第37节:碧水源:一个未来企业的样本(4)



系列专题:《后危机时代的中国机会(企业篇)》

  第三个项目是2007年的一个奥运配套项目,是一个十万吨的MBR项目,就是在世界范围内来说,这也是目前在运行的最大的一个MBR项目,这也说明了我们碧水源的实力,我们比主要的竞争对手吉利、西门子项目做得更大。

 第37节:碧水源:一个未来企业的样本(4)
  中国“水处理”遭遇了怎样的双重境遇?

  我们国家还有一个问题,就是如今大家对水处理的重视程度非常不统一。比如说我们碧水源收入里边70%都是政府项目,企业项目还是比较少。我们国家好多企业追求的是经济效益最大化,因为国家一般在环保方面会设定一个标准,企业达到这个标准,或者接近这个标准之后,就可以了。但实际上如果企业能站在一个更高的角度,它应该主动去提高标准,争取排放出品质更高的水。但这个责任如今大部分都由国家承担了,所以说,我们做的好多项目,还是政府投入的相对比较多一些。企业往往只会考虑局部利益,整个社会利益是由政府来考虑的。

  除此之外,在北京和外地之间,也有比较大的差距。总的来说,北京比较容易接受新技术,而外地则有一个明显的落差。之所以会出现这种情况,主要有三个原因:

  首先,MBR是一个新技术,新理念。一般来说,北京都会率先接受这个理念,但外地要有一个时间上的滞后。之所以会出现这种情况,我觉得因为相对来说,北京本身是一个技术发源地,所以说人们对这种新技术的接受能力和速度要快一些,外地都是在看北京,看看你用的情况怎么样,再在当地来试,试完以后才能开始。所以一般情况下,一个新技术在外地大概会有两到三年的滞后时间,比如说北京大规模的应用是2005年,外地则会在2008年才开始,但如今确实也开始了,像我们最近在无锡也启动了这种大的项目,还在南水北调经过的地区也启动了很大的项目。

  第二,我觉得我们公司过去并没有过多精力往外扩展,人员或者整个资源的调度都集中在北京,因为单单是一个北京市场我们就忙不过来了,所以根本没有精力往外走。

  第三,是因为过去的传统技术大家都能做,所以在外地有这种壁垒,很多都是由地方的企业来做,这也是一种形式的地方保护主义吧。但如果这些地方一旦采用MBR技术,我觉得我们公司会成为一个非常有竞争力的合作伙伴,你比如说我们最近刚刚完成的恒基项目的招标,我们全是跟世界上著名的公司竞争,这也说明了我们的优势和实力。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/259041.html

更多阅读

第37节:我的祖国与我(2)

系列专题:《一个中国女孩的成长轨迹:我在美国读本科》  世界上的孩子大凡一样,有个中国小孩给她写信她也是兴奋的。托妮的家后边就是连绵的沙山山丘,那是亚利桑那和新墨西哥特有的景致。美国本土人口,就是印第安人,在那里是有一定比例

第39节:碧水源:一个未来企业的样本(6)

系列专题:《后危机时代的中国机会(企业篇)》  政府应该怎么做?  如果说对政府还有什么建议的话,我要说的是,在做环保的时候,应该考虑得长远一些,不要考虑得太短。我希望政府能够长远地考虑,考虑到环保的先进性,环保它在几十年,或者十年

第38节:碧水源:一个未来企业的样本(5)

系列专题:《后危机时代的中国机会(企业篇)》  水处理行业的未来之路将会如何?  坦白讲,虽然还有很多问题,但我们国家的变化也是很明显的。你比如说我刚才谈到的企业,虽然碧水源并没有从企业那里赚到多少钱,但必须承认,企业的态度也在

第37节:碧水源:一个未来企业的样本(4)

系列专题:《后危机时代的中国机会(企业篇)》  第三个项目是2007年的一个奥运配套项目,是一个十万吨的MBR项目,就是在世界范围内来说,这也是目前在运行的最大的一个MBR项目,这也说明了我们碧水源的实力,我们比主要的竞争对手吉利、西门

第36节:碧水源:一个未来企业的样本(3)

系列专题:《后危机时代的中国机会(企业篇)》  这个项目我们是从一些国际大公司,比如说通用电气等,手里抢过来的,这个过程很能说明中国企业的本土优势。  首先,从技术角度来说,我们跟他们没有差距。我们使用的技术都是新开发出来的,大

声明:《第37节:碧水源:一个未来企业的样本(4)》为网友辜负的辜负分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除