长治新晋商联合会 第41节:中国商人 新晋商(41)



系列专题:《分享企业家成功心得:中国商人 新晋商》

  第一层转变是从单纯做项目到办公司;这个转变保证公司以组织化的商业结构连续性地进行操作。

 长治新晋商联合会 第41节:中国商人 新晋商(41)
  第二层转变是从做现在的公司转变为做未来的公司;现在的公司只能解决企业维持问题,不能保证企业的持续发展;未来的公司可能现在不强大、不重要、赚钱不多,但将来一定是很强大、很重要、盈利能力很高的企业。

  第三层转变是由对行业有价值的公司转变为对社会有价值的公司,这是最高境界。比如微软、intel,改变了人们的生活。他认为联盛正在进行做未来公司的努力。要保证一个企业的长盛不衰,就要寻找一种"决胜未来的力量"。这是邢利斌的逻辑判断。

  要想实现这些转变,集团应该有清晰的战略。邢利斌认为,现在多数公司的战略都很模糊,基本上不清楚长远的想法。真正面向未来的公司,必须要改变公司的治理方式,应该改成战略导向、连续经营的模式,形成良好的治理结构、安全的财务安排、长期的价值追求,这样外国的投资者才能对企业有兴趣。

  务实的理想主义者   

  在评价邢利斌时,曾有位经济学专家说:“邢利斌是一个特别有理想的人,也特别有激情,他的特点就是能够看得很远,不是特别的在乎和计较眼前如何。但是,邢利斌同时也是非常务实的人。”

  如若这种评价真的中肯,邢利斌的理想就不是空想,虽然没有人知道他的野心究竟有多大。

  邢利斌和联盛分不开,邢利斌的理想似乎就是联盛的目标,这个理想没有边界。即便是邢利斌这样会“做梦”的人,在联盛的发展中也遇到了很多“没想到”。这些没想到的机遇和发展速度,似乎更加坚定了邢利斌偏执狂般的理想,促使他给自己和联盛的目标不断加码。 邢利斌说,联盛是一个有追求有理想的企业,自己是一个务实的理想主义者。他说,联盛更重视现在做什么,因为现在的行动在改变着未来,但他们却聚焦于眼前的每一件小事。

  联想到联盛已有的成就和现有的狂言,我们可以得出推论一:理想不等于空想。 联想到业内对联盛发展模式的争议和它的发展速度,我们似乎也可以得出推论二:务实不等于稳健。

  气势与气质

  就像邢利斌自己说的:“做事,做企业,到最后,其实就是做人。”让别人肯定邢利斌的也不再是今天的业绩,而是这位管理者身上所体现出来的的气势和气质。

  那么,是什么造就了他身上的这种气势和气质?首先,是使命感和责任感。邢利斌身上所表现出来的强烈的使命感和社会责任感是大家公认的。所谓使命感和责任感的“能负责、敢担当”,其实说白了就是“没事找事,把别人的事当自己的事,自己的事不当事”。没事找事,如果只找对自己有利的事,而不关心更大范围(比如他人、行业、整体经济甚至整个国家命运)的事,就不可能扩大自己的视野,提高自己的境界,这其实就是古人说的:能舍方能得。

  邢利斌说“执着其实不易,这里边最大的动力来源于理想,而理想又源自对未来趋势和最终目标的深信不疑。”但他同时也承认,在工作中实现一个商业设想所带来的成就感也是他坚持的原因。“一个梦实现了,一个新的梦又来了;一个幸福接着一个痛苦,一个痛苦又来了一个幸福,无限的循环,最后构成了一个完美的过程。因此,我觉得,一个伟大的商业构想,实现它的价值之后,比爱情和自由更加可贵!” 邢利斌在为联盛的现在努力着,也在为联盛的将来继续布阵;在探索着,也在困惑着。这也许就是一个企业家的境界。   

  香港上市

  联盛在2008年于香港上市,邢利斌说,“联盛上市不为融资,融资我们有更好的渠道。把联盛做成一个亚洲级乃至世界级的企业,这才是我们在香港上市的根本原因。”邢利斌是这样解释“把联盛做成一个亚洲级乃至世界级的企业”的:第一,在香港市场有一个国际化的法律环境;第二,有一个国际化的监管机制,这种监管是国内暂时无法比拟的。  

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