爱华网系列专题：《一个煤炭企业的传奇发展史：黑金红流》
新集，你是怎样的凌云壮志！你要气吞山河吗？ 2003年上半年，他们积极争取，排除重重阻挠，以最快的速度、合理的价位取得了老庙—展沟、口孜集、杨村集三个勘探区的煤炭资源探矿权。4月12日，即与省煤田地质局签订新区勘探工程合同，组成战略合作伙伴，开始了上述三个勘察区总计480平方公里范围内的勘探工作。 2003年，新区勘探仅用9个月时间累计钻探进尺48000米，二维地震测线651千米，三维地震勘探23平方公里。他们针对不同地区勘探进度计划的不同，根据勘探施工单位的具体情况，合理布局，交叉实施，同时进行了老庙—展沟勘察区普查，板集块段精查，杨村块段预查，口孜集煤田普查，刘庄东、西部三维地震勘探。并且，在勘探新区地层最厚、规模最大、项目最多、难度最大、效率最高、钻机分布最密、钻孔最深、钻探月进尺最高八个方面，创造了两淮地区甚至是国家煤炭行业煤田勘探新纪录。在板集30平方公里的井田范围内，仅用短短的7个月时间，施工了勘察钻孔46个，钻进4万多米，地震6917个物理点，完成了物探、钻探从普查到精查的一个综合勘探全过程，创造了非同寻常的勘探壮举，与常规勘探相比，节约了至少两年的勘探时间。 2004年同时开动38台钻机，完成钻孔134个，完成了20项勘察施工任务，其工程量是2003年的3倍，是以往一支勘探队伍8～10年正常钻探进尺的总和。如此规模宏大的新区煤炭资源勘探大会战，是国家煤炭发展史上绝无仅有的。 尤其可贵的是，他们打破勘探常规，向勘察区以外寻找资源，又新发现了地质储量，到2005年，新探明储量已达到了60亿吨，使公司资源总储量达到了100亿吨，有力地支持了建百年企业的公司战略。 在施工过程中，他们不仅以新集精神，快速高效地进行勘探、在技术方面不断创新，刷新了多项历史纪录，而且积极发现问题、解决问题，在上级有关部门的支持下，他们使南北走向、穿越板集井田的阜阳至展沟新建公路改道，解放了压覆近五分之二的煤炭资源，为今后矿井的高效经营打下了坚实的基础。
与此同时，他们在充分掌握勘察资料的基础上，集中了国内知名煤炭科研院校，组成专项课题组，研究并形成了板集矿井巨厚表土层凿井关键技术方案；多次研讨罗园—连塘李急倾斜煤层的勘探技术，为两矿开工建设做好了准备。口孜东矿呼之欲出！ 新集的宏图再举，不仅是刘庄矿的成功建成与试生产，也不仅是两淮最大规模的勘探会战，新集学习型组织的建设也在同步进行。 标杆管理：掀起学习的热潮 2003年正月初八，新春的尾声。春节的喜庆仍能让人感到丝丝余温，但清晨的天津依旧乍暖还寒。早上八点刚过，我在外团拜的时候，十分意外地接到了一位新集人的电话。 20世纪90年代，施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理被西方国家认为是改善企业经营绩效，提高全球竞争力最有用的一个管理工具。但对于到底什么是标杆管理，即使是进入了新世纪的中国，也没有多少人真正清楚。当新集筹划标杆管理时，难题自然摆在了刘谊的面前。
