爱华网公司发展经历四个阶段，请问这四个阶段的股权应该怎样释放，比较恰当？
这没有一个一定的规定，所有的东西只要两边的答应就好，假设这个公司会上市，上市的股权能放出，每个阶段从100%到0，因为有的时候，很好的投资者进来，一半20%到30%团队蛮重要的，大家是一个团队，我们在谈比例的时候有几个规则蛮重要，我们需要一个openmind，一个pizza整块都给你吃，我们需要一块大的PIZZA中的小部分投给你，重要员工他一跑掉你的公司就会垮掉，第二让每个人都有足够的诱因，他投到里面只有一点点，他跑到你们公司，你给他一点点，这些统统要考量，在股东会和董事会上，避免两边的打架，所以避免，那种两边都势均力敌，那么公司，如果把时间花在斗上，有志同道合的人。
有的股东有投票权，还有查账权，还有股权，能否详细介绍？
所有的协议怎么定都可以，只要不违法。为什么会出现这个问题，有的时候一个公司的董事的权利不希望太大，他们希望有旁听席，他想参加董事会，但不想在公司担当董事，美国的法律让很多人不希望当董事，因为要担责任的。在美国，一个小公司里，公司负责人干到一半出事跑掉，结果董事也受牵连，所以对于董事很多人都是蛮小心的。在新加坡，如果你担任董事的公司倒闭了，你可能永远都无法做董事了。
所以他们需要旁听席，投票可以不算，但是旁听权，按照法律规定，超过一定的比例股东就有查账权，一搬是超过5%就可以。但创业公司也他们不希望1/100或者更少的股东要求就来查账，一堆阿猫阿狗随便都来查账，公司的财务会应付不过来的。
团队的股份怎样才能最小稀释？
创业团队的股份怎样在融资过程中，最小的稀释？投资者给创业者什么条件，才能留住员工的心？新浪的股权比较分散，腾讯，丁磊和张朝阳的股权比较集中，这给公司带来了什么影响？
期权，在公司的每一阶段的价格不一样，每个人在公司的不同事件的价值也不一样，但是如果有特殊价值，特殊贡献，会给一些期权。对于稀释，其实看心态，你会不会团队很多是国外的，新浪有很多团队是国外的，一半国人，都希望创业者掌控，所以心态不一样。
在国外，心态不太一样，宁为鸡头，不做凤尾！大家都不喜欢被稀释，每个公司有一个基本的，如果有特殊价格和贡献，对于那个稀释，团队是国外的，稀释一般国人，原来创业的人掌控，你的百分比降低了，但是总额上升了，如果你的公司找到一个很好的投资，除非是不合理的要求，公司管理层会马上来问，怎么样让自己的股份，在融资中尽量少稀释？李：期权在每个阶段价值不一样，也有按职位分阶层来发的，稀释的问题，中国人希望主导，少稀释，但比如新浪，团队成员在国外，他们不在意这个。如果你找了一个投资人，他给你带来了很多资源，让网站和公司快速的发展，虽然股权被稀释了，但总体项目做大了，公司迅速发展起来了。总体上还是合算的。
问：股权比较分散的，决策方面是否存在问题？
李：新浪上市经过波折跟股权分散有关系，因此最好能志同道合的投资者。
问：理论上是这样，但至少有不和谐的声音，
李：董事会意见不一致确实会存在，但有一个主导的话就可以避免，因此我们希望给创业者保留更多的股份。
投资里面，股东怎样能达到比较平衡？
在一次投资里面，股东怎样能达到比较平衡？
风险投资数量往往不一样，分众有三四家在投，而聚众和第二三却只有一家，由凯莉在投，在一次投资里面，VC之间怎么样能达到比较平衡。
这些看投资人和团队的关系。有些VC会一直跟下去，看你对VC的选择，其实VC的压力很大，他们兼管很多财务方面的事情。
美国教师退休基金会，大部分投资是买房子，只有10%投资高风险领域。这些VC有一个习惯，互相做，共同投资，共担风险，在投资的每一个阶段，每一次都有VC做LEADER，leadVC这次round（轮）leader，你希望卖得越高越好，下一个round（轮）leader则希望价格越低越好，他们是有矛盾的，通常每次round会换人做，通过不同时期的leader之间的讨价还价，公司的股份的价值就得以比较真实的体现。
