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长三角青年创业论坛昨天在南京闭幕，论坛的突出贡献是通过了《长三角青年事务合作南京宣言》，这是我国第一部区域性青年事务合作框架协议。在这次为期两天的论坛内外，记者与这些来自上海、浙江、江西和江苏三省一市的青年创业者交流起他们的创业史时，却被这些号称“王老五”们一连串精彩的比喻深深吸引。 创业就是“爬烟囱”——这是上海威达高科技集团有限公司总裁周桐宇对自己创业的比喻。她告诉记者，当她1996年创业之初，公司只有4个人，“就像处在一根烟囱的底部，四周黑暗一团尽是焦灰，触手之处时而松软时而坚硬，让人无从攀爬。”但周桐宇知道，在她的头顶肯定有一个烟囱口，只要爬上去就肯定能成功。正是这样的“爬烟囱”理论使得周桐宇创立的上海威达位列上海市百强民营企业的第五位，成为IBM和HP的总代理商，并在大陆和香港拥有20家子公司。
如果说红豆过去的创业是成功的，那现在面临的则是二次创业，这是很多民营企业的共同话题。说起二次创业，江苏红豆实业股份有限公司董事长周海江做了这样一个生动的比喻：二次创业是一把“双刃刀”，具体到一个成熟的公司，意味着尖刀的上刃是由质量和效率组成，而下刃则是企业的生产成本。一把剪刀在剪动的时候，上刃下压时下刃必然上提，反之亦然，提高了质量和效率，同时又降低了成本，这样的企业在市场竞争中才具备更强的竞争力。年仅36岁的周海江告诉记者，15年前从深圳大学毕业后，他放弃了金饭碗，只身回到父亲创办的红豆集团，从一名普通的秘书做起，直到做董事长。周海江认为他在红豆的角色转换靠的是两个方面，一是靠知识的积累，二是靠摔打，“经受的摔打越多越好”。
对大贺户外传媒股份有限公司董事长贺超兵来说，创业更像一次“地下铁”。贺超兵告诉记者，“地下铁”的状态很像现在的大贺，这一站的光明过后，是很长一段的黑暗，大贺的创业也是如此。1994年贺超兵从单位下海，六七个人七拼八凑了几万元成立了一家设计研究院，从当年一举拿下省石油公司加油站广告牌形象招标，到专心从事户外灯箱业务；从加油站柔性灯箱到垄断银行、熊猫等大户的灯箱业务；从当年接下第一笔业务时的暗喜到去年“借道”香港H股上市，“大贺一站一站地发展壮大”。贺超兵告诉记者：“地下铁的运行有它最直接的特点，那就是在遵循规律的前提下，保持着向前向前向前的状态。”
在此次论坛的花名册上，浙江万向集团总裁“伟鼎”的名字引起了不少代表的注意，经打听得知，伟鼎姓“鲁”，鲁冠球的儿子，万向投资实际掌舵人。由于万向集团这些年来在国际市场运用投资上的不俗表现，一些证券界人士认为伟鼎驾驭资本市场的能力已超过他的父亲。伟鼎说起创业，用上了“长途车”的比喻，他认为企业的发展犹如一次长途旅行，启程的是产品，抵达终点站的是一个品牌，关键就是在于你选择的路线和到达的方式。他表示，现在的“路线”就是谁拥有跨国公司的资源，谁就拥有利用跨国公司资源的机会，“能在美国讲中文，能在中国讲英文”是万向集团合理利用国内外资源，争取国际竞争力的关键，也是中国企业的一次“国际创业”历程。
