爱华网系列专题：《一个煤炭企业的传奇发展史：黑金红流》
不过是5万块钱，刘明善何其艰难。更难的，是从王集乡信用社借钱。小小的乡级财政能有多少钱？参加创业的老同志余子卿和侯建奇无奈奉命跑到王集信用社借贷。信用社的岳主任为难了，使出了浑身解数，凑够了3万元。两位老人抱着一大包票子，大冬天坐在敞篷的摩托小轮车上，顶着寒风赶回矿区。清点这堆零票积聚的3万元时，甚至能看到鸡毛飞舞。区区3万元，来之不易。 “英雄是被逼出来的。”当走投无路时，是置之死地而后生的时候，什么都无所顾忌了，英雄就这样产生了。命运往往公正而微妙。依靠政府财政和银行贷款，加之多方筹措，刘明善缓解了创业初期的基本资金问题。当时，中国内地正在热播中国香港1983版的《射雕英雄传》。有人看了电视剧后，戏称因为忙得顾不上个人仪表的刘明善的队伍是“丐帮”，而四处借钱的刘明善则成了名副其实的“丐帮帮主”。 294天 企业的生命力体现在方方面面：抗风险能力强，利润高，管理机制好……但无论是怎样的企业，无一不是在与时间进行比赛。速度——保证质量的速度，就成了衡量一个企业及其领导者水平的深刻标尺。 1989年3月6日，刘明善带领人马来到新集。 1989年12月26日，新集煤矿开工典礼隆重举行。 这期间，一共294天。
创业者成功的基础，在于“敢”和“干”。敢，是勇气，是智慧，代表一种无所畏惧的气概和坚定的信念；干，是现实，是运作，是把想法和愿望付诸行动。 294天，听起来不短，但与开工建设一个90万吨级的大型矿井的准备工作而言又何其短暂。熟悉煤炭行业的人知道，挖煤，并不是在地上钻一个坑就可以把煤拉出来。按常规思维，年设计能力90万吨的新集矿，施工准备期要2年，建井期需6年半，达产期3年，共11年半。可是新集，只用了294天就完成了全部的准备工作，创造了名噪一时的“新集速度”。 新集人是如何做到的？ 开工伊始，刘明善雷厉风行，给开工速度定了基调：要做纯国有统配煤矿做不成的事情，要“改革设计、缩短工期、以煤养煤、自我造血”。 第一个月，刘明善精心处理与王集乡乡亲们的关系，7天征地250亩、租地57亩，3天迁移走158座坟茔、45天搬走了163户农家。只用了一个来月就彻底解决了煤矿开采与当地人民的各种关系，没有留下一丝的后顾之忧。 第二个月，施工开始，刘明善在动员大会上要求，向大庆人学习“三老、四严”的精神，实现“奋战四个月，努力挣工期，确保特凿公司和矿建公司的按期进点”。为激励施工工人加快施工力度，刘明善打破建设施工的常规，引入竞争机制。施工中，没有采用通常施工单位的大承包，而是采用甲乙双方“你中有我，我中有你”的切块承包，使甲乙双方套上了一驾马车，共同追求一个“快”字。
