三只松鼠创业故事 古永锵的创业故事(三)



      一举成名

        最开始古永锵在贝恩公司以及宝洁国际香港公司,之后在风险投资公司富国集团担任副总裁,于1999年3月加盟搜狐公司,担任搜狐高级副总裁兼首席财务官。古永锵从2000年开始主管搜狐企业发展战略,负责新业务拓展方面的工作。但是最让他难忘的是2003年对17173.com的收购。

        当时,新浪在互联网的地位牢不可破,网易在游戏和短信增值业务的盈利能力也非常突出,TOM异军突起,搜狐凭借什么样的策略才能够重挽昔日辉煌成了头等大事,成败在此一举。此时搜狐手中现金比较充裕,完全可以通过并购来抢占制高点。一个大胆的计划在他心中形成了。

        古永锵当时观察后发现,围绕着游戏产业,服务可以成为未来的机会。此时拥有巨大流量的17173.com成为了搜狐关注的目标。新浪游戏与17173.com是直接的竞争对手,网易和TOM都致力与发展自己的内容,因此搜狐和17173.com是最具有互补性的。古永锵于是飞赴17173.com总部所在地福州。事情果然与古永锵预料中的发展,搜狐 成功买下了17173.com.

        功成身退

        古永锵在搜狐任职六年,先后出任CFO、COO、总裁,或许是为给自己的搜狐生涯画上一个完美的句号,古永锵选择了在2005年3月31日正式离开。距离1999年3月加盟搜狐,时间整整过去了6年。他的下一个目标,是到一个小公司开始创业,就跟当年到搜狐一样。在风险投资公司,当他每做完一个项目的时候,就必须抽身出来,不可能继续在这个领域工作。古永锵进入一个新的公司里面,亲手送它上市,看它赢利。

 三只松鼠创业故事 古永锵的创业故事(三)

        回忆往昔,古永锵以歌名“执迷不悔”和“好日子”来描述搜狐创业伊始和目前的状况。在好日子到来之际,他选择了出走,似乎确实显示出他对创业的钟爱。对于他的离开,搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳曾表示:古永锵先生在搜狐过去6年的成功发展过程中起到了重要的作用,古永锵们对他继续寻找新挑战的决定表示理解。

       “硅谷式闭关”

        古永锵在卸任搜狐总裁出任顾问期间,曾到国外旅行及进行市场考察,古永锵特称这一时期为“硅谷式闭关”。而在其旅行期间,国内媒体关于他的猜测就始终没有停过,这其中也曾传闻他将出任Goolge中国区总裁。他在这期间有不少知名公司诚邀他加盟,但从离开搜狐到今天,古永锵对创业型公司的热衷始终不变。斯坦福商学院特有的创业基因根深蒂固溶在古永锵的血液里,选择离开搜狐也是希望回到一种创业环境。从创业投资人到创业经理人再到今天的创业管理人,运用自己的经验帮助有潜力的创业型公司快速成长是古永锵最感兴趣的。

        古永锵名言:

        “我从来不是一个职业经理人,其实我把自己定位不要做职业经理人。我在搜狐的过程是创业经理人,我离开的时候跟大家说得很明白,我要回到一个创业小公司我们的团队有技术、产品、设计、营销、开发等等。。很多人说为什么我不回去做创投,因为我已经做过好几年这个了,所以我现在是做互联网公司。。网络视频网站是一个投入非常大的项目,至少要投入1亿元人民币。如果说2008年是中国视频营销元年的时候,2009年你可以看到中国视频网站会有超过1亿的收入。”

        古永锵带有职业经理人特有的稳重态度,他温和而理性。他有固执的一面,不容易被说服,而且,只做喜欢做的事情。古永锵的经历,对于在校大学生来说是很好的成功范本。他14岁成为留学生,然后就是长达十几年的海外求学经历,在这样漫长的磨炼之后,很多人会选择在某发达国家当个高级白领安逸地度过下半生,但古永锵不但回国创业了,而且一开始还是欠着债创业。

        这样的经历也许能印证他性格里的冒险因子,古永锵在大学的时候选修了一门奇怪的心理学课程—《九型人格》,他乐观、要新鲜感,追上潮流,想过愉快的生活,想创新、自娱娱人,把人间的不美好化为乌有。

        在古永锵身上,还有着多年来做职业经理人而养成的冷静和决断力,这可能掩盖了他爱冒险的一面。反过来想,虽然我们在古永锵身上看不到草莽英雄式的冲动,也少了些江湖回忆,可是,这并不影响他彬彬有礼的举止后面对新鲜事物的向往和冒险冲动。毕竟,古永锵现在做的视频分享网站,虽然符合了互联网应用的发展趋势,但从盈利上讲却仍然存在风险。

        他有着乐观稳重的性格,再加上职业经理人的出身,这样的管理者,可以叫他创业经理人,古永锵比单纯的创业者更理性,可是比职业经理人又多了一份激情,这是不同于白手起家者的另一种创业者气质。

  

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