亦庄青年创业园 青年老板妙“喻”创业



 亦庄青年创业园 青年老板妙“喻”创业
   长三角青年创业论坛昨天在南京闭幕,论坛的突出贡献是通过了《长三角青年事务合作南京宣言》,这是我国第一部区域性青年事务合作框架协议。在这次为期两天的论坛内外,记者与这些来自上海、浙江、江西和江苏三省一市的青年创业者交流起他们的创业史时,却被这些号称“王老五”们一连串精彩的比喻深深吸引。

  创业就是“爬烟囱”——这是上海威达高科技集团有限公司总裁周桐宇对自己创业的比喻。她告诉记者,当她1996年创业之初,公司只有4个人,“就像处在一根烟囱的底部,四周黑暗一团尽是焦灰,触手之处时而松软时而坚硬,让人无从攀爬。”但周桐宇知道,在她的头顶肯定有一个烟囱口,只要爬上去就肯定能成功。正是这样的“爬烟囱”理论使得周桐宇创立的上海威达位列上海市百强民营企业的第五位,成为IBM和HP的总代理商,并在大陆和香港拥有20家子公司。

    如果说红豆过去的创业是成功的,那现在面临的则是二次创业,这是很多民营企业的共同话题。说起二次创业,江苏红豆实业股份有限公司董事长周海江做了这样一个生动的比喻:二次创业是一把“双刃刀”,具体到一个成熟的公司,意味着尖刀的上刃是由质量和效率组成,而下刃则是企业的生产成本。一把剪刀在剪动的时候,上刃下压时下刃必然上提,反之亦然,提高了质量和效率,同时又降低了成本,这样的企业在市场竞争中才具备更强的竞争力。年仅36岁的周海江告诉记者,15年前从深圳大学毕业后,他放弃了金饭碗,只身回到父亲创办的红豆集团,从一名普通的秘书做起,直到做董事长。周海江认为他在红豆的角色转换靠的是两个方面,一是靠知识的积累,二是靠摔打,“经受的摔打越多越好”。

    对大贺户外传媒股份有限公司董事长贺超兵来说,创业更像一次“地下铁”。贺超兵告诉记者,“地下铁”的状态很像现在的大贺,这一站的光明过后,是很长一段的黑暗,大贺的创业也是如此。1994年贺超兵从单位下海,六七个人七拼八凑了几万元成立了一家设计研究院,从当年一举拿下省石油公司加油站广告牌形象招标,到专心从事户外灯箱业务;从加油站柔性灯箱到垄断银行、熊猫等大户的灯箱业务;从当年接下第一笔业务时的暗喜到去年“借道”香港H股上市,“大贺一站一站地发展壮大”。贺超兵告诉记者:“地下铁的运行有它最直接的特点,那就是在遵循规律的前提下,保持着向前向前向前的状态。”

    在此次论坛的花名册上,浙江万向集团总裁“伟鼎”的名字引起了不少代表的注意,经打听得知,伟鼎姓“鲁”,鲁冠球的儿子,万向投资实际掌舵人。由于万向集团这些年来在国际市场运用投资上的不俗表现,一些证券界人士认为伟鼎驾驭资本市场的能力已超过他的父亲。伟鼎说起创业,用上了“长途车”的比喻,他认为企业的发展犹如一次长途旅行,启程的是产品,抵达终点站的是一个品牌,关键就是在于你选择的路线和到达的方式。他表示,现在的“路线”就是谁拥有跨国公司的资源,谁就拥有利用跨国公司资源的机会,“能在美国讲中文,能在中国讲英文”是万向集团合理利用国内外资源,争取国际竞争力的关键,也是中国企业的一次“国际创业”历程。

  

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百科名片北京地铁亦庄线北京地铁亦庄线是连接北京市中心城和亦庄经济开发区的轨道交通线路,正线全长23.23km,2008年10月16日,亦庄线正式开工,2010年12月30日正式开通运营,全程运营33分钟。线路简介北京地铁亦庄线全长23.23公里,全线共设车

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