爱华网系列专题：《后危机时代的中国机会(企业篇)》
① 格兰仕在国内外市场上遭遇了怎样的危机？/99 ② 俞尧昌是如何看待竞争和市场占有率的？/100 ③ 面对金融海啸，格兰仕该怎么走？/103 ④ 格兰仕的新市场在哪里？/104 ⑤ 格兰仕的核心技术是什么？/105 ⑥ 怎样才能掌握核心技术？/106 第十章 炙手可热的俏江南 ——访俏江南集团董事长张兰 张兰一直坚信，只有民族的才是世界的。凭着对艺术和商业的直觉，她成功打造出了中国餐饮业的LV。在全球经济趋缓的状况下，中国餐饮业却受到了国际资本的青睐，这也给俏江南提供了一个进入国际市场的难得机遇。 ① 俏江南是怎样产生的？/111 ② 如何打造中餐品牌，推广中国的饮食文化？/112 ③ 金融风暴来袭时，俏江南如何把危机化作机遇？/113 ④ 怎样将民族元素融入品牌战略？/113
⑤ 融资3亿后，张兰将把俏江南带向何方？/114 ⑥ 俏江南如何逆势而上，成为中国餐饮业的路易威登？/115 ⑦ 俏江南的长远规划是什么？/118 第十一章 悠视网演绎“剩”者为王 ——访悠视网创始人兼CEO李竹 2008年底，红杉资本致旗下超过100家CEO的邮件被曝光，邮件中高喊着“现金比你母亲更重要”的宣言。对网络视频这个曾经轻松融资、大笔烧钱的行业来说，这一宣言无异于当头棒喝。面对资本市场的萎缩，悠视网选择秉承“现金为王”的法则，开源节流。 ① 视频网站是如何“烧钱”的？/123 ② 购买奥运直播权到底值不值得？/124 ③ 李竹如何看待视频企业未来两年的发展？/125 ④ 资本寒冬里，悠视网是怎样开源节流的？/126 ⑤ 视频网站的收入来源是什么？/127 第十二章 三一重工的品牌之战 ——访三一集团有限公司副总裁、党委副书记何真临 2008年，工程机械行业并购高潮迭起：中联重科收购意大利CIFA公司、徐工收购春兰重卡、马尼托瓦克并购东岳重工等，均成为行业并购的标志性事件。而2009年初最轰动的新闻，要数三一重工逆势而上，在德国签下了1亿欧元投资项目，传达着“品质改变世界”的理念。
