爱华网系列专题：《一个煤炭企业的传奇发展史：黑金红流》
引子 国投新集：大风起兮云飞扬 二十年弹指一挥间，在安徽凤台县却孕育了一段豪情激荡的传奇，演绎着一个生生不息的国有煤炭企业创业发展的故事。 前十年，他们以超常的创业速度，令同行乃至中央领导人高度关注； 后十年，他们以持续创新的禀赋，获得了科学发展，成为我国煤炭行业的一个标杆。 从改革开放的初次尝试，到中国的第一对数字化矿井；从年产不到一百万吨，到年产超过一千万吨；从安徽凤台县一个叫做王集小镇的几间破草屋，到名扬全国的改革先锋，再到逐渐生成了一种发展模式，形成了一种执行文化，宣告了一种国企可持续发展的信念，彰显着一种强力的、自动自发的开拓进取精神，最后理所当然地切中了当今中国企业生存与发展的命题。 这一切，是如何实现的？其中的跌宕起伏，冷暖辛酸，又能给我们以何等启示？ 一切辉煌，在历史中都可以找到最朴素的根源。那么，就让我们斗胆做一个企业筚路蓝缕发展史的书写者，以平视的眼光、寻觅的心态，从一个个令人荡气回肠的生动故事中，解读国投新集二十年的辉煌，揭示新国企的科学创新发展之路。 红与黑：中国煤炭行业的新形象 为什么是红与黑 红与黑，两个截然相反的颜色。在煤炭行业，“黑”既是一个自然现象，也是一个社会现象。毋庸置疑，煤炭是黑色，连对它的“尊称”，如黑色黄金、黑郁金香等也逃脱不了黑的干系。如果没有照明灯，长长的巷道、深深的矿井同样也是乌黑一片。黑，是我们对煤炭行业最直观的印象。 黑，还是煤炭行业在社会舆论中的口碑。层出不穷的小煤窑、黑煤窑，煤窑主见钱眼开拼命压榨矿工，安全设施匮乏、不断发生的矿难，有些官员与企业百般阻挠媒体发声，如此等等，黑心、黑窑、黑幕的传闻，成了煤炭企业的耻辱。这些支离的碎片逐渐构成了煤炭行业的底色——黑。 红色是阳光，积极向上，代表着创造和开拓；红色彰显着激情澎湃、奇思妙想；红色传递着热情、开朗与自由，富有情趣；红色表达着真诚信任、感染四方；红色高度乐观，坦诚沟通，创造着和谐与融洽。而煤炭是黑的，黑色的煤炭恰恰是凝聚新集的载体，是新集合理存在的前提；黑色的煤炭烧出来的红火，驱走了黑暗与酷寒，给世界带来光明与温暖。 在新集身上，红与黑完美地结合在一起，塑造了当代中国煤炭行业的新形象。 “新集”红在哪里 展现在我们面前的新集，无论是从人性、党性还是企业个性，都是一览无余的“红色”。新集的“红”表现在方方面面： 激情似火 新集人敢为人先。“创一流，争第一”的豪气，新集人文化衫上大红的“博”字，无不彰显着新集人开拓创新的激情。新集是一批老工作狂带着一批小工作狂拼出来的。从创业元老到后起之秀，似火的激情，支撑着他们敢想、敢闯，敢于创新，敢于不断超越自己，打破旧规则、旧制度、旧技术，攀登了一个又一个的高峰。 安全永远第一 水、火、瓦斯，是煤炭行业的三条“毒蛇”。国外的媒体经常给我国煤炭行业戴“世界上最危险”的高危帽子。而新集坚持不懈狠抓安全，永远把安全放在第一位，永远把员工的生命放在第一位。实现了安全信息化管理的新集，二十年没有发生过一次重大人身伤亡事故，新集从安全入手，创造了企业与员工、企业与社区的和谐。 对股东、股民高度负责
按照新集的地质条件，新集的开采成本应该是最高的；按照新集的产能和开采成本，它的利润率不应该是最高的。因为它的煤层在地下几百米甚至在千米以下，它既没有便于开采的露天资源，也没有一些大矿的产量。然而新集人却用智慧和不断创新的管理，为股东、股民捧上了丰硕的果实。2008年，新集人自我加压，增加产能，降低成本，加之年初冰雪天气，夏天电煤市场紧张，吨煤价格上涨，新集完成了十六亿多的利润，超过计划目标近10个亿。然而，2008年下半年次贷危机波及了煤炭行业，形势急转而下。2009年，董事会的调子是维持上年的利润水平，谁都知道这有多难。然而，总经理刘谊并没有向董事会特别强调困难，他说：“2008年市场好，新集好；2009年市场不好，新集要更好。我们要让股东和股民满意。要做中国最好的上市公司！”
