第30节:霸图基业(1989~1996年)(18)



系列专题:《一个煤炭企业的传奇发展史:黑金红流》

  面对八方来喜,刘明善却说:“马上到1991年了,我们得持续大干,目标是主石门提前掘到头。”

  “一厘钱”精神+“八项素质”要求

  踏足市场经济,竞争便不可避免,不仅与对手竞争,更是同自己竞争,同时代竞争。

  竞争中充满了强力、张力、刚力、实力、外力,甚至可见权力、蛮力、暴力。大多数竞争者喜欢采取刚性战略,中国的企业在竞争中也无所畏惧、奋力拼搏、一味进取、一往无前。于是,竞争给企业带来了市场份额,带来了利润,带来了发展;同时带来了亏损、失败、破产……做人讲究换位思考,做企业讲究错位思考。简单的思考方式,有时比复杂地去钻牛角尖更能找到思维的突破。其实,卓越的领导者在于他们能驾驭四周,把握趋势;他们能以包容的心态,柔性的思维去思考问题;他们更在意的不是别人怎么样,而是自己的“内力”达到了什么程度。这才是大智慧与大谋略。

  两井到底,只是“万里长征第一步”。新的目标在眼前:两井到底下一步该建成投产。煤矿施工速度上见证了奇迹,能不能产出大量的煤,才是重中之重。

  1991年2月14日,大年除夕。刘明善领着人到各个井筒慰问。这些坚守岗位的建设者才是新集最珍贵的宝贝。而慰问之时,刘明善不忘提出新年的目标:副井延伸到底,主井石门攻到头。

  攻到头,意味着可以出煤。

  去年的经历,让刘明善想了很多,也明白了很多。有些事情是经验,比如对管理体制的改革。既然是经验,就该继续推进。有些事情是教训,比如断电产生的不良后果,既然是教训,就该提前整改。而刘明善认为,无论是推进还是整改,首要的前提是干群关系的和谐。

  刘明善下了工夫,也下了决心,整顿干部风气。

  年初,刘明善召集矿区老专家和部门负责人开会,把“项目法人负责制”推广到土建、机电、矿建等各个部门。积攒的经验,开始发挥作用。

  几天后,在刘明善要求下,共青团淮南市委同意成立了共青团淮南市新集煤矿委员会。同时,淮南市总工会也同意成立了淮南市新集煤矿工会委员会。刘明善同时有了管理上的左膀右臂。他想,也许应该在干部中间整整风了。

  俗语说,“家齐而后国治”,“正家而天下定”。新集煤矿筹建的资金来源复杂。如今终于走上正轨,却出现了一些浪费现象。刘明善认为,尤其是广大党员干部,应该勤俭节约,不能忘记两年前窘迫的日子。因此,一场遍及全煤矿的“一厘钱”精神适时地被提了出来。

 第30节:霸图基业(1989~1996年)(18)
  “一厘钱”是什么概念?就是比“分”还要小的货币单位。谁也不知道在经济蓬勃发展甚至都有些过热的情况下,一厘钱的购买力有多少。然而在当时的新集煤矿,一厘钱可以买到一个螺丝钉或者一个螺丝帽。刘明善念念不忘三十年前的“雷锋精神”,整顿干部风气,正要从开源节流、勤俭节约的“一厘钱”精神开始。  

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