第64节:宏图再举(2003~2006年)(9)

 第64节:宏图再举(2003~2006年)(9)


系列专题:《一个煤炭企业的传奇发展史:黑金红流》

  5月,新集内部选拔刘庄煤矿矿长的人选。当时的刘庄煤矿,虽然大家都觉得很重要,但毕竟离新集总部又远又荒凉,因此应征的人不多。刘谊一看收上来的材料,觉得不满意。这时候,他想到了梁袁。

  梁袁理解刘谊,他早有预感自己可能被选拔为矿长,但是他并不想去。倒不是因为刘庄荒凉,而是他自以为工程师出身,专门搞技术,对执掌一方大矿没有信心。他又是孝子,此时有了孩子,是典型的“上有老,下有小”的家庭。刘庄距新集有35公里,当时坐车得需要两个多小时。如果去了刘庄,肯定不能当天上班当天回,没法照顾老人和孩子。

  不过,刘庄要建设,就一定要建得高水平、高科技。刘谊判断,要找一个懂技术的人出任刘庄矿长。除了梁袁,没有别人了。

  5月底,一纸任命书下到了梁袁手里:任命梁袁同志为刘庄矿长。

  梁袁说:“我干不了。”他想去找刘谊,可刘谊故意不见他。最后,梁袁想了想,硬着头皮上吧。为此,他的妻子私下里哭过好多次。而梁袁一上任,就给新集开发出了一个刘庄矿。当年给梁袁当办公室主任的郝劲松回忆说:“刘庄这个地方,一开始让谁去都不愿意,凡是去了的私下里都说这就叫做‘发配’;可现在刘庄却是谁都想去的地方了。”这样的变化,梁袁功不可没。一位搞技术出身的优秀的工程师,在被委以重任后,他不负重托,成了一位了不起的成功的管理者。而此后,他也被提升为新集公司的副总工程师,成为具有“刘庄矿长、刘庄党委书记、刘庄总工程师、公司副总工程师”四个名号的大腕。

  时光荏苒,刘庄“第一刀”后一个多月,梁袁离开刘庄。梁袁说:“调令下来的时候,意料之中;临走的时候,却按捺不住。大家都哭,我也哭。这就是一种情怀吧,说不清也道不明。”

  梁袁说得很对,为他的这个情怀,刘谊专门给了他一个“刘庄名誉矿长”的职位。

  ?见2007年1月26日《中国煤炭报》。刘庄矿的四个第一?

  刘庄煤矿,国家批准的两淮煤炭基地开工兴建的第一个特大型矿井,国家“十五”计划的重点的能源建设项目,新集自力更生最好的样本,在装备、技术、管理等方面独领风骚,创造了四个“第一”:

  主井井塔(亚洲第一高):

  承载矿井提升系统的主井井塔高90?8米,堪称“亚洲第一井塔”。主井装备行业一流,井塔被安装了世界最先进的两台内置5500千瓦电机的六绳摩擦轮提升机,装备有两套40吨双箕斗,实际年提升力可达1000万吨以上。国内首次实现直径8米井筒内布置两套40吨箕斗的施工工艺,成功解决了深达700米两套40吨箕斗装载大硐室的支护难题。

  高度监控中心(全国煤炭行业第一屏):

  矿监控中心大屏幕拼接墙长19米,高3?1米,由42块67英寸DLP大屏拼接而成,有“全煤行业第一屏”美誉。通过中央传输控制平台,国内首次实现了对矿井供电、提升、排风、排水、运输、采煤工作面、选煤厂监控等24类60个生产子系统的远程监控。生产管理人员在监控中心能实时掌握生产情况,精确快速分析,果断处理突发事件,为矿井安全生产、决策提供了全方位多层面的数字网络化服务  

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