爱华网系列专题：《后危机时代的中国机会(企业篇)》
这个项目我们是从一些国际大公司，比如说通用电气等，手里抢过来的，这个过程很能说明中国企业的本土优势。 首先，从技术角度来说，我们跟他们没有差距。我们使用的技术都是新开发出来的，大家没有可以借鉴的地方，都在积累经验，都在往前走，所以说，我觉得在技术上大家都是差不多的。当然，具体技术细节是怎么处理的，那是每一个公司自己的专利，所以我们跟他们来比，在技术方面我们并不落后，并且有的方面，我们比他们走得更远。 第二个优势就是我们的技术比较本地化，简单来说，我们的技术人员比较了解中国的实际情况。业内人士都知道，污水处理是一个非标准行业，每个地方排出污水的具体指标和数量都是不一样的，所以每一个项目，你都必须根据它的具体情况去做技术设计和技术服务。在这方面，我们更有经验。因为西方国家可能排放污水的标准比较统一，基本上在一个相对比较一致的范围之内。中国不一样，可能某个地方今天的COD①是400，也有可能将来会达到1000，这是不一致的，所以中国情况变化非常大。之所以会出现这样的情况，是因为西方一个地方可能十年二十年都不会有很大的变化，而中国不可能，如今的中国日新月异，一个地方今年这样，可能第二年就不一样，所以在这个方面，也是我们的优势。 第三个优势是我们的服务非常好。我们不仅能够提供前期技术方案，还可以帮助你运营，这些服务我们全部能够提供，而且能够快速反应。而对于好多外国公司来说，他们很多人员都在国外，所以相对来说，在这个方面反应迟钝一些。所以这就是我们三大绝对优势，我们之所以能够在国内占有比较大的市场份额，这是最主要的原因。
在我们公司的历史上，有三个项目都很能说明中国企业其实是很有优势的。 第一个是国家大剧院。我们2003年拿到国家大剧院项目，主要是负责它整个循环水的处理，因为国家大剧院的设计理念是“水面上的一个球”，所以它对水的要求很高。比如说它有三个要求，第一是水面一定要特别薄；第二是有风的时候，它不能起浪；第三个是在冬天，在零下十度的时候，也不能结冰。而且它面积很大，因为大家知道，北京的空气是相对比较脏的，所以它会吸收空气中间的好多污染物，所以总的来说，国家大剧院对水处理的要求相当高。这个项目其实在我们公司历史上最大的作用是对碧水源的品牌提升，尽管这个项目我们并没有挣到钱，甚至还出现了亏损，但因为我们能够跟大公司竞争，能够去承担国家级项目，所以我们觉得非常自豪。第二个是在2005年，我们做了一个45000吨的MBR①项目。这个项目被整个中国MBR技术行业称为“里程碑式的”项目，因为这是我们国家第一个万吨级的MBR项目，从这个项目开始，中国大规模的MBR项目全面开始井喷式的发展。
