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系列专题：《一个煤炭企业的传奇发展史：黑金红流》
5月，新集内部选拔刘庄煤矿矿长的人选。当时的刘庄煤矿，虽然大家都觉得很重要，但毕竟离新集总部又远又荒凉，因此应征的人不多。刘谊一看收上来的材料，觉得不满意。这时候，他想到了梁袁。 梁袁理解刘谊，他早有预感自己可能被选拔为矿长，但是他并不想去。倒不是因为刘庄荒凉，而是他自以为工程师出身，专门搞技术，对执掌一方大矿没有信心。他又是孝子，此时有了孩子，是典型的“上有老，下有小”的家庭。刘庄距新集有35公里，当时坐车得需要两个多小时。如果去了刘庄，肯定不能当天上班当天回，没法照顾老人和孩子。 不过，刘庄要建设，就一定要建得高水平、高科技。刘谊判断，要找一个懂技术的人出任刘庄矿长。除了梁袁，没有别人了。 5月底，一纸任命书下到了梁袁手里：任命梁袁同志为刘庄矿长。 梁袁说：“我干不了。”他想去找刘谊，可刘谊故意不见他。最后，梁袁想了想，硬着头皮上吧。为此，他的妻子私下里哭过好多次。而梁袁一上任，就给新集开发出了一个刘庄矿。当年给梁袁当办公室主任的郝劲松回忆说：“刘庄这个地方，一开始让谁去都不愿意，凡是去了的私下里都说这就叫做‘发配’；可现在刘庄却是谁都想去的地方了。”这样的变化，梁袁功不可没。一位搞技术出身的优秀的工程师，在被委以重任后，他不负重托，成了一位了不起的成功的管理者。而此后，他也被提升为新集公司的副总工程师，成为具有“刘庄矿长、刘庄党委书记、刘庄总工程师、公司副总工程师”四个名号的大腕。 时光荏苒，刘庄“第一刀”后一个多月，梁袁离开刘庄。梁袁说：“调令下来的时候，意料之中；临走的时候，却按捺不住。大家都哭，我也哭。这就是一种情怀吧，说不清也道不明。” 梁袁说得很对，为他的这个情怀，刘谊专门给了他一个“刘庄名誉矿长”的职位。 ?见2007年1月26日《中国煤炭报》。刘庄矿的四个第一? 刘庄煤矿，国家批准的两淮煤炭基地开工兴建的第一个特大型矿井，国家“十五”计划的重点的能源建设项目，新集自力更生最好的样本，在装备、技术、管理等方面独领风骚，创造了四个“第一”： 主井井塔（亚洲第一高）： 承载矿井提升系统的主井井塔高90?8米，堪称“亚洲第一井塔”。主井装备行业一流，井塔被安装了世界最先进的两台内置5500千瓦电机的六绳摩擦轮提升机，装备有两套40吨双箕斗，实际年提升力可达1000万吨以上。国内首次实现直径8米井筒内布置两套40吨箕斗的施工工艺，成功解决了深达700米两套40吨箕斗装载大硐室的支护难题。 高度监控中心（全国煤炭行业第一屏）： 矿监控中心大屏幕拼接墙长19米，高3?1米，由42块67英寸DLP大屏拼接而成，有“全煤行业第一屏”美誉。通过中央传输控制平台，国内首次实现了对矿井供电、提升、排风、排水、运输、采煤工作面、选煤厂监控等24类60个生产子系统的远程监控。生产管理人员在监控中心能实时掌握生产情况，精确快速分析，果断处理突发事件，为矿井安全生产、决策提供了全方位多层面的数字网络化服务
