爱华网系列专题：《分享企业家成功心得：中国商人 新晋商》
闻喜是个旧地，春秋即属于晋，宋代司马光曾评价“闻喜士大夫之林薮也”，但无奈三面环山，自古交通不便，民风朴素又不免有些保守和旧派。东镇人并不认同李兆会把大笔资金投入资本市场，“赌场”可能会让人血本无归。有些好事的人竟然认为这是炫富的举动。 燕雀焉知鸿鹄之志哉。 海鑫的华冠科技股权，在2006年以6587.50万元的价格转让给万向三农，海博鑫惠因此获得收益790.5万元。成为民生股份第十大股东后三年，李兆会身家暴涨112%，在胡润百富榜里面跳跃至17位。胡润表示，“因为持有民生银行市值增加到了30亿元”。6亿变成30亿，没有悍马的性格谁能有这样的斩获？ 舆论从质疑转为惊呼，“李兆会=雷厉风行铁腕青年企业家”。
2006年开始至今，李兆会还频频动作于资本二级市场，先后持有兴业银行、中国铝业、益民商业、鲁能泰山等股份，每次均有斩获，利润高达千万。 因此，虽然钢铁生产行业全面进入拉锯战时期，30%以上的钢铁企业处于亏损的不利形势。海鑫却有实力在所辖15个生产厂均超额完成生产任务，实现工业总值92亿。李兆会还将资本的触角伸到了广西钦州，就在去年这个厂形成了500万吨的钢产能，超越了闻喜本部。 “这段时间我开始对董事长这个位子有了自己的理解。董事长就是一个企业的决策者，最高境界，就是董事长站在企业外面，以旁观者去分析，作为一个企业的教练。”这是李兆会对自己角色的认识。手握近万人的生计前景，李兆会在生活的大部分时间会独自坐在宽大的写字台后。忆往昔，他第一次体会到父亲操劳缘自一张纸条。李海仓并没有与他直接倾诉身处高位的艰辛，而是在纸条上写着“我太累了”，让服务员交给他。李兆会流泪了，从那时候起，自觉地对父亲与家族事业有了新的认识，对父亲建立了男人之间的责任感。 就在变故突发前三个月，他也通过手写书信的方式与父亲交流，劝父亲少抽烟、少喝酒，自己要在春节期间兼职和补习功课。在危难之中接此大任，像外界描述那样，李兆会一步步把父亲的小海鑫变成了大海鑫，男子汉般地接过担子，有果敢商人的“狠”劲，更多是对父亲难以割舍的爱与责任感。“公司是我父亲的，不能让它败在我手里。企业目前的条件比我父亲创业时好了不止一千倍，我再做不好，就是我无能。”说到此处，纵是男儿也动情。 2007胡润金融富豪榜，海鑫集团已升至13，海鑫钢铁目前的资产总额已接近100亿。李兆会彻底褪去了青涩，出席会议等多种场合脸上都写着镇定自若的自信，只是镜头永远捕捉不到李兆会眼神中的神秘信息。 “超越财富” 的坚持 “超越财富”算是父亲给李兆会留下的家训。在这个快速消费品时代，成功与否已经与财产衡量的数据直接挂钩。社会对于商人的认知多停留在一味追求财富的水平上。李兆会在海外学习了五年的商业管理知识，怎样使用财富、管理财富、积累财富，他有自己的“海归派”新锐视角。 在父亲阶段，海鑫尚留着深重的家族企业印记，董事层大多是亲兄弟，抱着齐打虎的老观念。在创业初期，家族式管理具有很强的凝聚力，凭借感情上的向心力，能较快地完成原始资本的积累。但随着企业的规模扩大，股权不明晰、权责不明确、管理决策效率低下、矛盾层出，最终会给企业的进一步发展带来强烈震荡。 如何优化财富呢？李兆会大刀阔斧。第一步，在海鑫建立了人力资源部，改变任人唯亲的用人制度。有效的人力资源管理能够做出正确的人才需求计划，招聘到适合企业的员工，有效地激励个人与组织。只有做到吸引高水平人才聚集，才能为企业的持续跨步腾飞奠定坚实基础。第二步，李兆会先后投入1200万元对员工进行培训，组织350名员工参加成人高考，输送120名员工到武汉科技大学深造，举办各种培训班380余次，受训员工达27000人次。第三步，开创了全省乃至全国民营企业员工奖励制度，几年来拿出7200万元为员工建设13栋住宅楼、31座小别墅，设置347万重奖贡献突出的人才。第四步，完善员工福利制度，为海鑫2100名员工办理了养老、医疗和失业保险。
