爱华网系列专题：《一个煤炭企业的传奇发展史：黑金红流》
面对八方来喜，刘明善却说：“马上到1991年了，我们得持续大干，目标是主石门提前掘到头。” “一厘钱”精神+“八项素质”要求 踏足市场经济，竞争便不可避免，不仅与对手竞争，更是同自己竞争，同时代竞争。 竞争中充满了强力、张力、刚力、实力、外力，甚至可见权力、蛮力、暴力。大多数竞争者喜欢采取刚性战略，中国的企业在竞争中也无所畏惧、奋力拼搏、一味进取、一往无前。于是，竞争给企业带来了市场份额，带来了利润，带来了发展；同时带来了亏损、失败、破产……做人讲究换位思考，做企业讲究错位思考。简单的思考方式，有时比复杂地去钻牛角尖更能找到思维的突破。其实，卓越的领导者在于他们能驾驭四周，把握趋势；他们能以包容的心态，柔性的思维去思考问题；他们更在意的不是别人怎么样，而是自己的“内力”达到了什么程度。这才是大智慧与大谋略。 两井到底，只是“万里长征第一步”。新的目标在眼前：两井到底下一步该建成投产。煤矿施工速度上见证了奇迹，能不能产出大量的煤，才是重中之重。 1991年2月14日，大年除夕。刘明善领着人到各个井筒慰问。这些坚守岗位的建设者才是新集最珍贵的宝贝。而慰问之时，刘明善不忘提出新年的目标：副井延伸到底，主井石门攻到头。 攻到头，意味着可以出煤。 去年的经历，让刘明善想了很多，也明白了很多。有些事情是经验，比如对管理体制的改革。既然是经验，就该继续推进。有些事情是教训，比如断电产生的不良后果，既然是教训，就该提前整改。而刘明善认为，无论是推进还是整改，首要的前提是干群关系的和谐。 刘明善下了工夫，也下了决心，整顿干部风气。 年初，刘明善召集矿区老专家和部门负责人开会，把“项目法人负责制”推广到土建、机电、矿建等各个部门。积攒的经验，开始发挥作用。 几天后，在刘明善要求下，共青团淮南市委同意成立了共青团淮南市新集煤矿委员会。同时，淮南市总工会也同意成立了淮南市新集煤矿工会委员会。刘明善同时有了管理上的左膀右臂。他想，也许应该在干部中间整整风了。 俗语说，“家齐而后国治”，“正家而天下定”。新集煤矿筹建的资金来源复杂。如今终于走上正轨，却出现了一些浪费现象。刘明善认为，尤其是广大党员干部，应该勤俭节约，不能忘记两年前窘迫的日子。因此，一场遍及全煤矿的“一厘钱”精神适时地被提了出来。
“一厘钱”是什么概念？就是比“分”还要小的货币单位。谁也不知道在经济蓬勃发展甚至都有些过热的情况下，一厘钱的购买力有多少。然而在当时的新集煤矿，一厘钱可以买到一个螺丝钉或者一个螺丝帽。刘明善念念不忘三十年前的“雷锋精神”，整顿干部风气，正要从开源节流、勤俭节约的“一厘钱”精神开始。
