第46节:鼎革维新(1997~2002年)(8)



系列专题:《一个煤炭企业的传奇发展史:黑金红流》

  五一,北京传来喜讯:新集荣获“全国五一劳动奖章”。刘谊代表新集上北京领奖。授奖时,吴邦国副总理对刘谊说:“新集干得很好,速度快,投资省,效益高,要继续努力。”

  荣誉纷纷而来,责任也在他尚未知觉的情况下悄然而至。

  明代,张煌言《祭监国鲁王表文》有曰:“徒蕴‘扛鼎’之怀,愈抱号弓之痛。”寓意为,有大才,能负重任。那么,对于刘谊,这位新集接班人而言,他是否能担当重任,带领新集人成功实现第二次创业?

  可能许多人至今并不知晓,那时的刘谊已与煤炭事业结缘,也许是家族的基因影响吧,三代矿工的家庭背景,父亲为了中国的煤炭事业而三起两落、备受挫折的经历,已在不知不觉中对刘谊的性格、志向有了深刻的影响。刘谊最大的梦就是用“煤”做“墨”,在新集这块土地上,写出一篇更大的文章来。也许人们更不知晓,那时的刘谊已把企业基础管理对企业发展的影响有多重要,看得十分明白。早在1998年年初在日本研修期间,他已对日本企业内处处透出的高水平的平常态有了深刻的体验。他询问过、思索过,他心理早就有了自己的一番构想。还有,他在花家湖担任经营副矿长时就已开始进行的消耗定额管理的探索,一直在持续进行着,人们可能更不知道。当然,也就不可能想到它对后来刘谊主持新集工作的决定性价值了。

 第46节:鼎革维新(1997~2002年)(8)
  青春在煤海中闪光。其实,悟性高、敢闯、能创,是刘明善和刘谊的共同特点。但由于他们成长过程、所处时代,以及个性特点的不同,他们的具体表现也有明显的不同。他的“敢闯”和“能创”,是建立在协调和包容基础之上的,而不是剑拔弩张。他的先天特质是追求完美,很有耐力,并很注意人的感受,同时还具有善于协调和配合的能量风格。这也正是他在目前这种管理体制下能够很好地接受董事会的领导,善于斡旋,进退有序,既能不失时机地进攻,又能不伤及他人的领导风格的基础。只是1998年时他还年轻,他的“人际影响圈”还不够大,人们还没有机会更好地了解和评价他;他也还在成长,还在孜孜不倦地学习。因而,当时的新集人内心确实有些不安。

  他们担心:新集还能不能做大?还会不会做强?还能不能持久地做下去?“老爷子”卸任后的新集会走向何方?而刘谊则怀着对煤炭事业的激情,对科技的追求,对父辈的继承,对与时俱进的深刻把握,对新集未来的走向给出了自己的诠释……他深深地感受到了自己的使命。这正像公司总会计师王丽所讲的那样:“他接手的不是总经理的位子,而是一种使命,是对煤炭企业、对新集职工的一种责任。”

  后来的事实证明刘谊确实是挑起了这个担子,而且是硬硬朗朗!因为他既有成功人士的个性特征,又有创新型人才的个性特点。他非常自信,同时又十分谦虚,他敏锐而又深刻、快速而又缜密、传统而又时髦,既有批判性又有继承性、既精明能干又明白世故。他难以改变,又经常改变;虽说志存高远,但又心态恬淡;控他和自控能力都很强,一方面大胆创新,另一方面又自律谨严。应该说有恒负责,是他能在青年时代即获得成功的重要心理能力。用他自己的话说,自己是一个矛盾集合体,许多对立的人格特征常常统一在他一个人的身上。我很庆幸他有这种自知。他的确是如此!也许这就是他成功的基础。  

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