爱华网系列专题：《后危机时代的中国机会(企业篇)》
第三个项目是2007年的一个奥运配套项目，是一个十万吨的MBR项目，就是在世界范围内来说，这也是目前在运行的最大的一个MBR项目，这也说明了我们碧水源的实力，我们比主要的竞争对手吉利、西门子项目做得更大。
中国“水处理”遭遇了怎样的双重境遇？ 我们国家还有一个问题，就是如今大家对水处理的重视程度非常不统一。比如说我们碧水源收入里边70%都是政府项目，企业项目还是比较少。我们国家好多企业追求的是经济效益最大化，因为国家一般在环保方面会设定一个标准，企业达到这个标准，或者接近这个标准之后，就可以了。但实际上如果企业能站在一个更高的角度，它应该主动去提高标准，争取排放出品质更高的水。但这个责任如今大部分都由国家承担了，所以说，我们做的好多项目，还是政府投入的相对比较多一些。企业往往只会考虑局部利益，整个社会利益是由政府来考虑的。 除此之外，在北京和外地之间，也有比较大的差距。总的来说，北京比较容易接受新技术，而外地则有一个明显的落差。之所以会出现这种情况，主要有三个原因： 首先，MBR是一个新技术，新理念。一般来说，北京都会率先接受这个理念，但外地要有一个时间上的滞后。之所以会出现这种情况，我觉得因为相对来说，北京本身是一个技术发源地，所以说人们对这种新技术的接受能力和速度要快一些，外地都是在看北京，看看你用的情况怎么样，再在当地来试，试完以后才能开始。所以一般情况下，一个新技术在外地大概会有两到三年的滞后时间，比如说北京大规模的应用是2005年，外地则会在2008年才开始，但如今确实也开始了，像我们最近在无锡也启动了这种大的项目，还在南水北调经过的地区也启动了很大的项目。 第二，我觉得我们公司过去并没有过多精力往外扩展，人员或者整个资源的调度都集中在北京，因为单单是一个北京市场我们就忙不过来了，所以根本没有精力往外走。 第三，是因为过去的传统技术大家都能做，所以在外地有这种壁垒，很多都是由地方的企业来做，这也是一种形式的地方保护主义吧。但如果这些地方一旦采用MBR技术，我觉得我们公司会成为一个非常有竞争力的合作伙伴，你比如说我们最近刚刚完成的恒基项目的招标，我们全是跟世界上著名的公司竞争，这也说明了我们的优势和实力。
