爱华网创业期企业是社会的新生儿，规模小，实力弱，还未得到社会的广泛认可。东方慧博HR专家认为，这类企业引进新生人力资源，往往会遇到比成熟企业更多的困难，也需要发挥比成熟企业招聘更多的智慧。
注重人才与老板的匹配度
创业期企业各方面均不成熟，公司的日常管理都是老板亲力而为，因此老板的个人风格决定着公司的命运。
多年工作的磨练，企业老板基本上都已经形成了相对稳定的工作方式和做事风格，调整的空间和可能性有限。所以，这就要求引进的员工要与老板有较高的匹配度。只有匹配度高，大家才能高度团结，才能产生出较高的工作效率。反之，容易造成工作中的磨擦、误会，从而导致团队建设上的失败，这对创业期的企业往往是致命的。
测试老板的风格可以从3个维度入手：和人打交道的风格、办事的风格以及接受信息、处理信息、反馈信息的能力和风格。
看重职业素养和竞争力
业务开拓人员是创业期企业的核心人员，其职业素养的成熟与否和核心竞争力的强弱，直接决定企业能否在激烈的业务竞争中破局成功。
对于创业期企业而言，更为重要的职业素养是工作主动性和工作压力承受。创业期企业不可能获得足够分量的业务资源和社会关系资源，更需要企业人员具有较高的工作主动性。同样，企业人员面对的新市场、新资源，业务开拓进程中有着更多的不确定性，这就需要企业人员要有较强的压力承受能力。
对于创业期企业，人才的核心竞争力当中，技能为首选，经验为次，知识居末。
兼顾人才协调性
激烈的竞争环境要求并决定了创业期企业发展速度一定要快。市场可以不断拓新，产品可以不断创新，而企业内部人力资源则不能日日更迭。这就需要在招聘人才时考虑人才与企业组织、企业发展的协调性。
创业型企业不具备成系统的企业文化，所以人才与组织发展的协调性不如人才与组织的协调性重要。人才与组织的协调性测评主要是人才的知识、技能、经验、职业素养与企业提供的岗位、企业的成长速度的对应。能够满足企业岗位、企业发展要求的人才，则可认定人才与组织的协调性高。
