爱华网1、只做表面文章。
2、把罚款当做唯一的管理手段。
3、不知道自已的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。
4、老板不管市场，靠下属去开拓市场。
5、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。
6、坐在办公室接受订单却心安理得。
7、由于事业顺利，管理者愈来愈固执已见。
8、重短期，轻长期。
9、以为只要生产出来，就能卖出去。
10、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。
11、和员工较劲。
12、把所属企业分割承包。
13、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。
14、盲目照搬别人的管理办法。
15、老板自我价值和权欲急剧膨胀。
16、上一级在做下一级的工作。
17、权责利混乱不清。
18、用自已的亲戚和亲信监督高管人员。
19、不相信任何人，对所有人都设防。
20、绝对的集权和绝对的分权。
21、一句话或一件事就否定或肯定一个人。
22、寄成功于命运或偶然。
23、在企业内部玩弄权术。
24、成本失控。
25、巧立名目克扣工人奖金。
26、账目不清。
27、频繁更换财务人员和财务主管。
28、以为赚钱越多，表示发展越好。
29、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。
30、产品卖得好时洋洋自得。
31、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。
32、高层主管没有规划能力和控制力。
33、对员工的辞职无动于衷，让为有得是人。
34、规模扩张与管理素质培养不匹配。
35、没有明确的竟争策略。
36、售后服务跟不上。
37、追求最大利润。
38、老板不读书、不看报、不学习。
39、培训员工怕花钱。
40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。
41、高薪聘请的技术人才让去搞管理。
摘自《牛津管理评论》
