资本PK职业经理人:投资方与创始人话事权之争



        很难想象胡舒立会离开她一手创办的《财经》杂志。在过去的11年里,胡舒立与《财经》几乎成了可以替换的名词。

        但这就是商业,是现代职场生存中已无法回避且并不罕见的普通现象。1993年,王志东创办了四通利方,即新浪的前身;2001年,王志东被董事会扫地出门,成为互联网业界第一个被投资方驱逐的创始人。1995年,吴鹰创建了UT斯达康;2007年,他以同样的方式被赶出了自己一手创建的公司。而在他们之前,IT业上最著名的创始人被驱逐事件,当属乔布斯离开苹果。

        还有王俊涛,8848创始人;唐越,e龙创始人;徐刚,万佳百货创始人;黄乐夫,全球最大的可乐瓶供应商珠海中富创始人……无论哪一个领域,哪一个时期,也不管他们最终是主动还是被动离开,创始人与资本方的矛盾一直在不断重复上演。

        资本方的“止损行为”?

        没有资本,任何创业只能是一步一个脚印的慢节奏;一旦资本介入,老鼠也能迅速成为大象。

        “以《财经》来看,当初的合作确实是胡舒立与投资方王波明共同协议,由王波明所代表的‘联办’出资,保证每年采编预算,而出资方不得干涉采编团队的业务运作。建立在这种合作共识上的《财经》发展势头异常迅猛,建立了独特品牌和业界影响力。”著名教育与职业发展规划师李令彬表示。

        但随着企业的发展,《财经》编辑部及胡舒立本人与投资方在发展战略上发生了严重的分歧。以胡舒立在《财经》以及整个财经媒体领域的影响力,足以让她的出走对《财经》杂志本身造成重创,但资本方最终冒着公司品牌被极大损害的危险,重整了杂志的采编和经营团队。李令彬表示,“我们可以揣测,投资方之所以不与胡舒立达成妥协,其背后原因,这不是一项获利行为,而是一种止损行为。”

        据报道,最近《财经》杂志的多个重头报道被触及“敏感区域”而被投资方压下;另一方面,根据联办在香港上市的财讯传媒集团截至2009年6月30日的上半年财报披露,该集团收入比去年同期下降约21.2%。

        做企业“吃饭”还是“活着”?

        “中国企业创始人有家长情结,他们对待企业有时候就像养小孩,一开始就关注企业未来的长远发展,但容易忽略企业的投入成本和投资节奏。而投资方则关注资金回报周期,以及投资回报率,周期当然越短、收益当然越高越好。尤其是公开上市企业,有短期盈利压力。”广东一家咨询公司老总表示,为了实现自己的愿望,创业者与投资人之间常常产生争执,而争执的根源,就在于双方对企业运作的终极目标南辕北辙。

      然而,做企业究竟是为了什么?

        Whole Foods的CEO麦基与赛普拉斯半导体CEO罗杰斯对此曾有一场公开的辩论。麦基说,WholeFoods的目的是为了提供高品质和高营养的食品来增进人类健康和幸福。罗杰则表示利润是第一位的。但事实上,麦基的公司是财富500强中业绩最好的食品零售商,27年来创造了巨大的股东价值;相反,罗杰的公司23年来累计是亏损的。

        绝大多数持续盈利、基业常青的企业,都有明确的超越利润的理想和追求。这就像人必须吃饭才能活着,但人活着的目的不是为了吃饭。企业也一样,只有赚钱才能生存,但企业存续的终极理想却不是为了赚钱,利润只是一个顺带的结果。然而在中国,由于大部分企业都还在成长阶段,又弱又小,企业创始人需要不断在“活着”还是“吃饭”的定位问题上摇摆和选择。

        宗庆后也曾藐视达能这个东家的存在,然而双方最终对簿公堂,演出了一场旷日持久的对骂。不难看出,中国企业的创始人现阶段在面对强大的资本时,仍然孱弱。

        容易产生分歧的两个关键时期

        “资本方通常容易在两个时期与创始人团队发生分歧。”上述广东咨询公司老总向记者表示,一是新公司成立,企业走上正轨。根据合同,企业已成为合资公司。由于资本方对企业发展方向的设想和创始人团队不一致,资本方开始发力,创始人团队很可能失去控制力。二是企业发展一段时间以后,因为采纳创始人的发展规划而导致发展状况不理想,这时资本方有新的建议,如果得不到执行,资本方便很容易出现资本方发力的状况。

        “在任何行业里,作为创始人的职业经理人与资方都会出现问题和分歧,为解决这一矛盾,更清晰的责权机制是必不可少的。”李令彬表示。

 资本PK职业经理人:投资方与创始人话事权之争

        有专业人士介绍,为解决上述矛盾,境外公司尝试采取双重股权机制,也就是将股票分为A、B两类,向外部投资人公开发行的A类股,每股只有1票的投票权,对内部管理者则为B类股票,能投10票。如果公司被出售,这两类股票将享有同等的派息和出售所得分配权。B类股不公开交易,但可按照1:1的比例转换成A类股。比如,G oogle共同创始人佩奇和布林,以及CEO施密特一共持有G oogle约三分之一股票,但如果他们不转换手中的B类股,而其他B类股均被转换,他们三人将拥有超过80%的投票权。

        除此之外,创始人希望事业能够长期发展,成为永续的事业,也要学会与资本共舞。一个理想主义的创业者,如果不能控制资本,只会被资本控制或抛弃。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/260249.html

更多阅读

职业经理人:夹缝中的成长智慧

      目前,市面上大量的关于CEO管理以及职场入门手册类书籍不在少数,其中亦不乏精品之作,但偏偏少了为正在“上挤下压”的夹缝中求生存的职业经理人以指点、启发的书籍。  纵观职场,专业技能是职场的敲门砖,从企业最基层的员工到

家族企业 职业经理人 民营企业职业经理人的跳槽与约束

职业经理人在我国属于一个新兴的阶层,但近几年来,职业经理人跳槽现象已成了十分普遍的现象,这令民营企业家(主)们十分头疼。因此,研究职业经理人为何跳槽,进而制定相应措施约束职业经理人的跳槽行为,就显得十分必要。需要明确的是,本文研究

职业经理人培训课程 职业经理人压力问题与对策

《财富》(中文版)与易普斯咨询有限责任公司对中国企业经理人的压力、幸福感、职业枯竭程度进行的调查数据显示, 中国企业经理人的压力始终保持在较高的水平, 77%的高级职业经理人认为压力较大甚至极大,处于高心理衰竭水平的占22%。压

钢铁职业经理人:奋斗与进取,永不停止的征程(2)

  对于职业经理人应该具备的素质,杨副总认为文化素质、业务专业知识、身体素质都需要,另外职业经理人的思想观念要能及时更新,分析接受新事务能力要强,还应能及时了解国家宏观政策及国际国内形势变化。  谈到公司战略方针,他说职业经

钢铁职业经理人:奋斗与进取,永不停止的征程(1)

文|今日钢铁成都分公司 赵雪飞  第一次和四川嘉瑞钢结构工程公司接触印象非常深刻,走过量力钢市中嘉瑞超大的货场后,一幢双层办公大楼赫然映入我的眼帘,在前台热情接待下步入会客厅,优雅的音乐、绚烂的金鱼缸、整齐的书报架、素净的会

声明:《资本PK职业经理人:投资方与创始人话事权之争》为网友凉薄时光葬空城分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除