第68节:宏图再举(2003~2006年)(13)

 第68节:宏图再举(2003~2006年)(13)


系列专题:《一个煤炭企业的传奇发展史:黑金红流》

   2003年,以刘谊为首的领导班子根据国家开发投资公司领导的讲话精神,结合新集发展的需要,决定将这一年确定为标杆管理年。为此,新集迅速成立了标杆管理办公室,专司此事。对于标杆管理的内涵是什么,具体怎么操作,大家心里都没谱。而为弄清楚标杆管理,新集人不辞辛劳地赶往北京、上海、南京、淮南等地的大学四处求教,却一直未果。有关人员如实向刘谊汇报,刘谊只说了一句话:“你们哪儿也不用找了,到天津找张老师去吧。”是的,刘谊从1998年一上任就给我打过电话,希望我能在某些方面帮助他。

  记得那是一个周日,我正在办公室加班,为全国人才评鉴中心出题,一通电话接进来。那时,周围正有施工工程,很嘈杂,一般电话都听不清。然而,这通电话却如此的清晰。对方的笑声:

  “张老师,您猜猜我是谁?”

  “噢,是刘谊?”

  “哈哈!是我。”

  “你怎么知道我在办公室?”

  “我知道您肯定在办公室!”

  双方都笑起来。是啊,什么叫了解?这就叫了解!

  信任基于判断。因此,就出现了开头的那一幕。

  当时,让我意外的并不仅仅是这一通陌生的电话。而是接到电话时,三位新集人早已站在了我的办公室门前。他们是坐夜车赶到天津的。想到天气寒冷,我迅速给单位宾馆挂去电话,让前台为新集来的小伙子们安顿了房间,让他们洗漱、休息。因还在寒假期间,我电话约了几个干部,一个小时左右,我们都匆匆赶了过去。在大致了解情况后,我调动了自己的积累,用在日本研修时读过的资料和自身的理解,向他们解释了有关标杆管理的意义和大体内容。

  一番解释后,三位小伙子似懂非懂地带着答案赶回新集汇报。没多久,新集向全国招标,招标内容——标杆工程咨询指导。招标吸引了北京、上海、南京、杭州、苏州等各地的优秀机构,新集也特意邀请了我和我所在的天津企业管理培训中心参加。2003年3月,正逢“非典”初期,我们担心坐火车可能有所不便,于是驱车十几个小时前往安徽。当时,全程高速还没有通车,夜里三点,我们到达蚌埠,当时的党办主任、纪检副书记陈培,已带人等在那里。我们在蚌埠稍事休息,五点半便起床又驱车赶往当年需要两个半小时车程的公司所在地。

  这,是我第一次来到新集。

  招标会议在一间非常现代化的大会议室里进行。会议桌上液晶显示屏一字排开。这些设备、这种阵势,在当时的企业还是极少有的。从小细节就能够看出新集对新技术不惜血本的投入,现在想来,那正是他们2002年管理信息化的成果。所有人进入会场后,各自在座位上单独使用计算机现场演示和解说。各机构都做了精心的准备,真是“八仙过海,各显神通”啊!在现场的我注意到了自己准备的材料和那些机构的思路完全不同。我的方案是从寻找各项工作的行业标杆和提升人员素质入手的。我相信自己的方案具有竞争力。因为我曾在企业工作18年,做过企业高管,也在日本企业学习过,又时常和刘谊保持着电话沟通,比在座任何人都清楚那时的新集最缺什么。  

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