第25节:十六岁:我就是CEO(23)



系列专题:《80后白手起家的故事:25岁我赚了3个亿》

  到第七天,我们终于回来了,从这时起我才开始修补客户关系的工作。过去的一周对我来说简直是难堪回首。在那一周里我不见任何人,即使冒着将他们气走的风险。因为我知道,当时我无论说什么做什么都不会让他们高兴。我可以跟他们说:"我的程序员在勒索我。"这是事实,但肯定会让人们对你丧失信心。你怎么这么蠢,一个贪婪的程序员就会让你阵脚大乱?这段经历教给我另外一个重要的教训:永远不要让你自己处于易被伤害的位置上。

 第25节:十六岁:我就是CEO(23)
  但这不是我从中汲取的唯一教训。我还学到:只有在恢复了对局势的控制时,你才可以开始损管行动。服务器恢复运作之后,我给所有的客户打电话道歉:"对不起。我们遇到了严重的技术事故。我知道这难以让人接受,但我向你保证今后不会再出现这种情况了。告诉我,我该如何弥补你。"

  我延长他们的付款期,我给他们提供免费广告,甚至在一段时间内,我还给广告发布者一个比合同规定还要高一点的分成比例。你猜怎么着?这些措施奏效了。

  我连一个客户都没有丢。接下来那个月我们做了20万美元的业务,并且在我们的努力下业务量开始逐渐恢复到最高纪录水平。与此同时,我采取措施,确保类似的事件不会再次发生。我和边疆全球中心谈了谈,他们向我推荐一个技术天才,我让他想办法保证我们系统的安全。通常,程序员都会在软件中留一个"后门",以便他溜进来破坏软件。这个天才小孩找到了三个这样的漏洞,并且很快堵上了它们。我恢复对软件的控制,但我决心要获得全面的控制。于是,我雇用了一个首席技术官(CTO)和几个工程师,把他们列入Click Agents的薪水发放清单上,并且给予他们慷慨的薪水。我正在力图消除掉我在折扣店多年购物所学到的一些经验。每个人都喜欢便宜货,但在关键事情上你不能贪图便宜。

  这段经历教给我三个有益的教训。第一个教训就是要为未知的风险做好准备。生活中充满意外,并不是所有的意外都是好的,因此做好准备是明智的做法。要掂量你的选择、和你打交道的人,以及你的决定--哪怕是最小的决定--所带来的后果。

  第二个教训同样重要:要勇于承担错误。我和一个流氓做生意,而他几乎毁了我。但正是我自己选择和他做生意的,所以,错误在我。Click Agents是我的公司,我应该对它负责。当我手忙脚乱地进行损失控制时,我没有认为自己无可指责,而是主动承担起自己的错误,从而挽回了客户。

  最后一个教训我在前面提到过:要节俭,但不要吝啬。有些钱是不能省的,有些近路是不能抄的。特别是在员工雇用问题上,尤其应注意这一点。  

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