第3节:别轻易触碰老板的底线(3)



系列专题:《做个职场韦小宝:动什么别动老板的底线》

  会议的前十分钟还进行得非常有秩序,因为前十分钟发言的是财务部门、行政部门和我带领的策划部,前两个部门的员工大多是老板的亲戚或朋友,平常和老板交流比较多,所以,大家的问题也都是些“公司效率可以再提高一步”、“员工考核可以更加完善”之类的锦上添花的问题。然而,轮到设计部门小王发言,他指出员工加班频率过高,以及没有加班费的问题,设计部门和业务部门开始了针对老板的批评,其中业务部的某位员工说老板曾经无意中骂过他,说他是“笨蛋”,这等于侮辱员工。

 第3节:别轻易触碰老板的底线(3)
  整个会议马上进入失控的局面,员工们轻易不肯放弃这个难得的机会,纷纷把鸡毛蒜皮的小事情拿出来数落老板。开始老板还能回应:“我以前这样做过?”“我说过这种话?”“这个问题以后会尽量少发生。”可到了最后,随着员工变本加厉的细节性批斗的深入展开,终于等到有个员工提出:“老板你要求我们8∶30上班,可你总是不按点来,有事总也找不到你。”老板震怒地拍着桌子说:“谁不想干,就给我走人!”说完老板愤怒地起身离开,临走前,我看到老板怨恨恨地冲我扫了一眼,而他走出去的那一刻,表情很狼狈。

  大家面面相觑,我知道这次可闯下了弥天大祸。果然,第二天,当我去老板办公室汇报时,老板对我的态度格外冷淡。在招聘旺季到来的时候,除了老板的亲戚朋友和我之外,参加过那次“恳谈会”的同事都逐渐被辞退,新人越来越多。

  终于有一天,老板给了我一份计划书,那上面写着:青海分公司筹建计划。我是不可能去青海的,这是当初跟老板早就谈好的,老板用了这个委婉的方式,逼迫我辞职。

  就像上述那个案例中,对于任何一个老板来说,老板需要高管在公开场合时时刻刻与他站在一起,老板做得对的,需要大力支持和宣传;老板做得不对的,在关键时候也需要圆场和出面调停。案例中那个策划部经理被迫辞职的主要原因在于:当老板难堪的时候,他没有及时站出来终止会议或没有给老板一个可下的台阶。其实,案例中那个策划部经理完全可以控制整个会议的局面,也可以捍卫老板的尊严,同样也可以给老板一个可下的台阶,但他却没有这样做,从而没有尽到一个合格高管的职责。

  其实,这个道理非常简单,任何一个老板都不希望自己在公开场合被属下弄得非常难堪。假设你是那个老板,你也会把那些让自己在公开场合难堪的下属辞退。其实,有些错误你跟老板面对面提出来是没有任何问题的,但如果不注重方法或不分场合,那将会触及老板的底线,其后果就可想而知了  

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