沈文荣:“草根”500强(一)



  尽管在大型民营钢企全线溃退之下,沙钢首次入围世界500强,但沈文荣的压力多于喜悦。“风浪真没少见,可这种局面还第一次遇到。”沈文荣轻叩着桌面说,又补充了四个字,“防不胜防。”

  尽管张家港气温高达35度,沈文荣还是在白色短袖衬衫外罩了件西装。他向来不注重穿着,只是无奈,“最近应酬太多。”他晃了晃粗壮的右臂。

  江苏沙钢集团以2008年以208亿美元的营业收入,首次跻身美国《财富》全球500强企业排行榜,也是中国内地唯一入选的“草根”民企。沈文荣近期时常要面带愉悦答谢各方祝贺,内心却并不轻松。

  这是个微妙时刻,钢铁业是经济衰退中受创最重的行业之一。积压的库存,萎缩的市场,过剩的产能,昂贵的铁矿石,绷紧的资金链,多年沉疴于2008年第三季度钢价逼近顶峰时突然爆发,盛宴转为饥荒。经历连续7个月自由落体运动后,尽管钢价从2009年5月份出现反弹,然而行业中无人敢轻言复苏。

  另一方面,钢铁业又是本轮洗牌中“国进民退”最明显的行业。建龙钢铁张志祥、复星集团郭广昌、新希望集团刘永好已分别将宁波钢铁中的股份,全部转让给宝钢集团,杜双华的日照钢铁,不得不接受被山东钢铁重组的安排,另传山西海鑫钢铁年轻的继承人李兆会,也有意投靠首钢。

  在这12个月里,沙钢这座屹立在扬子江畔的钢铁城堡,同样经历了不少于其他民营钢企的跌宕起伏。

  被重组?

  “风浪真没少见,可这种局面还第一次遇到。”沈文荣轻叩着桌面说,又补充了四个字,“防不胜防。”

  2008年10月末,全国钢材价格综合指数108.6点,与7月初相比下跌53.7个点。螺纹钢、线材价格与当时相比居然跌了2000元-2400元/吨。沙钢总厂并没有减产,但所参股的浦项不锈钢、收购的河南永兴钢铁等项目曾一度停产,出口下降70%。沈文荣几乎破了从不失眠的纪录。

  民营钢铁全线大溃退,一片风声鹤唳。沈文荣恰在11月出国近一个月,谣言传出,说沙钢资金链断裂,沈外逃不归,甚至有人半夜给他打来电话询问。“我会跑?”沈文荣有些哭笑不得,“我全部的资产、一辈子的心血都在这儿。”他遥指着不远处的高炉说。

  类似演绎虽属空穴来风,却映射出民营钢铁企业危机中的生存氛围,“环境不好,钢铁行业就天天讲重组,但讲的都是宝钢、鞍钢、武钢怎么重组,没有人讲民营企业怎么重组,我们就只能被重组。”河北一家匿名民营钢铁企业负责人忿忿不平。他曾记得攀枝花钢铁重组时曾指名点姓说,国有企业谁来都可以,但民营企业就是沙钢来也不行。

  “沈文荣已经是我们老大哥了,重组国企他也玩不转。另外,为什么现在老说我们资金链有问题?一方面我们当中上市公司少,融资成本高,另一方面他们(国企)收购基本不用钱,建项目都是银行的钱。说直接一点,就算它们真的资金链有问题,银行会逼得太紧吗?发改委会坐视不管吗?国有大钢企的领导在政界还有提升空间,过几年说不定谁管谁了。但我们呢?发改委的一个科长就能把我训得团团转。”

  2008年第四季度到2009年第一季度,许多眼睛都住盯着沈文荣,这个民营钢铁企业的传奇人物会不会开放股权。经济危机之前,就曾有沙钢可能被收购的传闻。最活灵活现的传说在2007年,据说宝钢董事长徐乐江曾来沙钢谈股权合作事宜,而真实情况是沙钢一位副总为徐乐江的同学,那不过是一次普通的私人拜访。

  但这一次,的确有外资想抄沙钢的底。那是一家韩国的著名钢铁集团,沈文荣回避了该公司的名字。2005年前后,他们曾经就此交流。沈说,当时对方只要愿意出300个亿人民币,他或许考虑出让40%的股份。可这家跨国公司感觉沈要价太高了。

  “金融危机之后,它又找到我,问我能不能便宜点?人家都三折、四折、五折了。”沈文荣一听气不打一处来,“过去我就是这个价,现在我只花了700个亿,就从1500万吨(钢产量)搞到2000万吨,别人花1500个亿也搞不出来。我一折都不折。”

  对方的条件提出以60亿元人民币收购沙钢10%股权。“金融危机了,你总该降一点吧,我们研究过了,在中国钢铁业,你的资产价格的确定高了。”该公司代表对沈文荣说。

  沈此刻表现出强悍的一面,他告诉对方,“那你就去国内转转看,反正我也不缺这点钱,金融危机对我没影响,沙钢还是沙钢,我是硬碰硬的资产。”

  当然,金融危机对沙钢并非没有影响,只是没有伤筋动骨。

  沈文荣的底气之一是其庞大的体量。“如果中国只有十家钢铁企业,全都过不去这个槛,我也会关掉;如果十家中只剩两家,我肯定在其中。”他微笑着说,“哪怕2009年,2010年每年亏损10个亿,我也能挺过去。要是连我都亏损了,我不相信还有多少人能赚钞票。真出现这种情况,中国经济也就崩溃了。”

  内功

 沈文荣:“草根”500强(一)

  沙钢是民营企业“野蛮生长”的样本,数次宏观调控中,沈文荣曾逆势而上,扩大产能,最终都有惊无险过关。然而这一次,他不再盯住扩张。

  危机提供了加强管控、温和“削藩”的可能。

  从2006年开始,沙钢先后收购了江苏淮钢、永钢,河南永兴钢铁、常州鑫瑞特钢,获得产能达千万吨,除淮钢为混合所有制企业,其余三家均为民营控股。

  

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