丽珠集团董事长朱保国:脚踩资本医药两条船(二)



  转战丽珠

  徐孝先报价4.27元,朱保国一分钱没有还。

  丽珠收购战是健康元发展历史中无法绕过的一笔。从某种意义上看,这件“人生中最精彩的事”(朱保国语)对健康元来说不是锦上添花,而是雪中送炭,是朱保国冲出保健品红海、转战制药江湖的里程碑。

  早在1994年,太太药业刚起步不久,正赶上保健品卖得最火的时候,朱保国就决定要转型做药品。开了十几次战略研讨会,很多人表示不解,但朱保国很坚持:“药品是刚性需求,是永远的朝阳行业,而保健品则是奢侈需求,可有可无。”

  2002年,保健品市场已经走过了巅峰时期,而朱保国虽然很早就看到了保健品的局限、有意进军药品市场,却一直没有突破性进展。这时候“送上门”的丽珠,无疑像天上掉下的一块大馅饼。

  丽珠是国内医药行业首家在A股、B股同时挂牌上市的公司,能接通国际资本市场、品牌知名度高、自主研发能力强,还有不少具有核心优势的产品,朱保国一直觉得“丽珠是家好公司”。早在1996年,丽珠要出售部分股权时,他就找过丽珠创始人徐孝先,但当时徐对民营企业家并不感兴趣。

  2002年3月,一个狂风暴雨的天气里,朱保国接到徐孝先的电话:“你快来香港,有急事。”因为天气不好,司机又不在,朱保国说“明天过去吧”。没想到,急脾气的徐孝先等不及,第二天一早亲自赶到朱保国的办公室,表示要将自己在丽珠的股份卖给他。对于这样的好运气,朱保国的解释是:“他知道我刚上市,手里有钱。”

  朱保国喜出望外,当场起草合同,半小时后就签了草案,“不给他一点儿反悔的机会”。徐孝先报价4.27元,朱保国一分钱没还:“后来有人跟我说,要是还价,起码可以还掉3000万,但我觉得没必要。一是对丽珠这样的企业来说,别说3000万,3个亿都是小钱;二是因为我太了解徐总了,他在丽珠干了一辈子,M B O没搞成,有点患得患失,把企业交给谁都不放心,跟他打交道,不能拖泥带水,郭家学就是因为拖了一年,结果最后两人弄翻了。”

  合同签了几天之后,付款、办完全部手续、给交易所发公告、以“重大变化”为由终止原本月底就要召开的股东大会……一气呵成,不给对手任何招架余地。

  2001年,太太药业(健康元前身)的年销售收入6.7亿,而丽珠是14亿,如果不是因为刚好在此前上市融资,朱保国不可能有能力收购丽珠。“机遇永远等着有准备的人,有钱才有机会。”朱保国的这句话在这里得到了最好的注释。

  到2004年,药品在健康元合并报表的主营业务收入中占比超过77%,保健品则不足23%.在三株、太阳神等保健品同行的日渐没落中,健康元终于可以从容地置身事外了。

  坐稳最大股东

  “这几年,我基本只做了一件事:改革丽珠的各项制度。制度改好了,利润一下子就上来了。”

  当然,丽珠这朵“带刺的玫瑰”也不是一拿来就能赚钱的,失败的M B O一度让丽珠集团内部管理混乱。2002年,集团销售收入14亿,利润却只有5000万,“这5000万都像是做出来的”,朱保国说。刚接手时,甚至没有人能清楚地告诉他,丽珠旗下究竟有多少家子公司。

  朱保国并购企业的原则之一,是要绝对控股。但2005年前,他在丽珠的股份还不到20%,因此,他并不愿意在这个“跟别人共享的企业”上花太多精力:“2005年前,我也不想把丽珠弄得那么好,一年一个亿的利润足够了,让他们赚那么多干吗。”

  “他们”指的是郭家学和他的团队。当时,郭家学持有丽珠12%的股份,任何事情都投反对票,连开年报股东会都投反对票,“我有一次跟他开玩笑说,你在年报上投反对票,会被人笑话的。”

  2005年,朱保国提出了一个方案:以10配6的高比例配股。这对郭家学是致命的。当时郭正在运作云药收购案,拿不出什么现金,这样一来,他原来的12%股份就会被稀释到7%.结果,果然如朱保国所愿,郭家学让出了所有的丽珠股份。

