近50家公司,包括斥3.25亿美元巨资并购最大竞争对手聚众、以2.25-3亿美元收购互联网广告巨头好耶以及纳框架、凯威点告于囊中,等等,甚至曾借壳欲打入国外市场,江南春的生存哲学是,与其在共同市场博弈,不如将其收入旗下。

  曾经的保守商人,变成了激进的并购狂人。历史证明,处于巅峰期的企业经营者,此刻的商业逻辑往往被解释成做大做强的前奏,但事后证明,无一例外陷入通常的经营陷阱。

  毋庸置疑,2008年的“短信门”是分众六年成长历程的拐点。

  记者依然记得当时分众的投资人的一句话,“现在央视对分众无线的批评让江南春焦头烂额”,因此事件导致的股价大跌,逐渐影响其他业务的稳定,从现在来看,此为拉低分众盈利能力的第一导火索,江南春后来反省,缺乏无线业务经验,却盲目介入民企无法掌控产业格局的领域,从一开始就走错了。

  捆扰江南春的还有不断出现的公司间文化冲突、整合乏力等弊病,江为此把原框架媒体CEO推到前台,具体负责公司业务执行和文化建设,事实上,经过谭智一年多的打磨,分众的业绩逐步回暖,不幸的是,金融危机的猝不及防,让分众再次回到老路,大量广告客户撤单把分众逼向需借外力重振旗鼓。

 春风得意江南春:期待人生的另一场“婚礼”

  这时候,和江南春交往不错的新浪CEO曹国伟出手相救。2008年12月22日,两人的设想,促成了“新浪分众合并案”。不过,这桩看似双赢的合并案正陷入僵局。

  转向投资

  那么,江南春的下一步会走向何处?

  事实上,从分众与新浪的合并案中可看出端倪,按照合并案计划,分众将旗下的分众楼宇电视、框架媒体广告以及卖场广告等资产并入新浪,至此,分众控股只剩下好耶这项优质资产。

  江南春一再强调,合并成功后,仍将专注于广告领域的研究,其作为新浪的单一大股东,毫无疑问会进入新浪董事会,但由于新浪公司文化形成对空降领导层的芥蒂,使得江在新浪里更多是担当“建议人”的角色,同时好耶早已安排由朱海龙打理,当好耶几乎等同于上市公司分众控股时,江南春在分众的实际身份与新浪类似,当然,所有的前提建立在合并案能顺利通过。

  事实上,江南春转向投资人的轨迹亦可追寻,除了投资中国最大的制片公司华谊兄弟2000万美金以外,早年亦涉足房产,同时也以巨资进入股市,只不过后者以失败告终。

  大三即成为那个年代百万富翁的江南春,善于把握时代热点。他曾是个务实的诗人,也成就过不凡的商业成绩,直到现在,他依然被众多创业者视为优秀的被模仿者,当然,上海人的谨慎,让他更懂得如何全身而退,也许,此次与爱情绝缘多年而又重新收获的经历,恰是转变的契机。

  

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