新晋商思想库 第21节:中国商人 新晋商(21)



系列专题:《分享企业家成功心得:中国商人 新晋商》

  “人生像一个舞台!一旦自己能扮演一个比较重要的角色,应该认真把握。我这个人只要看到是一个机遇,都想尽量去抓住它。”说这句话的时候,姚俊杰微笑的眼睛里闪过一道犀利之光,又迅速回归了平静,让人可以感觉到眼前这个平和的老总身上的另一种精神:坚韧和果断。

 新晋商思想库 第21节:中国商人 新晋商(21)
  除了有眼光,有善于把握机会的坚韧外,姚俊杰做事从来都是有着不急不躁的“长远考虑”。他认为这得益于自己平和、中庸,而这种风格对事业布局以及集团的发展节奏大有好处。由此,姚俊杰还总结出美锦的哲学观与和谐观,那就是:在合理合法的大前提下合情合理地处理好一切关系和事情。

  实力

  “说来说去,实力最重要。”在他眼中的实力,包括两个方面:一是眼光;二是浑然一体的管理,包括实施、执行和纠错能力。

  姚俊杰说,美锦集团“浑然一体”的管理,已经形成体系,这个管理体系包括实施、执行和纠错能力。当然,在每个环节上,细节永远是决定成败的关键。

  姚俊杰常说:“做企业,常识大家都懂,可是要实践这样的常识除了精细的算计必不可少外,就全靠管理。”姚俊杰要求管理规范化,他认为没有好的行业,只有好的企业,而好的企业来自于优秀的管理。

  随着美锦集团涉足领域的逐渐增多,会不会让以往成型的管理体系受到冲击呢?姚俊杰认为不会,规模效应带来的好处很重要一个方面就是管理成本的减少,还能减少推广的时间,在短时间内引起市场注意;更主要的是项目本身的利润增长点会很好,“随着项目的逐步完善,后期的推广费用会大大下降。”

  姚俊杰认为注重规模效应是美锦集团的一大特色,主要体现在两个方面:一是所投资的项目虽然不多,但是单个项目规模一般比较大,能开发年数长。二是营销规模化。

  善谋致胜,以诚立业

  姚俊杰认为还有一点尤为重要:就是比别人要更投入、用心、注意细节。他觉得,一个老板的做事风格往往决定一个公司的做事风格,如果老板很用心思考的话,企业的一切都是很细致的。

  “做不成功,缺点大于优点;做成功,优点大于缺点。”这是姚俊杰常说的一句话,也正是因为用心、善谋,美锦集团才因此得以从一个成功走向另一个成功。

  作为一个五十年代生人,姚俊杰意识到,中国传统的价值观贯穿他个人命运的始终:“中国文化教人要诚信,办事要稳妥,这是优秀的传统。美锦集团的宗旨里将诚信放在首位。” 善谋、诚信,是美锦集团取得今天这样的成绩不可缺少的因素。

  未来,为我而来

  对于集团内年轻管理层的培养,姚俊杰从来都是严要求,“学历与能力必须两条腿走路,必须吃得苦,受得气,才能被领导发现。”

  姚俊杰曾多次到大中专院校招聘、吸纳了1300余名大中专院校毕业生,为美锦集团储备了人才,奠定了基础。 

  姚俊杰还喜欢用激励机制支持员工培训,他总是尽一切努力给员工们创造企业现有的平台。比如送职业高管去培训,只要他喜欢学什么专业,公司就尽量给他创造这样的环境。姚俊杰觉得只有什么样才能留得住人,也只有这样美锦集团才能实现人才库的自我造血功能。

  精于心,简于形 ——大力发展循环经济

  美锦集团是一个以煤炭焦化为主业,多元发展的能源加工企业,历经十几年的发展壮大,已是国内商品焦最大的生产基地,也是中国制造业500强和山西省“十一五”发展规划中的“三大方阵”企业之一,2006年山西省经委曾命名美锦为“资源节约与综合利用示范企业”。 根据《中国炼焦行业协会2006年年报汇总及初步分析》所提供的数据,集团公司2006年在全国焦化企业中,冶金焦产量排名第四位,仅次于全国最大的钢铁联合企业宝钢、鞍钢和武钢。

  未来几年,美锦集团的目标是整合各方资源,让短线项目和长线项目相互配合。另外重中之重的目标就是发展循环经济。  

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