  坐稳了最大股东的位置,朱保国开

  始正式操心丽珠。整合的过程很辛苦,“2005年前,除了开董事会,我基本不去丽珠。2005年后改革最激烈的时候,我每个月有一半时间在丽珠。这么多年来,他们完全是一套老的思维,我要不断地改变。一点点地磨,不能磨得太急,否则就会出现吉林通钢那样的事情。”

  最忙的时候,朱保国配了两部手机,“我曾经跟一个副总通电话,讲销售的事情,连续讲了4个小时。”

 丽珠集团董事长朱保国:脚踩资本医药两条船(二)

  到2007年一季度,丽珠集团营业收入同比只增长2%,但净利润却大增219.29%.“这几年,我基本只做了一件事:改革丽珠的各项制度。制度改好了,利润一下子就上来了。”看到了公司的变化,不少一家三代都在丽珠工作的“老丽珠人”对朱保国说:“没想到你把厂子搞得这么好。”

  新医改方案出台后,朱保国对丽珠的前景更加乐观:“现在国家很重视这一块,要提高医保覆盖率、提高报销比例,也就是增加政府买单的比例。有数据说,今后医药市场每年要增加1700亿的销售,基本是比现在翻了一番。要我说,未来10年,将是中国医药企业发展最黄金的10年。”

  因此,丽珠集团本来“准备停3年”的新药厂建设,已经于9月开工;朱保国还打算“重新拾起”几年前没有做成功的药品配送业务:“搞农村配送,把社区医院、厂矿医院、村诊所都覆盖到”。

  不过,朱保国并不打算做创新药物,在他看来,目前在中国搞纯粹创新的药物,“还早了点”。2001年上市前,朱保国曾打算拿出一个亿建化合物库,去国外考察后才发现,一套新药筛选系统做下来,至少几十亿美元:“现在还没有国内企业具备这个实力。不光是资金方面,你看我们的大学里连分子生物模型、动物模型设计这样的专业都没有。政府老让国内药厂做创新,这根本就是不考虑企业的生存。过早地投入是找死。”

  从小,朱保国就从军人出身的父亲那里得到这样的观念:医生和教师是最好的两个职业。“我父亲现在还经常劝我,把厂捐给国家,你回来当个教师吧,”但河南师范大学化学系毕业的朱保国显然不可能回去当老师了,“我这辈子就卖药了。”

 朱保国的扩张策略

  “首先要保证活着”

  《英才》:目前,中国的医药企业普遍做不大,主要原因是什么?

  朱保国:最主要的原因是行政干预太多。我曾经跟政府人士聊过,他们说,药厂有30%的利润就够了,为什么还要卖这么高的价?但他们不知道中间有多少环节,比如每个省都有药品招标,企业就要跟政府搞好关系;药品要进大医院,还要跟医院搞好关系……行政障碍太多。

  这次制定基本医药目录,里面有一句话是“地方政府可以增减药物品种的15%”。我对一些政府人士说“改成‘增加’而不是‘增减’,对企业大大利好”,他们都不明白为什么。你想,各省市自治区,大概有30多个,如果地方政府有权力减,谁都可能被减掉,那么,所有列在目录里的药厂都要去做公关。而“只加不减”,就能让药厂减少很多成本。

  《英才》:你以前曾说过,有“如何投资的压力”,现在还有这种压力吗?

  朱保国:我说的压力是如何寻找最好的投资效益。花钱很容易,谁都会,关键是怎样能花出去1元、挣回来2元。在这一点上我应该向郭广昌学习,不过,我跟郭广昌的投资理念是不同的,我这辈子,就卖药了,干点投资,是业余爱好。

  《英才》:当年你和郭家学都是以资本运作能力闻名的。

  朱保国:郭家学也买过丽珠,还曾是最大股东,但他没有钱,好东西也得失之交臂。我在丽珠投了近10个亿,如果不是我们当时上市募到的17亿、光靠利润分红,连付利息都不够,我也早被拖死了。《英才》:你也收购过东盛的股份?

