太原新晋商国旅 第29节:中国商人 新晋商(29)



系列专题:《分享企业家成功心得:中国商人 新晋商》

   可以说改革开放30年来,楼东村始终是公认的先进集体,三大产业的几十个企业齐头并进,年创利税两个多亿,资源并无突出优势的楼东村能取得如此突出的经济成就,不能不让人们感到震惊。在社会主义市场经济大背景之下,楼东村是一个参与平等市场竞争的经济实体,但能不断提升市场竞争能力,不断做强做大,很值得研究。

  郭华在带领全村发展工业的同时也不忘农业,毕竟土地是农民的根本。20 世纪90年代,楼东村将全部土地在村民自愿的原则下,由集体统一耕种管理,建起孝义市首家农场。依靠科技,大胆创新,走了区域化种植、农场化生产、社会化服务、企业化管理的现代农业新路子。并与中科院北京植物研究所、山西农业大学、省农科院等科研单位建起了长期协作关系。发展优质小麦种籽基地600余亩,开发复垦废弃地120亩,新建了农业科技示范园。示范园区内渠、林、路、水、电全部配套,现已具规模。并且园区种、养、加的链条发展已具备一定的基础,为楼东农畜业的发展注入了新的活力,而且给孝义市农业调节带了好头,起到辐射作用。

  不仅如此,楼东实际上就是一个小社会,楼东的体制、机制解放和发展了生产力,实现了经济持续稳定地增长,实现了共同富裕和社会公平公正,并在经济发展中坚持科学发展观。 正如郭华所言:“楼东精神”的核心是“创富”的使命感和“共富”的社会责任感。这种精神激励着楼东人艰苦创业,永不懈怠。楼东的“共富”思想突破了小农意识的局限性,尽可能地把楼东经验传送到其他贫穷地区,帮助更多的农村脱贫致富。

 太原新晋商国旅 第29节:中国商人 新晋商(29)
  另一方面是楼东村提出的“既要富口袋,也要富脑袋”的发展思路。根据这个发展思路而制定的一系列措施,解决了教育农民的问题,这正是今天建设社会主义新农村需要借鉴的。

  合资:他山之石可以攻玉

  有人说,融资就是穿别人的鞋,走自己的路,不懂融资的人就不懂得扩张。中国的俗话说:“巧妇难为无米之炊”,资本是企业经营活动的基本要素,一个企业从创建到生存发展的整个过程都需要筹集资本,在企业的壮大扩张过程中,融资显得更加重要。

  进入九十年代后,楼东企业已小有成绩,温饱有余,生活殷实。有人已经很满足了,也有人不知道明天该怎么走?这是所有企业发展到一定阶段之后都会遇到的问题。在这一阶段,把握好方向,就能将企业带入第二次创业;如果把握不好方向,企业就会逐渐走下坡路。 1990年,当时山西大多数煤矿企业还是采用落后的生产工艺,造成大量的浪费。郭华看到这么多优质资源白白浪费很痛心,希望找到先进的生产管理方法,提高产能,减少浪费消耗。最后他做出一个大胆的决定,与香港俊安集团合作,引进外资,学习他们的先进经验与管理。这也是吕梁地区第一家合资企业,成为当地企业学习的对象。另外现在当国家大力倡导“循环经济”之时,郭华的山西楼东俊安煤气化公司早在那时就开始了资源循环利用。

  1999年9月山西楼东俊安煤气化公司正式成立,由孝义楼东工贸企业集团、香港俊安发展有限公司及俊安(天津)实业有限公司合资兴建,是集原煤开采、精煤洗选、机焦冶炼、矸石发电、化产回收、粉煤灰开发、城市供热供气、铁专线运输于一体的大型煤焦化企业。 郭华出任董事长后,一直以“勿忘团结奋斗,致力艰苦创业,不断发展壮大集体经济,以“市场为导向,发展求生存”为指导,力争把企业做大、做强、做优,实现了二次创业的成功。经过近十年励精图治的奋斗,现企业已成为集煤矿开采、原煤洗选、机焦冶炼、化产回收、城市供热、煤矸石发电、粉煤灰建材、铁路专用线于一体的大型中外合资企业,注册资金3000万美元,占地面积 619327平方米。目前公司拥有煤矿5座,洗煤厂2座,2*35孔JNK43-98D型焦炉3座,装机容量为4*3MW和2-15MW煤矸石发电厂各一座,年发电量为34000万度;3条铁路专用线和4个站台。另外,年煤焦油深加工5万吨,粉煤灰建材砌块20万立方米,年生产活性炭15000T,水质活性炭500T。公司各项目自分期投产以来,各项经济技术指标均已达产达效,煤矸石发电厂除自用外,全部合并送入大网,发电过程中产生的热源已为城市居民取暖提供300万平方米的集中供热。所产焦炭的30%出口到世界各地,每年直接创汇1千多万美元。  

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