系列专题:《后危机时代的中国机会(企业篇)》
也就是说横向来说,我们还是高增长的,还是相当惊人的高增长。另外,一些企业出现倒闭或转移的情况,可能也是更多地意味着这个行业本身需要调整,调整它的产业,它在这个地方活不下去,可能换一个地方,它能够活得不错,甚至进一步发展。所以,对这些所谓的倒闭潮,我想还是要从全局、从内在来看,当然并不是说要对这些东西无动于衷、视而不见,那是两回事。我们只是说,我们不能把一片树叶当做整个森林。 出口企业的下一步该怎么走?

俗话说,商场如战场,而兵家的一个基本原则,就是先求不败,然后再去求胜。要让目前的出口产业首先能够生存,然后在此基础上再讲发展、讲调整。当然我说的生存,是指这个产业生存,不是说这个产业里所有的企业都要生存,总不能说,随便哪个工厂的老板,一天到晚他都是只顾着吃喝嫖赌,还要把他这个工厂养着,不让它倒,那没有道理了。也就是说,我们要保证一个产业的生存,只要它不是那种高污染的产业,不是那种血汗工厂。在如今这种严峻的外部压力之下,正是因为出于这样的考虑,所以才会有国家的两次出口退税率回调。 在此基础上,然后就是要求胜。我们不同的企业、不同的产业,都需要根据自己的情况,分别采取不同的出路,寻着不同的出路,采取不同的方针。有些产业、有些企业,它要走促进产业结构提升和产品结构提升这样一条路。也有些产业和企业,要从做代工转向做自由品牌,有些可能还是做贴牌、做代工,但是它的方向应该是要取得类似于目前的笔记本电脑行业里台资的那种垄断地位。有了这样一种不可替代、无法改变的垄断地位,它也可以取得更高的收益率。还有一种,就是刚刚通过并购等方式,进入发达国家市场的企业,它可以通过自己的品牌和流通环节等,分享较高的收益率。当然还有一些,暂时还无法向深度发展,但是它可以通过产业自身的转移、工厂自身的迁移,比如说从沿海向内地,向其他发展中国家转移,以取得较低的成本,来应付化解这种成本上升的压力,这也是一条路。对于我们国家来说,应该说是更希望沿海的产业,能够向内地去转移。