爱华网。孤家寡人 （Single Founder）
单一创始人有什么问题呢？ 最起码， 这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是， 创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味： 别忘了， 他的朋友是最了解他的人。
。固执己见 （Obstinacy）
在某些领域里， 成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底， 不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。
你应该避免过于坚持原来的计划， 因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司， 最后做的都不是他们刚开始企图做的- 而且差别往往很大， 以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中， 你应该准备好接受任何更好的主意； 而最难做到的就是放弃你已有的想法。
当然， 这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗？ 一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西， 那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中； 反之， 如果你需要从头开始的话， 那就不是一个好兆头。
幸运的是， 你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向， 而用户又对此反响热烈的话， 那么你很可能押对宝了。
。受制于投资者 （Poor Investor Management）
作为公司的创始人， 你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们， 因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上，那应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话， 那他们干吗不自己创立一个公司呢？
。不能够全时投入 （A Half-Hearted Effort）
从统计上说， 如果想要避免失败的话， 一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司， 其创始人都属于业余性质； 而那些成功的初创公司， 创始人都是全副身家扑在了上面。这是不是说， 你必须辞掉你的日常工作呢？ 也不一定。我在这里胡乱猜测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人， 大多缺少一种创办公司所必需的决心； 他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是因为他们知道，这不是一个好的投资。
。领域偏狭 （Marginal Niche）
如果你看过孩子们打棒球的话， 你会发现， 在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。我在8 岁的时候当过外野手， 不过没有接到过多少球， 因为每次球朝我飞来的时候， 我总是闭上眼睛， 举起手套来保护自己， 而不是去力争接到球。
一个初创公司， 如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话， 就跟我在8 岁时对付来球的策略一样。要知道， 如果你能够有所成就的话， 就必然会有竞争者， 早晚都要面对。所以说， 如果你不想竞争的话， 那么你想出来的点子好不到哪儿去。
。没有明确的目标用户 （Having No Specifi c User in Mind）
如果你不了解用户， 就不可能做出他们喜欢的东西。大多数成功的初创公司， 都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则： 你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的； 而你最了解的就是你自己的问题。
。筹集的资金太少 （Raising Too Little Money）
大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样， 从统计上来说， 是一个可靠的举措。那么，你应该接受多少投资呢？
初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司（ 几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利） 在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”（runway）。这是一个很好的比喻， 它在提醒你， 当你钱花光的时候， 要么起飞， 要么撞毁。
太少的钱意味着你没有足够的跑道起飞。当然， 起飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上一层楼： 从仅仅有个想法和正在实现的原型； 到有了原型， 正在发布； 到已经发布了产品，正处于显著的增长期。这也要看投资者的想法， 毕竟他们是你在实现盈利前要说服的人。
。花销无度 （Spending Too Much）
有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了， 你既可以说是开销太多， 也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。如果你筹集了500 万元的资金却还是不够用， 那么原因就很可能是花销无度。
作者是第一个网络应用程序View Web 的设计者，也是一位风险投资家
