系列专题:《后危机时代的中国机会(企业篇)》
第一章 房地产行业的“危”与“机” ——访中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁陈顺 进入21世纪后,中国楼市价格产生了怎样的波动? 房子卖不出去的原因在哪儿?
![第9节:房地产行业的“危”与“机”(1)](http://img.aihuau.com/images/a/06020206/020605031166152113.jpeg)
“拐点论”如何完成从量向质的转变? 面对经济危机,地产企业的命运将会如何? 中体奥林匹克花园采取了什么样的过冬策略? 楼市泡沫的真相是什么? 面对保障性住房的价格挑战,地产商们该如何出招? 房价节节败退时,政府还有哪些救市措施力挽狂澜? 对未来的房地产行业前景,陈顺有什么样的看法? 陈顺,中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁。如果从地产商的“发迹史”来解读陈顺,他也许有些大器晚成的意味。1987~1997年,陈顺在政府机关做了10年的人事干部。1997年10月,陈顺进入中体产业股份有限公司。2000年,37岁的陈顺任职北京奥林匹克花园置业投资有限公司副总,彻底完成了从人事干部到房地产商的转变。奥林匹克花园管理集团有限公司1999年始创于广州,是国内首家提出“连锁特许经营”模式的房地产企业,目前在全国已覆盖25个省、4个直辖市,共56个项目。 进入21世纪后,中国楼市价格产生了怎样的波动? 2000年,我正式进入到这个行业。众所周知,这8年对房地产来讲,是一个高速增长的黄金期,在这8年当中,中国的房地产经历了一个从福利分房到商品房买卖的演变过程。在1998年以前,北京那时候房屋是什么样?有时候你去找个同学,打个电话问对方家在哪儿,对方会告诉你:我家在12号楼的15单元多少号。等到你去看,从1单元、2单元、3单元一直到15单元,都是完全一样的,从楼门入口处的门洞到每一栋楼,基本上都是很简单的。很多人在1998年以前,是和父母住在一起的。那个时候,我们的很多同学家里都是拉个帘、弄个屏风等等。应该说,无论是从人性化的角度,还是人文发展的角度来看,这都是远远不及今天的。 今天的住房水平,就整个建筑形态方面来说,和1998年以前已经完全不在同一个层次上,已经发生了翻天覆地的变化。 当然,可能是一直到2008年年底,国内消费者才开始听说了金融海啸,听说了美国的次贷问题等等,才觉得房地产行业开始降温,进入低迷。不过,我毕竟是经历了8年,看到了最疯狂的2007年,在中国的很多大城市,不管是一线城市还是二线城市,都出现了排队买房子的空前盛况。可以说,当时房地产商完全处于非常主动的状态,不管是两百套还是三百套,只要一放出来,都会有很多人提前开盘两天、三天甚至是四天到他的楼盘门前去排队、去取号,从当时表现出来的整个形态来说,完全是近乎疯狂的。等到2007年12月,万科的王石最先语出惊人,认为房地产将要出现拐点。