  朱保国:2005年时,我是收购了东盛的股份,当时纯粹因为赌气,他不是老给我投反对票吗,我也买他一点股份,他干什么我也投反对票。没想到后来一股改,这笔投资赚了10倍,斗气斗出来一个多亿。

  《英才》:你怎么看待投资和实业的关系?

  朱保国:实业就像一栋大厦的基础,而资本运作就像装修设计的风格。花同样的钱盖一栋大厦,如果装修好一点,可能带来更好的收益。

  《英才》:健康元近期会有海外战略吗?

  朱保国:我们现在在做一些东南亚国家的销售。先在越南,他们最容易接受中国的东西。不过我们只做销售,不设厂,不投入。我的理想是把健康元做成中国最大最好的医药保健品企业,然后去参与世界竞争。不过,我这辈子可能完成不了了。

  第一,我对国外的法律法规不熟,所以我不会轻易走出国门;第二,我英语不好。这个理想就留给后代吧,我们毕竟只有十几年历史,辉瑞今天的地位也是三四代人才挣来的。

  前段时间,我看上过意大利的一个厂,对方开价1亿欧元。我听了价钱之后想,光设备就值5000万欧元,买下来就算不值得经营,把设备拆回来也不会亏。但是,深入了解才知道,当地法律规定,这样的企业,不许停产、不许破产、不许解雇工人、不许降低待遇……成本就太高了,我只好放弃。

  《英才》:不引进外资,会不会制约企业的发展速度?

  朱保国:我有两个上市公司呢,可以增发可以配股,即使不引进外资,发展也不会慢。《英才》:健康元的资金链如何?

  朱保国:我账上有10亿货币资金,其中6亿银行贷款,我从来不巴结银行,把贷款全部还掉,还有4个亿。

  《英才》:听上去,你似乎没什么烦恼了?

  朱保国:烦恼肯定还是有的——钱不够多。去年有一个药厂打算出售,比丽珠还大,价格是30亿。如果能买下来,我们肯定能跨入一个新的阶段。很遗憾,我没那么多钱。我现在的钱只能在不扩张的情况下维持目前的生产运转。当然,真要找银行贷款也能贷到,但我不敢用银行贷款去买企业,我担心把老本都丢了。发展慢一点没关系,但首先要保证活着。

  《英才》:你现在还负责很具体的经营事务吗?

  朱保国:我基本是从今年初之后,开始逐渐脱离了对企业一线业务事无巨细的管理,开始更多操心战略高度的问题。到今年初,我对企业的整合与改革基本告一段落了。《英才》:业余时间喜欢做什么?

  朱保国:打高尔夫。说到打高尔夫,所有上市公司老总里,我敢说没几个是我的对手。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/261221.html

更多阅读

太太口服液”董事长朱保国首度公开成功的秘诀 朱保国女儿

太太口服液”董事长朱保国首度公开成功的秘诀(2007-04-28 02:02:08)转载我初到深圳时就创立广告公司,服务了“太太口服液”3年,现“太太”的股票己成功上市。我问“太太”董事长朱保国:“你成功的秘诀是什么?”他说:“坚持!”我问

刘汉元:新能源狂人的“第二条裤管”(1)

  刘汉元的雄心是把光伏与农业,这两个相去甚远的行业,在通威集团内部整合成两条上下贯通的产业链      刘汉元本不是易于激动的人。谈到多晶硅时例外。   新能源、光伏或者多晶硅,对这位通威集团的董事局主席是有魔力的词汇,他

朱保国妻子刘广霞 朱保国 脚踩资本医药两条船

资本市场上的价值实现者   医药行业投入大、回报周期长,不少药企或多或少都面临着资金问题。资本市场长袖善舞的他是如何避险的?   文|本刊记者罗影/ 图|本刊记者 梁海松     出处|《英才》杂志10月刊   他已经有好长一

汇源果汁董事长破产 新浪财经专访汇源集团董事长朱新礼

 由《中国企业家》杂志社主办的“2006(第五届)中国企业领袖年会”于2006年12月9—10日在北京中国大饭店举行。新浪财经独家进行全程报道。以下为新浪财经专访汇源集团董事长朱新礼:   主持人:各位新浪网友大家好!今天我们非常荣幸

声明:《丽珠集团董事长朱保国:脚踩资本医药两条船(二)》为网友野蛮小可爱分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除