爱华网系列专题：《后危机时代的中国机会(企业篇)》
① 怎样认识与风险共舞的担保行业？/67 ② 中国担保行业的现状怎样？/67 ③ 金融危机下的中小企业状况怎样？/69 ④ 怎样解决联保圈里不合理的“谁最好，谁先死”的情况？/69 ⑤ 如何为中小企业做风险测评？/70 ⑥ 金融危机对担保公司产生了怎样的影响？/71 ⑦ 什么是“政企银”的新融资模式？/72 第七章 温州模式的启示 ——访温州中小企业发展促进会会长周德文 2008年召开的广交会，温州的摊位是最多的，参加的企业家也是最多的，但得到的订单虽然算不上是最少的，却是明显下降的。温州民营经济的提升与转型已经成了迫在眉睫的问题，而政策的支持，则是中小企业发展的必要保护之一。 ① 什么是“温州模式”？/77 ② 温州企业现在面临的最大问题是什么？/78 ③ 温州民间信贷资本的游走痕迹是什么？/80 ④ 小额信贷合法化的道路有多曲折？/82 ⑤ 小额信贷合法化对中小企业来说意味着什么？/83 第八章 GDP增速回落带来转型机遇
——访商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育 2008年，号称全球最大玩具代工商之一的合俊集团旗下两工厂倒闭，被称为“美国金融危机波及中国实体经济企业倒闭第一案”。GDP增速回落一方面意味着外贸型出口企业的“倒闭潮”才刚刚开始，而另一方面，却是中国经济转型的良机。 ① 如何看待GDP增长的个位数时代？/89 ② 中国经济的结构调整应该是怎样的一个方向？/89 ③ 国际分工中，中国的位置在哪里？/91 ④ 应该用什么样的眼光看待企业倒闭？/92 ⑤ 出口企业的下一步该怎么走？/93 ⑥ 怎样从根本上解决创建品牌的问题？/94 第九章 格兰仕的突围之道 ——访广东格兰仕集团副总裁俞尧昌 金融海啸席卷全球，以出口为主要导向的珠三角哀声一片，出口量占产品总量70%的格兰仕更是首当其冲。国外市场急剧下滑、国内产业升级压力、国外对手藉汇率变化疯狂反扑中国市场……在强敌四伏、危机重重的紧要关头，这位驰骋全球的家电霸主选择的是负重前行。
